A. 信用社內控管理先進發言稿
範文如下：
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗；「援助管理彭州災區板房」、「公司十周年慶典」、「接手泊林鎮等高品質樓盤」、「申報一級資質」等一系列工作，標志著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。
公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用「新人」，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓「品質」與「培訓」，苦練內功。
年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟；值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
我的發言完畢，謝謝大家。
B. 2015年中國銀行內控行長務虛會發言
自己也要多看看書，起碼要知道人家說的是什麼意思~
C. 行政事業單位內部控製表態發言
這是常態～會前吹風、約談、暗示…會中監督會後清算…如果打算舉報，請注意取證，否則，你懂的……
D. 某領導發言：企業生產經營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被准確識別並得以有效控制，是衡量內
按照COSO框架的說法，內控的層級分為：合規內控、管理內控和價值內控。內
無論是什麼層級容的內控，風險的識別、衡量、控制是至關重要的步驟。
看你們領導說的是哪個層級的內控；
如果是合規內控，主要側重點在於風險的控制。一切的重點在於控制風險。不考慮識別、衡量、控制風險的效率和代價。往往合規內控，是必須要達到的基本要求，企業會想盡一切辦法來規避。
如果是管理內控，在控制風險的同時，要考慮管理的效率和效果。
如果是價值內控，在控制風險的同時，就要考慮價值因素了，比如某風險發生的損失為3萬，但是我控制該風險代價是4萬，那我就不控制該風險。價值內控是從企業整體的價值角度來去思考內控。