❶ 《路情與企業文化》觀後感類論文
世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了「硬實力」和「軟實力」的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂「硬實力」，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂「軟實力」，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化佔有如此重要的地位，那麼，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此？
《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助說過「從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。」這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生於企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化在企業發展中起著巨大的作用，是企業的靈魂。
企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內里充滿了東方文化的家國氣質。
企業文化對企業目標的指引。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
❷ 董監高在企業文化建設中的責任履行情況屬於企業文化的評估嗎
屬於企業文化的評估。
重點關注董監高在企業文化建設中的責任履行情況回、全體員工對企業答核心價值的認同感、企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響力、參與企業並購重組各 方文化的融合度，以及員工對企業未來發展的信心。
❸ 國情與企業文化
所以偉大的傑克韋爾奇說：THINK GLOBALLY, BUT ACT LOCALLY
❹ 《路情與企業文化》
鐵道運輸系舉辦2014級鐵道交通運營管理專業「路情與企業文化講座」
參考：http://www.jtpt.cn/info/1088/5349.htm
❺ 路情與企業文化論文
你把回答改一下，用做材料，不要寫啥子1234的，不然看起就像寫的書一樣，再在書上找寫內容，用自己的語言組織一下就差不多了