煉化企業靜設備主要培訓課件

1. 煉油設備一般包括哪些

煉油設備的組成部分如下圖所示：

包含冷凝器、電控櫃、燃燒室、破碎機、除塵器、液封、油罐、冷卻塔等各個部件。

2. 如何有效開展煉化企業設備管理

轉載以下資料供參考 如何做好設備管理員 一、加強學習，提高認識 企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。 二、加強基礎工作，建立健全規章制度 要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。 三、合理配置設備，明確職責 施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。 四、控製成本，降低可變費用支出 在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。 五、不斷探索，尋求新的管理模式 社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。 1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。 2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。 3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.

3. 什麼是煉油設備

動設備包括壓縮機、機泵等；靜設備包括加熱爐、各類塔、儲罐等等。

4. 鎮海煉化新員工培訓內容都有哪些有沒有特別的課程

首先是廠級、車間級、班組級三級安全教育，然後會有一些相關制度和企版業文化的培訓，告訴你哪些可以權做，哪些不能做，再就是根據你分到的崗位會學習裝置工藝流程，基本的設備結構和操作方法等。企業也會根據職工培訓需求，一年組織一到兩次溝通技巧、團隊合作之類的培訓啦。

5. 如何區分哪些是動設備哪些是靜設備

有能源消耗的設備是動設備。沒有是靜設備。

動設備是指由驅動機帶動的轉動設備（亦即版有能源消耗權的設備），如泵、壓縮機、風機等，其能源可以是電動力、氣動力、蒸汽動力等。一般可分成流體輸送機械類、非均相分離機械類、攪拌與混合機械類、冷凍機械類、結晶與乾燥設備等。

靜設備是指沒有驅動機帶動的非轉動或移動的設備。化學反應器、塔器、換熱設備、分離設備、儲存設備等種類。

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動設備是指主要作用部件為運動的機械，如各種過濾機、破碎機、離心分離機、旋轉窯、攪拌機、旋轉乾燥機以及流體輸送機械等。

靜設備是指主要作用部件是靜止的或者只有很少運動的機械，如各種容器、塔器、反應器、換熱器、乾燥器、蒸發器、電解槽、結晶設備、傳質設備、吸附設備、普通分離設備以及離子交換設備等。

6. 企業文化主要培訓的內容，最好有PPT提供！！

企業文化培訓的內容：企業宗旨，對企業宗旨做詳細闡述。企業經營理念、企業精神、企業信條等，具體是依據不同的企業發展背景和長遠規劃每個企業不同的。企業文化就像民族的宗教信仰一樣，需要根據實際情況做的。
子曰：道之以政、齊之以刑，民免而無恥；道之以德、齊之以禮，民恥切格。企業文化的意義要遠遠大於制度。有的企業有相當嚴格的制度，雖然能約束員工，但是不能激發員工積極性。一個好的企業要給員工一個好的願景，讓員工「民恥切格」。所以，企業文化在企業發展中是非常重要的。

7. 鎮海煉化企業管理變革講座

11月17日，管理幹部學院邀請鎮海煉化分公司副總經理、總會計師熊曉洋為學員講授《鎮海煉化企業管理變革》課程，他從優化體制、完善機制、績效考核、長遠發展等四個方面向大家進行了詳細的介紹。第61期黨校培訓班、國際石油工程公司黨支部書記培訓班、採油（氣）工程技術高級研修班、企業環保技術高研班（油田板塊）、企業環保技術高研班（煉化板塊）以及學院部分教師約130人聆聽了講座。此次講座充分激發了大家的學習興趣，得到學員和教職員工的一致好評

8. 機械專業在化工企業需要學習哪些知識

我做氟化工設備管理，希望能幫到你，你說的是工藝，你的專業應該偏向設備管理或者新項目設計這塊，所以不該以裝置考慮，那是現場乾的活，先搞清自己身份，你的目標是工程師，設備管理又分了預算，現場管理，施工安全，備品備件，工程報價，特種設備，現場監測等很多工作，比如有些企業是全廠的現場監測你一人負責或者是某個裝置的所有活都是你個人管，這個要看你們的具體模式，我們這兒是後者，所以要看你們的管理方式。然後再看你說的裝置，一般公用工程是通用的，每家公司都有，如果想跳槽你懂的；然後看你興趣，你喜歡動設備還是靜設備？靜設備的經驗很重要，出事都是安全，停產的事。動設備較簡單，所但責任小，而且故障率高，比較適合剛畢業的，我做這個6年，今年才轉型做靜設備，然後盡量先從安全的開始，比如後處理，公用工程開始，然後再去單體，重合，聚合那邊，做事安全第一

9. 青島煉化公司外來人員入場一級安全培訓內容有哪些

2014年元月伊始，青島煉化公司結合生產單元倒班模式，先後組織6期全員HSE集中教育培訓，各職能部門、生產單元和全體進入青島煉化工作的承包商工作人員，共計1420人參加學習培訓。作為公司年度HSE管理工作起點行動，全員參與，共同開啟青島煉化2014年安全生產之旅。

集中安全教育活動中，首先由HSE管理部負責人對14年度HSE工作要點進行了宣貫。落實HSE責任制，全面系統的做好法律法規的獲取、識別、登記和更新工作；強化直接作業環節HSE管理，所有作業必須開具作業票，必須進行甲乙雙方的危害識別，必須針對識別出的風險採取有效的防範措施，必須進行清晰明確的交底；細化HSE教育培訓，實施教育培訓內容模塊化、授課老師專業化、考試標准化；抓好單元應急處置方案的補充完善工作，做到「一事一案」、「一案一卡」，都將是今年的重點工作。

隨後的事故案例分析板塊，重點對2013年國內石油石化
隨後的事故案例分析板塊，重點對2013年國內石油石化行業發生的幾起爆炸事故進行了分析。

青島煉化公司6位班子成員每人參加一期安全教育大課，結合各自工作分工，圍繞1號文的學習、「11·22」事故的解讀、2014年安全生產形勢和工作要點等方面發表講話。總經理王樹德強調，2014年將面臨嚴峻的安全形勢，一是長期加工高含硫原油，面且裝置運行周期今年6月份將進入第四年，潛在的設備風險壓力較大；二是S-Zorb、硫黃裝置等新裝置的建設與投產，特別是部分廠外管線的搬遷，時間緊、任務重；三是「11·22」事故後，政府對企業的監管將更加嚴格。為此，他強調要切實樹立安全環保第一的觀念，確保安全工作有人去做，通過培訓教育，提升員工安全知識與技能，強化責任心與事業心，各級管理人員要做到「四勤」，確保「五不傷害」。要落實承包商主體責任

做到誰主管、誰負責、誰使用、誰考核，加強承包商管理。還要進一步加強環保管理，環保與安全同等重要，同樣要求，同程度考核。

10. 化工靜設備主要有哪四種

化工靜設備主要有主要有反應設備，換熱設備，分離設備，儲存設備四種