『壹』 急求關於員工忠誠度，團隊協作的培訓方案。
我應該能找到類似的大綱。但是你給的情況不詳細，人員，主題，內容方面，重點要什麼？ 關於員工忠誠度，團隊協作的培訓，建議從個人的素質修養提升開始。以下資料供參考，自己添加內容，修正運用。《提升員工素質的68個關鍵》... 1前言... 1第一章 心理素質：協調自己，提高效率... 3關鍵1心態積極，才可能有更多的機會... 4關鍵2樹立信心，勇於承擔重任... 5關鍵3學會自我激勵，不斷地取得進步... 7關鍵4養成立即行動的習慣，以行動確立自我價值... 8關鍵5有時間觀念，善於管理時間資本... 10關鍵6不偏離目標，堅持才是成功的基石... 11關鍵7不怕犯錯，學會在錯誤中提升能力... 13關鍵8培養樂觀的性格，以開放的眼光看問題... 14關鍵9停止牢騷，尋找表現自己的機會... 16關鍵10 熱情充沛，有主動精神的人從不等別人催促... 17關鍵11調整心態，換工作不如換心情... 19關鍵12勤奮努力，成功靠踏實而不是浮躁換來的... 20關鍵13增強自控能力，避免把不良的情緒帶到工作中... 22第二章 專業素質：技能精湛，獨當一面... 23關鍵14學會與時俱進，迎接挑戰需要自我更新... 24關鍵15學以致用，使知識轉化為能力... 25關鍵16集思廣益，提高自身水平... 27關鍵17培養合作能力，發揮團隊優勢... 28關鍵18敬業，最大的受益者是你自己... 30關鍵19找到自己的競爭優勢，「補弱」不如發揮強項... 31關鍵20執行有力，任何工作都不打折扣... 33關鍵21要有「找事做」的精神，工作不分分內和分外... 35關鍵22每天多做一點點，離成功就近一點點... 36關鍵23精益求精，讓工作「零缺陷」. 38關鍵24享受過程，在快樂中收獲成功... 40第三章 道德素質：品質高尚，忠於企業... 41關鍵25說話辦事，誠信為先... 41關鍵26為人處世，真誠為本... 43關鍵27克服嫉妒心理，學會欣賞他人... 44關鍵28切忌因為短期利益，出賣自己的忠誠... 46關鍵29拋棄疑慮，互相信任... 47關鍵30消除傲慢，尊重別人是一種美德... 48關鍵31學會分享，微笑競爭... 50關鍵32克服自私心理，學會顧全大局... 51關鍵33嚴守企業機密，謹守道德底線... 52關鍵34愛崗敬業，保持對工作的熱情... 54關鍵35培養集體榮譽感，以集體利益為重... 56第四章 創新素質：打破常規，解決難題... 57關鍵36工作中多動腦，效率才會高... 57關鍵37從不同的途徑思考，選擇最佳的解決方案... 59關鍵38運用豐富想像，提高創新能力... 60關鍵39打破慣性思維，解決工作中的難題... 62關鍵40學會變通，不要等撞到南牆才回頭... 63關鍵41遇事善於思考，成功來自你的「預見性」... 65關鍵42多動手實踐，驗證決策的正誤... 66關鍵43發現不妥之處，及時修正方案... 68關鍵44善於觀察和總結，讓實踐和理論結合... 69關鍵45培養專注的品質，集中力量攻克難關... 70關鍵46努力進取，不斷地超越自己... 72第五章 社交素質：融洽關系，團結一致... 73關鍵47穿衣打扮，和自己的身份相稱... 73關鍵48言行舉止，做到「以禮服人」... 75關鍵49不搞小幫派，融入公司的大環境... 76關鍵50學會寬容，贏得和諧的人際關系... 78關鍵51懷著感恩的心做事，減少不必要的矛盾... 79關鍵52認真傾聽，打開別人的心扉... 81關鍵53真誠贊美，提高自己的人氣... 82關鍵54注意說話技巧，讓忠言也順耳... 83關鍵55提高交際能力，溝通是共贏的開始... 85關鍵56謹記自己的位置，不去搶上級的風頭... 86第六章職業素質：責任在心，企業長青... 88關鍵57清理思想，去除身上的弱點... 88關鍵58按時上下班，嚴格遵守企業規章制度... 90關鍵59服從第一，不找任何借口... 91關鍵60遇事不逃避，知難而上... 93關鍵61有吃苦的准備，天上不會自動掉餡餅... 94關鍵62嚴守職業道德，每一刻都不能鬆懈... 96關鍵63細致細心工作，發現改進細小問題... 97關鍵64認真負責，有做到極致的精神... 98關鍵65培養對工作的興趣，努力挖掘自己的潛力... 100關鍵66擺正自己的心態，不做企業文化的異類... 101關鍵67努力上進，站在老闆的立場去做事... 103關鍵68不計較得失，收獲反而更多...
『貳』 怎麼培訓員工的團隊協作啊
開展室外拓展訓練吧，就是通過游戲的形式讓大家互相認識，在游戲中形成默契。
『叄』 協同OA系統如何做好人事管理工作
OA系統與專業人力資源系統在功能和價值上的是由互補性的，所以通過系統集成，能夠更好的幫助企業做好人事管理工作。
OA系統落地執行各項人事管理制度；通過建立人事管理門戶，集中展示部門工作成果，共享給相關的部門和領導；並提供一個全員共享的平台，進行先進人員的表彰和推廣，保障全體員工的自我成長；能夠實時展現每一個人、每一個部門成長和工作情況，便於領導跟進下屬員工分派任務的執行情況；通過進行許可權設置，保證企業敏感關鍵數據的保密性和安全性。
人事管理工作細分應用：
人事檔案管理：OA系統可以以「許可權+文檔」兩大功能板塊為基礎，幫助企業統一「紙質檔案」與「電子檔案」，用一套系統高效存儲、借閱檔案，提高企業對基礎的人事檔案的管理能力（人員資料、人事合同）。
招聘管理：企業在OA系統集成作用下，統一信息渠道，用流程串聯整個招聘過程，一套系統就能讓招聘人掌控招聘進度，讓應聘人知道下一步做什麼，讓企業輕松招聘、高效入職。同時招聘管理可以引入微信、APP應用，人事通過手機設備利用碎片化時間就能搜集、篩選簡歷，安排面試等等，大大縮短了招聘周期。
培訓管理：OA系統將龐大而縝密的培訓計劃通過項目管理功能實現逐一分解，形成不同層次不同級別的任務。通過流程引擎的支撐，將培訓任務落實到具體的人，在信息透明、報名自主、管理有序的環境下，化解組織培訓困境，實現組織培訓全程管理。通過系統設置引導新人完成入職問題和適崗過程，解決人員學習培訓問題，提升培訓效率。
培訓考試管理：培訓考試管理系統從手工組織到線上自動化培訓考試，提高效率，讓考試管理更加智能；從單一的選擇題到多種題型的轉變，深化使用范圍；規范化的線上考核、精細化的數據可用於各種分析和統計，進而更加促進規范培訓體系。
考勤管理：OA系統強大的產品集成能力與靈活的工作流引擎，部署了多端考勤打卡、智能考勤計算、個性化考勤報表等多項人性化OA考勤功能模塊，構建了「以人為核心」的協同OA考勤管理系統。
績效考核管理：OA平台通過工作流幫助企業在績效考核管理過程中明確工作任務目標，通過OA系統考核管理平台發現問題、改進問題；通過幫助企業優化績效考核制度，為管理者決策提供科學的依據。
『肆』 單位培訓，這幾天講單位改制。也講了部門協同，溝通，執行力等內容。作為一名新人，要演講比賽，講什麼題
作為一名新人，來首次登台發表講述源自己的想法，要切合自己作為一名新進同志對單位以及未來自身所處的位置上如何發揮自身才能，切實做好本職工作。內容應積極向上，但勿話題出現偏離自身能力所及的范疇。否則別人容易對你產生較偏頗的看法。
題目盡量緊緊圍繞「憧憬、努力 、謙虛學習」等主題。表達出自己身為新人同樣有著團隊意識、緊緊圍繞在某某（領導）攜手部門同志為同一個目標而奮斗。
有干勁、同時務實。是一個新人被新環境所吸納被別人欣賞的重要品質。我也是這么走過來的。
『伍』 高效溝通與團隊協作是誰的課程
深圳平衡智慧管理學院這個課程不錯，互動性、實操性強，有趣味，老師現版場點評非常精彩，拿來就權可以用！
平衡智慧管理學院是深圳市教育局下屬教育培訓單位，是以素質培訓為核心，管理知識和技能為支撐，著力培養智商、情商、逆商全面發展的綜合人才的培訓機構，可以提供高、中、基層的個性化培訓方案，成立5年，已為全國各大企業培養並輸送經營管理人才超過2萬名，是最受客戶信賴的培訓服務夥伴。培訓的范圍有領導力、企業教練、通用管理、專項管理、團隊建設、人力資源、市場銷售、生產管理、職業素養、新員工培訓等。。。
『陸』 近期要組織一次關於溝通協調，團隊協作的培訓，有相應的課件嗎最好是PPT 與錄音相結合的！謝謝 ...
課件加錄音抄的 這你肯定是找不到的 好的老師都是很注重自己課程的版權的，建議你還是咨詢一下專業的培訓師，比如 王家輝老師 網路一下就找到助理聯系方式了
培訓忌諱的就是拿別人錄好的放給員工聽~~~~~~~~~這是大忌
『柒』 幼兒園協作共贏培訓方案
二、培訓方式與內容 1、師帶徒：骨幹教師與新教師「一對一」、「一幫一」結對學習。重點是對新教師進行「如何組織幼兒園一日活動」的指導。 2、集中學習：由骨幹教師組織專業基本功及教材教法、教育理論等方面的培訓。 音樂：學習簡單樂理知識、風琴演奏方法、幼兒園常用律動、樂曲的彈唱等。 美術：學習簡筆畫、色彩的運用、教具製作等。 舞蹈：學習幼兒基本舞步、各民族舞基本動作、小型幼兒舞蹈。 3、個人自學：新教師自學幼兒教育學、心理學、衛生學，幼兒園班級管理、幼兒園工作規程、幼兒園教育指導綱要、幼教雜志等內容，並做好筆記，勤於反思積累，多寫心得體會。
『捌』 北京順義協同創新中心是培訓機構嗎
我也想問下，邀我去面試