培訓資金管理方案

『壹』 怎樣更好的進行集團內資金管理呢想要了解這方面的培訓課程

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『貳』 如何進行員工資產管理方面的培訓 計劃和方案

清華中旭商學院2000年成立於北京，作為清華大學的緊密合作夥伴，旗下擁有培訓講師兩千多名，高級培訓講師三百多人，各領域專家、教授200多位。本院以國內最優質的師資資源和最科學有效的培訓課程，與國內外知名企業建立了良好的合作關系，拓展了廣闊的企業培訓業務范圍！

清華中旭商學院擔負著國家企業改革重點課題、國家火炬計劃重點扶持課題-----"系統執行力" 的研究與傳播,該課題由清華中旭商學院郭鵬院長親自主導，經過數年的潛心研究獲得了巨大的成功。該課題已輔導成功過國內上百家企業，解決了企業發展戰略迷茫、管理者管理技能不高、執行力不到位的問題，為企業的可持續發展做出了突出的貢獻！
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『叄』 農村勞動力轉移培訓財政補助資金管理辦法的第三章 資金撥付和使用

第十四條 中央財政對地方的補助資金，由財政部直接撥付到省級財政，再由省級財政結合內省本級安排的容資金逐級下撥，補貼給受訓農民或培訓機構，培訓資金不切塊給各部門使用。
中央財政安排新疆生產建設兵團的培訓資金，由財政部直接撥付到新疆生產建設兵團；安排中央直屬墾區的培訓資金，由財政部將資金撥付到農業部，再由農業部下撥到墾區。新疆生產建設兵團和中央直屬墾區將中央財政補助的資金和本級財務安排的資金補貼給受訓農工或培訓機構。
對經授權提供全國性的引導性培訓和宣傳資料機構的資金補助，由財政部將資金撥付到農業部，再由農業部下撥到機構。
第十五條 當地財政部門收到培訓機構的資金申請報告及經當地陽光工程辦公室審核確認的項目合同書、經驗收合格並由農民簽名的受訓人員名單、收費憑證等有關材料，經審核無誤後，及時向培訓機構撥付補助資金。
第十六條 培訓補助資金不得用於培訓機構的基礎設施建設、培訓條件改善和技能資格鑒定開支等。項目工作經費由中央與地方分級分擔。地方負擔的項目工作經費，可從地方財政補助資金中適當安排，或由地方財政另行安排，但不得從中央補助資金中安排。

『肆』 培訓資金管理辦法

AK/ZD1802A—2007 安瑞科能源裝備控股有限公司培訓經費管理辦法 1 總則 1.1為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特製訂本辦法。 1.2本辦法適用於安瑞科能源裝備控股有限公司（以下簡稱安瑞科控股）
本部及各成員企業培訓經費的管理。 1.3管理職責 1.3.1 控股人力資源部負責控股公司培訓經費歸口管理，負責確定培訓
經費的計提標准、使用范圍和使用標准；負責指導和監督檢查各成員企業培
訓經費使用情況；負責控股本部培訓經費使用台賬維護（見附表1《安瑞科
控股****年度培訓經費管理台賬》）。 1.3.2成員企業人力資源部（或綜合辦）負責本單位培訓經費的具體管
理。 1.3.3財務部負責培訓經費的計提和報銷審核工作。 2 培訓經費的計提、結存管理： 2.1培訓經費分為日常培訓經費和專項培訓經費。 2.2日常培訓經費依據國家有關規定嚴格按照員工工資總額的1.5%計
提，不得超支使用。其中，各成員企業培訓經費的三分之一，即各成員企業
工資總額的0.5%歸控股本部支配。 2.3專項培訓經費根據特定用途設立，專款專用，由控股人力資源部提
出，主管領導審核，控股總經理特批。下列項目可作為專項培訓項目：教材
開發、印刷、出版；出國學習深造；重大投資配套培訓項目；非基建培訓設
備購置等。 1 AK/ZD1802A—2007 2.4培訓經費結存：年度培訓經費未使用完，不得累積轉入下年度。 3 培訓經費使用范圍 3.1公派外出培訓（進修）的學費、資料費。 3.2公派學歷教育費用。 3.3專業對口或相關專業非公派學歷教育費用。 3.4教材開發、購置及印刷費用。 3.5教學用品、用具、儀器、設備購置或租賃費。 3.6講師授課費、食宿費、交通費。 3.7教學場地租賃費。 3.8考試費。 3.9其他與培訓密切相關的費用。 4 培訓經費使用辦法 4.1日常培訓經費支取必須嚴格控制在總提取數額