信譽好的企業管理培訓

A. 如何保住企業的良好信譽

轉載以下資料供參考

企業信譽管理是指企業管理者為樹立良好的信譽而進行的一系列管理活動，同時也是企業防範信譽風險的管理活動。塑造和維護企業信譽是一個長久系統的管理過程，因此必須加強企業信譽管理工作。
樹立全員信譽意識
這是企業信譽管理工作的首要大事，信譽意識貫穿於企業的整個管理活動之中。企業信譽的建立和維護更多的是通過企業的行為也即企業員工和企業經營者的行為表現出來，所以企業員工首先必須樹立信譽第一的意識，明確信譽是企業生存發展的大事，信譽與企業每個員工的利益息息相關，才能防止企業全體成員杜絕損害企業信譽的行為發生。特別是企業的經營者，其信譽意識可以說是決定了企業信譽的大方向。
把信譽管理放在戰略的高度
信譽的好壞關繫到企業的興旺和發展，因此要把信譽當作企業經營者的頭等大事來抓。企業虛當以提高和維護企業的信譽為出發點，嚴把產品的質量關，嚴把服務的質量關，確定合適的價格，採取合適的營銷工作，企業才能在市場上站穩腳跟，求得發展。如果只是把信譽管理當作問題出現後的補救手段，就已經晚了。
進行全過程的信譽管理
產品信譽、服務信譽、財務信譽、商業信譽等任何一個環節的信譽出了問題 都會引發連鎖反應，對整個企業的信譽都產生重大的影響。因此企業要對信譽進行全過程的管理，加強產品的質量管理，提高服務的質量水平，處理好與外部各方的關系，包括競爭對手、供應商、顧客、媒體、政府等，企業才能在全局上取得良好的信譽。
加強企業自身的信譽保護
加強企業自身的信譽保護，特別是在一個整體信譽缺失的環境下。企業應該加強對客戶的信譽全程管理。在和客戶談判、接洽時就要調查和評估客戶的信用狀況，然後決定是否提供信任。這樣有助於企業把握商業機會，降低違信風險。當貨物銷售出去之後，應對銷售的貨物和客戶時時進行監控 既保證客戶得到滿意的服務，而且可以隨時了解到客戶的資金狀況，有助於貨款的按時回收。當出現貨款拖欠情況時，要加強催收的力度，制定合理的催收政策。
加強企業信譽的組織管理
企業的信譽管理是一個有組織的過程。有系統有組織的管理更加有助於企業信譽的建立和維護。在發達國家，已辦企業均設有信用管理部或設有信用管理經理一職。在我國，企業可以依據其自身情況，在企業內部設置信譽總監，負責保證信譽管理的順利實施，或者建立信用管理部門，一是建立客戶的信譽檔案；二是負責對企業客戶的動態信譽管理，時刻跟蹤客戶的信譽狀況變化，分析客戶的信譽度．對資信狀況發生變化的企業隨時通知企業的銷售和財務部門；三是時令業已經發生的債務進行分析以幫助企業防範壞賬風險，保證企業正常運行；四是建立標準的催賬程序和高效的追賬隊伍；五是負責對企業自身的信譽狀況的分析，隨時與企業的供應商、顧客和銀行、投資者等聯系溝通，了解企業自身的信譽度，對信譽薄弱的環節加以控制和改進，進一步提高企業的信譽度。
建立信譽的懲罰與激勵制度
對破壞企業形象的行為要嚴厲予以制止，並對其責任人予以懲罰，對維護企業信譽的行為要予以表揚和激勵。如果沒有相應的懲罰措施，企業成員做出有損企業信譽的行為時沒有任何制裁，那麼企業成員也就沒有積極性去維護企業的信譽。
企業信譽是企業的生命，塑造和維護企業信譽是一個長期的、系統的過程，因此企業要牢固樹立「信譽是企業的生命」的觀念，長期不懈狠抓企業信譽管理，才能有力地抬高企業在市場中的競爭地位，獲得良好的聲譽。

B. 我公司在東莞南城，有530位員工，求一家有實力，信譽好的膳食管理公司

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C. 為什麼說信用是一種無形資產,無論企業或個人都應管理好自己的信用

為什麼說企業形象是企業的無形資產 企業形象、無形資產的定義無形資產 （Intangible Assets） 是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。 無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期 股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。 但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。 無形資產同時滿足下列條件的，才能予以確認： 1、與該無形資產有關的經濟利益很可能流入企業； 2、該無形資產的成本能夠可靠地計量。 企業自創商譽以及內部產生的品牌、報刊名等，因其成本無法可靠計量，不應確認為無形資 產。企業形象(Corporate Image，縮寫：CI)是指人們通過企業的各種標志（如產品特點、行銷策 略、人員風格等）而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企 業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及 能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定於企業自身的主觀努力。 企業 形象俗稱 CIS，是企業的視覺形象、理念形象、行為形象即 VI、MI、BI 的統稱。隨著市場 競爭的日趨激烈，企業間的對壘已由產品力、促銷力的較量發展到形象力的短兵相接，在這 種情況下，企業形象既是企業安身立命之本，也成為企業克敵制勝的法寶。塑造上佳的企業 形象必然成為企業的必要舉措和迫切追求。 企業形象在企業競爭中的重要作用 任何事業的成就，都依賴於天時、地利、人和，企業的生存與發展也取決於這三種因素。在 何種程度上對企業的影響，而良好的企業形象則能對影響它健康發展的三種因素進行積極的 改變，從而達到使企業在競爭中立於不敗之地的效果。 1、天時：良好的企業形象，可以得到公眾的信賴，為企業的商品和服務創造出一種消費心理 企業的生存與發展，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支持，而所 有這些又都與企業形象有不解之緣。 2、地利：良好的企業形象，可以擴大企業的知名度，增加投資或合作者的好感和信心一個企業具有了優良的形象，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂於參與，在危機面前 也會伸出援助之手；實力雄厚的企業會自動找上門來合作，從而使風險減小，企業發展基礎 更加穩固。 3、人和：良好的企業形象，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率 有貝之「財」易得，無貝之「才」難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭。良好的企業 形象， 使人才感到這里的工作環境為他提供了用武之地， 這里的用人制度能使自己的聰明才 智得以發揮。 企業形象好了， 職工就有一種優越感和自豪感， 加之配套系統 （統一的工作服、 辦公用品等）的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。 企業形象是企業的無形資產 通過對企業形象重要性的分析可以看出， 良好的企業形象是企業必不可少的資源， 企業的發 展根本上取決於企業的核心競爭力，外在表現就是企業的形象是否合適。 1、企業形象是企業的資產 企業形象是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。 而企業形象在企業的發展道路上又是企業不 可或缺的資產， 良好的企業形象可以給企業帶來經濟效益， 是企業擁有並且一定程度控制的 資源。所以從定義上講，企業形象屬於企業的無形資產。 2、企業的理念形象是企業的無形資產 企業理念形象是指由企業哲學、宗旨、精神、發展目標、經營戰略、道德、風氣等精神因素 構成的企業形象子系統。 企業理念形象的三個基本特點是： 理念形象有助於增強企業的發展實力，提升企業形象，為市場競爭盈利服務。 理念形象應體現企業的自身特點，並能獲得社會的普遍認可。 理念形象是企業的價值觀體系，各組成因素應與系統相關。 企業理念形象對企業的良性運行的戰略功能有： 導向功能。通過對企業倡導的價值日標、行為方式的陳述，給員工繪制一幅為之奮斗的人生 藍圖，塑造員工心智和觀念，引導其更高的人生追求和發展。 激勵功能。員工價值與企業理念形象塑造的願景認同，會對員工形成巨大的滿足，這是物質 激勵手段所無法比擬的。 凝聚功能。企業理念形象的認同將形成強大的凝聚力和向心力，以一種粘合劑的效果，眾志 成城，齊心協力為企業的發展而努力。 穩定功能。強大的企業理念形象，以其導向力和慣性，保證企業對外部環境變遷的穩定，從 而位企業持續健康發展。 3、企業的行為形象是強企業的無形資產 企業行為形象是指企業根據各種工種的操作特點和人體工程學的基本原理， 立足於實用和實 效，而設計出相對標淮化、模式化的企業性行為體系，當這些標難化的企業行為規范轉化為 所有員工的操作性行為時，企業行為就具有了形象展示的效用。在企業整體形象戰略中，企 業行為既要符合科學實用的要求，又要達到展示企業形象的目的。因此，它不同於其他的社 會行為，具有自己鮮明的特徵，這些特徵也是我們策劃企業行為形象必須遵循的基本要求。 企業行為形象是一個系統工程，由多個元素構成。從行為發生地來說，企業行為分為內部行 為和外部行為。從屬性上看，企業行為分為職能性行為和非職能化行為。其中，職能性行為 主要是指企業為達到創造市場利潤而必須履行的行為， 包括生產管理行為和市場經營行為兩 大類。生產管理行為可以說是一種內部性企業行為，它們圍繞企業的生產工作而演繹出來， 主要有市場調查、科研開發、產品生產、質量管理、人力資源管理與人力資源管理開發等。 市場經營行為的發生地主要是在市場，是一種外部性企業行為，以佔領市場、贏得顧客為中 心，其需要解決的關鍵問題是銷售商品，主要有市場營銷、廣告宣傳、公共關系、接待、競 爭、 服務和危機管理等。 非職能化行為是企業出於社會責任心和人類愛心而選擇的公益性行為，這種行為雖然不能為企業創造利潤，但是能夠有效地塑造良好形象，影響公眾的購買心 理和消費心理，為企業佔領更大的市場、贏得更大的利潤奠定市場基礎。企業行為系統的各 個要素彼此影響，相互作用，構成為一個有機的整體。4、企業的視覺識別形象是企業的無形資產 企業視覺形象是由企業的基本標識及應用標識、產品外觀包裝、廠容廠貌、機器設備等構成 的企業形象子系統。其中，基本標識指企業名稱、標志、商標、標准字、標准色，應用標識 指象徵圖案、旗幟、服裝、口號、招牌、吉祥物等，廠容廠貌指企業自然環境、店鋪、櫥窗、 辦公室、車間及其設計和布置。 5、企業形象是企業的無形資產 良好的企業形象雖說並不直接產生企業利潤， 但它卻是企業無價的無形資產。 因為它代表著 企業的信譽、產品質量和人 員的素質，它能獲得良好的社會效應，獲得社會的認同感、價 值觀，最終會收到由社會效應轉化來的經濟效益，是一筆重大而長遠的無形資產的投資。我 們的民營企 業家必須懂得：未來的企業競爭絕不僅僅是產品品質和品種的競爭，更重要的 還是企業形象的競爭。在當代，人們已經形成了一個基本的共識：相對於商品本身來說， 企業的形象已顯得更為重要。總而言之，良好的企業形象是企業步入良性循環、不斷開拓進 取的根基。

D. 上海深嵐企業管理有限公司，從事債務追討和清欠，這家公司怎麼樣，信譽好嗎急求！！！！！！！！！

不建議你委託他們，所謂討債公司是涉嫌違法的，還是請律師比較好。
縱橫法律網 周雪峰律師

E. 有誰了解北京影響力企業管理有限公司最好是有合作的，他們公司的信譽怎麼樣

我聽過他家課，老師挺幽默的，職業化也比較強，至於信譽，這個不清楚啊，就是邀我的小姑娘總說不以眼前利益出賣未來

F. 如何管理好企業的應收賬款

1 全面核算應收賬款的成本

機會成本。應收賬款作為企業用於強化競爭、擴大市場佔用率的一項短期佔用, 明顯喪失了該部分資金投入於市場及其他方面的收入。企業用於維持賒銷業務所需要的資金乘以市場資金成本率 ( 一般可按有價證券利息率 ) 之積, 便可得出應收賬款的機會成本。
管理成本。 企業對應收賬款的全程管理所起費的開支, 主要包括對客戶的資信費用 , 應收賬款賬簿的記錄費用, 收賬過程開支的差旅費、通訊費、人工工資、訴訟費以及其他費用。
壞賬成本。 因應收賬款存在著無法收回的可能性, 所以就會給債權企業帶來果壞賬損失 , 即壞賬成本。企業應收賬款余額越大, 壞賬成本就越大。
以上前兩項構成應收賬款的直接成本，第 3項為應收賬款的風險成本, 這三項就是企業提2建立信用體系

2 設立獨立的信用管理部門及建立客戶資信管理系統

因為企業對賒銷信用的管理需要進行調查, 分析及專業化的管理, 並且涉及財務及銷售等部門, 因此為確保各項信用管理政策的有效實施, 設立由總經理或財務總監領導的獨立的信用管理部門是非常必要的。信用管理的目標，就是在最大限度銷售產品, 達到銷售最大化的同時, 將信用風險也就是壞賬和逾期賬款控制在最低限度。
要為客戶建立資信管理系統。客戶的資信狀況如何, 信用是否良好, 償債能力如何，都是資信管理系統所要求記錄的。對於此, 可以通過與客戶的日常交往情況；也可以通過信息渠道, 比如網路, 的報告等獲得所需要的資料；還可以利用專業的機構對客戶進行資信調查，然後根據所獲得的相關資料, 進行整理、分析，建立客戶資料庫, 對客戶進行分類管理, 並且及時更新資料庫的記錄。
2．1確定適當的信用標准
信用標准, 是給予客戶最低的信用條件。一般用預期的壞賬損失率表示。企業確定信用標准要力爭在增強市場競爭力, 擴大銷售與降低違約風險、收賬費用這二者之間作出二個雙贏選擇, 調適應收贓款的風險、收益與成本的對稱性關系。應著重考慮三個基本因素：一 是同行業競爭對手情況；二是企業承擔失信違約風險的能力；三是客戶的資信程度。
西方企業傳統經驗認為，客戶的資信程度通常取決於5個方面。即客戶的信用品質( Character)、償付能力( Capacit 川、資本 ( Capital)、抵押品( Collateral)和經濟狀況(Conditions)。簡稱「5C」系統。信用品質主要通過客戶過去的付款記錄測其將來履約或賴賬的可能性, 由此首先決定是否給予客戶信用。客戶償付能力的高低主要看其資產的流動比率和變現能力的大校資本是客戶財務狀況與經濟實力的客觀反映，是客戶償付的最終保證。企業要通過客戶的財務報告資料, 了解其資產規模、負債結構及產權比率， 判斷客戶自有資金實力是否雄厚。以掌握好商業信用額度的使用。抵押品是客戶提供的資信安全保證，必須具有較高的市場性, 企業才可以向抵押人提供相應的商業信用工經濟狀況則要求客戶的償付能力在不利的經濟環境影響下具有較強的應變能力。企業通過設定信用等級評價標准，利用既有或潛在客戶的報表數據，計算各自的指標值，並與標准值進行比較分析，然後詳盡地對客戶的拒付風險作出准確的判斷。以利企業提高應收賬款的效果。
2．2實施具體的信用條件。
信用標準是決定給予或拒絕客戶信用的依據 。一旦企業決定給予容戶信用優惠時, 就需要考慮具體的使用條件。企業在接收客戶信用訂單時, 要向其明白提出付款時間及其他相關要求, 包括信用期限、現金折扣和折扣期限方面的約定。
企業允許客戶購貨款賒欠一定時間, 會在一定程度上擴大銷售、增加毛利。但不適當地延長信用期限。會引起應收賬款機會成本和收賬費用的增加, 也許還會造成壞賬損失。因此, 企業必須要求因信用期限的延長帶來邊際收入的新增量大於邊際成本的上升數。
企業在延長信用期限的同時。為了加速資金周轉、 及時收回貨款、減少壞賬損失, 對在規定期限內提前償付貨款的容戶可以按銷售收入的適當比率給予折扣。 採取現金折扣的前提就是只要企業通過加速收款帶來的機會收益能夠多剩有餘地補償現金折扣的付出。至 於給予客戶現金折扣優惠的期限和程度應根據企業自身需要, 在信用成本前後收益比較基礎上, 擇定一個期量結合的最佳數據方案。
2．3不斷完善收賬政策
當企業應收賬款遭到客戶拖欠或拒付時, 企業應當首先分析現行的信用標准及信用審批制度是否在在繼漏, 然後對違約客戶的資信等級重新調查摸底, 進行再認識。對於惡意拖欠、信用品質差劣的客戶應當從信用清單中除名, 不再對其賒銷。並加緊催收所欠, 態度要強硬。催收無果, 可與其他經常被該客戶拖欠或拒付賬款的同伴企業聯合向法院起訴。以增強其信譽不佳的有力證據。對於信用記錄一向正常甚至良好的客戶,在去電發函的基礎上, 再派人與其面對面地溝通，協商一致, 爭取在延續、增進相互業務關系中妥善地解決款拖欠的問題。
企業在制定收賬政策時, 要在增加收賬費用與減少壞脹損失、減少應收賬款機會成本之間進行比較、權衡, 以前者小於後者為基本目標, 掌握好寬嚴界限，擬定可取的收賬計劃。

3 強化應收賬款的日常管理

3．1實施應收賬款的追蹤分析。
應收賬款一旦形成, 企業就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣, 賒銷企業就有必要在收款之前，對該項應收賬款的運行過程進行追蹤分析, 重點要放在賒銷商品的變現方面 。企業要對賒購者的信用品質、償付能力進行深入調查, 分析客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。應將那些掛賬金額大、信用品質差的客戶的欠款作為考察的重點, 以防患於未然。
3．2認真對待應收賬款的賬齡。
一般而言, 客戶逾期拖欠賬款時間越長, 賬款催收的難度越大, 成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業必須要做好應收賬款的賬齡分析, 密切注意應收賬款的回收進度和出現的變化。
在應收賬款的賬齡結構分析中, 企業財務管理人員要把過期債權款項納入工作重點, 研究調整新的信用政策, 努力提高應收賬款的收現效率。對尚未到期前應收賬款, 也不能放鬆監督, 以防發生新的拖欠。
3．3 滿足應收賬款收現保證率。
企業為了當期必要的現金支出, 必須要取得與之相匹配的現金流入總額。企業既定期間預期理金支付額扣出同期穩定可靠的現金流入額 ( 包括可臨時支取的貸款、短期證券變現凈額等 ) 後的差額。就非要通過應收賬款的有效收現才能得以保證最低現金需求。
可以這樣說, 應收賬款未來的壞賬損失對企業當前經營並非最為緊要, 更關鍵的是現期實際現金到位的應收款要能夠填補同期現金流量缺口, 特別是要滿足具有剛性約束的納稅債務、工資支付及償付不得長期調換的到期債務的需要。
3．4建立應收賬款壞賬准備制度。
不管企業採用怎樣嚴格的信用政策, 只要存在著商業信用行為, 壞賬損失的發生總是不可避免的。 因此, 企業要遵循穩健性原則, 對壞賬損失的可能性事先進行估計, 積極建立彌補壞賬損失的准備制度。根據《企業會計准則》的規定：應收賬款可以計提壞賬准備金。企業要按照期末應收賬款的一定比例提取用於補償因債務人破產或死亡, 逾期未履行償債義務，已無法收回的壞賬損失, 以促進企業健康發展。
綜上所述, 企業如果能建立和實行及時有效的事前、事中和事後控制, 就能有效地對應收賬款進行管理, 確保企業在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地。

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H. 如何做一個優秀的人力資源管理著

做好現代企業HR管理（人力資源管理）的五個方面:首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

如何做好HR管理
一:認同在先。

HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。切記:即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。

二:以身作責。

HR經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。「聽說了嗎？他上星期把太太給打了。」類似丑聞很快會傳出去。所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。

三:培育自己人。

作為HR經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支持。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、沖鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。

四:用情商開展工作。

做人力資源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。在美國企業界，人事主管們大多認為:「智商使人得以錄用，而情商使人得以提升」。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。

五:營造和諧環境。

人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，HR要善於營造環境。一個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要HR建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平台，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。

六: 做水晶球HR管理者。

水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩，八面玲瓏。因此，HR要做一個漂亮的水晶球。在工作中既有圓潤的一面，同時又能堅持原則，處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分，立場堅定，准備充足的證據。同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉，要讓被辭退者能接受條件，甚至是辭退他了，他還心存感激。

堅持做好以上六個精粹，你的HR管理技能便又上一個新台階了。

I. 鄭州400電話辦理,河南鄭州總代理是哪家公司哪家公司信譽好

只要開通網上申請400電話的代理商，你就可以申請，不一定非要在單位所在地才回能開通啊。再說答，網上申請價格不貴，比直接辦理方便、便宜多了。
辦理400電話流程：
通過網站選擇您喜歡的號碼，注冊開通即可登陸後台使用;
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您需要有營業執照和身份證復印件,並填寫公司客服人員發給客戶的開號申請表;
將填寫好的開號申請表和營業執照掃描件、身份證掃描件傳給客服人員;
如有辦理彩鈴或語音導航服務，也需填寫彩鈴申請單;
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J. 未來十年中最具潛力的十大職業是什麼

未來十年中最具潛力的十大職業是：自媒體、游戲解說員、職業遛狗師、網路主播、腿模、軟體開發人員、物理治療師、護理人員、數據分析師、數字內容專家等。

1、自媒體

今很多早期做自媒體的人都賺的盆滿缽滿，多則日賺幾十萬，少則日賺幾百元，並且賺的很舒服，每天早上起床寫一篇文章，剩餘的時間就是遊山玩水、吃喝玩樂，要有多瀟灑，就有多瀟灑。於是乎，又有一批人，一窩蜂的扎進了自媒體堆里，有意思的是，後來進入的人也都賺到了錢。

2、游戲解說員

根據相關報道，目前游戲解說員最高一年能賺2000萬人民幣，很多人不明白為何游戲主播的收入會這么多，其實大部分主播的收入來源主要分為三大塊，第一是跟直播平台的簽約金，這塊佔比超過90％，目前也是漲幅最厲害的；第二是直播獲得的粉絲禮物收入，月均在幾百到幾萬的的區間；第三是開淘寶店的收入，這塊少數頂尖的主播月流水可以過百萬。

3、職業遛狗師

快節奏的生活中，寵物是都市人的好夥伴，然而許多狗主人由於工作忙碌，常常沒時間遛狗，而遛狗師的出現，很大程度上解決了這個問題。據說在美國職業遛狗師年薪能達到20萬，在中國職業遛狗師月薪能達到2萬。

10、數字內容專家

數字設備讓我們不斷地接觸任何我們需要的信息，在龐雜的內容信息中，我們更需要新鮮、優質的內容。數字內容專家的需求越來越大，懂網路營銷、寫作、多媒體和數字藝術等方面的人才將倍受歡迎。

選職業注意事項

1、對行業的認識

建議選擇行業之前先做一份行業分析報告，因為選擇職業絕對不是腦子一熱的事，必須非常理智和花點功夫哦，當你認真做完一份行業分析報告之後，你就知道你選擇的這個行業是不是你想要發展方向了。

2、家庭環境因素

比如你的家庭大多數都是公務員，或者你的家庭是做生意的，條件比較好，那就可以按照自己的興趣來選擇職業了，如果你迫於生活壓力，家庭條件不是太好，那就要考慮如何快速地改變自己的經濟狀況了，不管如何影響，都必須選對職業和行業。

3、感情因素

這個也是重要的事情，比如你的女朋友現在在上海，而你在北京，如果你們確定了戀愛關系，在做職業選擇時就必須考慮這些問題。

4、將來生活城市因素

也就是你必須考慮稍長遠一點，你計劃在哪個城市立住腳，並在那裡生活安家，這個因素也非常重要哦。