① 陳鵬老師的5S管理培訓課件有嗎
陳鵬 擅長5S現場管理課程，工具落地性強
② 5S管理的PPT借鑒一下，謝謝
給你個地址：
http://wenku..com/search?word=5S%B9%DC%C0%ED&lm=0&od=0
希望能找到你需要版的東西權。
③ 醫院如何開展5S管理
一、「堅持」與抄「不搞形式」襲是5S活動的兩個基本原則。5S活動若流於形式，則勞民傷財；若不能堅持下去，則前功盡棄。
二、實行督導負責制。督導直接對總經理負責。主要職責是對全司5S活動的日常檢查、督促、指導和監督；擔當5S活動的宣傳、培訓、組織、評比。
三、實行PDCA循環，即計劃、實施、檢查、改進。對檢查結果要求各部門加以改進（包括改進檢查方法），並經常組織學習，提高檢查人員的素質，以便制定新的工作方向及開展本部門的5S活動。
④ 醫院5S管理怎麼做
醫院5S管理怎麼做：
1、以病友和員工滿意為關注焦點
5S管理的最終目的是提高醫院員工的素養,提升病友就診滿意度,提升醫院的品牌形象.在推行5S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作.
2、全員參與,快樂實施
5S的推動要做到醫院上下全體一致,全員參與.職能科室、打造科室、後勤總務、醫生、護士都要做到密切地配合.
3、培養5S管理氛圍
充分地利用口號、標語、宣傳欄、活性化活動,讓每個員工都能明白5S推動是醫院提升醫院形象、提高品質,替醫院,替科室節約成本的一項最好的活動,也是醫院發展壯大的重要途徑.
4、高層領導支持
最高領導要抱著我來做的決心,親自出馬.安排每一個部門的主任要大力地推動.在推動的會議上,領導要集思廣益,讓大家積極地提出怎麼做會更好的方法.
5、要徹底理解5S要義
5S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執行.在推行過程中,讓員工參與,參觀學習效果顯著的5S管理的示範區,看哪個區域做得最好,大家相互觀摩,或給予指導,或提出更好的改進意見.
6、立竿見影
整理的推進過程可以採取紅牌作戰的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準要明確.整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內容展示出來,讓大家都能一目瞭然.
7、上下一心,徹底推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心.全醫院展開紅牌作戰,誰做錯了就給予指正,並限期整改.
8、領導經常巡視現場
領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件,醫院領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用,並身體力行實踐對員工5S管理的支持.
9、以5S管理作為改善的平台
在5S推行過程中,很多醫院都發生過下面的現象:"一緊二松,三垮台,四重來"的現象,所以,必須要堅持推行5S管理.使管理更流暢,從根本上徹底地解決發展中的問題.進行不斷地改善.
⑤ 怎樣有效推行5S管理(ppt 44頁)
5S起源於日本，指的是生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的內管理，是日容式企業獨特的一種管理方法。日式企業將5S運動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰後產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S對於塑造企業形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s現已成為工廠管理的一股新潮流。 5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清理)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是「S」，所以統稱為「5s」。其中整理：將必需物品與非必需物品區分開，在崗位上只放置必需物品；整頓：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。 ——即尋找時間為零；清掃：將崗位變的無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養的鋥亮完好，創造一個一塵不染的環境；清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且標准化、制度化；修養：對於規定了的事，大家按要求遵守執行，並且成為一種習慣。
⑥ 5S管理培訓課件PPT 陳鵬老師
網上有的
⑦ 求5S管理培訓教程（圖片，視頻，文字，PPT的都行）最好是動態PPT的，感謝！
參考答案: 如果在乎的沒有那麼多，想要的沒有那麼多，生活便會簡單得很多。