企業管理培訓游戲全書

Ⅰ 找一個管理類的游戲 培養領導力的 模擬一家公司 玩家扮演領導者 對公司存在不同缺陷的員工做裁員決定

我想不明白，你為什麼不直接實踐在現實，而需要在游戲當中培養呢？

你的想法跟我最開始的時候是一樣的，我在游戲裡面創了一個公會，自己當了會長，收獲頗多
但我後來發現，游戲終歸是游戲，跟現實完全不一樣
現實大家都是奔著利益來的，而游戲只需要忠肝義膽、劍膽琴心，就可以稱霸一方
在游戲里可以洞察公會會員每個成員是否講義氣，但是其人性卻不好判斷
而現實商業卻非常好洞察一個人的人性
簡單的說，培養領導力，其實就是培養自己洞察人性的能力，駕馭人才
現實企業才是磨刀的地方，很容易提升自我的駕馭能力、領導能力
而游戲不一樣，游戲的領導能力不同，游戲的領導能力分為如下兩種
一、技術領導。主要靠的是卓越的操作水平征服人心，這是武治（重中之重）
二、財富領導。為什麼說是財富領導呢，人民幣砸出來的公會，哪怕你沒有技術，沒有實力，你一樣可以收獲到金將玉臣，這是拿金錢買技術，也就是拿金錢買武力，說白了，也是繞個彎子的武治
三、智慧領導。這個智慧領導不是一般玩家可以做到的，必須是擁有豐富的經驗和強大的操作水平實力之後，自身功成身退，讓公會的其他管理者一脈相承，讓他們大有所為，自己無為而治，這是文治。可是這個文治背後，畢竟也是武治走出來的道路，只不過是武治打下了江山，靠文治來鞏固罷了。因為那些人心都是武治征服的，需知道，游戲里頭大家追迷的並不是你的領導智慧，而是欽慕於你的操作水平，靠操作水平的皆屬武治。
而創業，主要靠的是文治，也就是一個人的智慧，次要才是執行力、膽力。
為什麼這么說？如果智慧在膽力之下，那麼就變成一個有勇無謀的獸人一般，無腦沖撞，導致破產虧損，這是我們不願意看到的。曹操所言：「將不在勇，在謀」，創業、管理企業主要還是得文治，而游戲是武治，兩者有矛盾之沖。
這么一來，在游戲當中要達到自身無為，部署有為，這么一個過程必是需要非常非常多的積累，以我的經驗，少說也得一兩年以上（這還得是非常有天賦），關鍵還得看個人游戲天賦。
而這一兩年的時間，你完全可以實踐作用於現實中的中小企業。
本人從11歲開始打游戲至今已有十年春秋，各種游戲均有涉獵，大部分自立門戶，開幫立派，YY人數由少漸多，耗盡心血，唯令我欣慰之事，便是結緣了很多哥們變成現實朋友
創業和游戲需分開，這是我的心路歷程
為什麼打了這么多字，因為你的問題，我曾自己問過自己，而最終的答案是，游戲也是一種投資，希望能幫助到你。

Ⅱ 企業管理游戲

企業類的金融大亨,個人覺得不錯
並沒有非常專業的企業管理游戲,主要都是經營策略類的為主
像什麼龍之崛起,凱撒,法老王,瘋狂醫院,模擬城市,模擬餐廳什麼的都是經營策略類比較經典的游戲

Ⅲ 游戲化管理是什麼企業管理裡面怎麼運用一般是怎麼操作的

關於游戲化管理現在在中國運用得普遍很少，最著名的是盛大在用。一般國外比較多，版而且現在很權多公司對於這個管理模式不太了解。其實也就是以電子游戲的模式放入公司當中，讓經驗，獲得的金幣以及任務都得到量化，從而讓員工更好的去完成工作，具有主動積極性。但是說著很簡單做起很難，如果不依靠一個軟體或者一個程序比較難做。
現在國內的游戲管理化軟體不是很多，而且基本都不是太過於正規，不過隨著以後的發展肯定會有很多專業的游戲化管理軟體。
我只知道一個叫禮部游戲化管理，好像是一個企業微信上面的程序，這個跟游戲化管理模式算是比較貼近的了。
現在一般公司用的常規管理軟體較多，也都是針對各個方面的，要想真正管理好員工還是一個長期的過程呀。

Ⅳ 把游戲化管理核心理念融入到企業管理軟體，可行嗎

正如題主所說的那樣，游戲化管理將是未來企業管理的發展方向，但是一個管理理念在企業落地其實是很困難的。
最大的阻力來自於學習成本，如今在市面上有很多相關的游戲化管理課程，比如某個老闆看到了，覺得不錯，他報名參加了，但是一個課程學完之後，只會讓你對游戲化管理有一些皮毛的了解，然後覺得這個管理理念真不錯，那我該怎麼做呢？要知道光是一個金幣系統設計起來就頗為復雜，這該怎麼辦。
要想深入的了解游戲化管理，業界的那基本經典書籍是不得不看的，但是除了專業愛好者之外，誰能夠靜下心來，把那些晦澀難懂的理念看下去，理解透呢。
這其實是非常難得，基本刷掉了中國99%的企業家，剩下的1%自己好不容易搞懂了游戲化管理的門門道道，此時要想在公司內部推行，他還需要手下的人懂啊，學習成本又增加上來了。
所以，游戲化管理難就難在學習成本高，因為要在內部推行，需要人人都要理解這個概念。那麼如果有一款軟體，融入了游戲化管理的核心內容，那麼推廣起來就容易多了。
為什麼？游戲化的理論是枯燥的，但是表現形式卻是好玩有趣的；再加上推廣一款軟體的學習成本就會大大降低，只需要培訓一些基礎操作即可。
國內有沒有游戲化管理軟體，有的，就是我們Boss不在，具有以下特點：
1、即時反饋
員工每做一次日報，每一次簽到，每一次接受任務，每一次完成任務，都會得到金幣和經驗的獎勵，滿足員工即時反饋心態，像游戲一樣讓員工因工作而上癮。
2、激勵的不確定性
員工在完成任務之後，會隨機爆出不同的金幣、經驗、卡牌，也就是說所有的任務獎勵都是隨機的。通過這樣的不確定性激勵，可以大大提高員工獲得獎勵的興奮感，並且可以有效的降低企業的管理成本，提高利潤率。
3、面向目標
Boss不在任務系統，以目標完成為導向，將年度目標分解成一個一個可以執行的具體任務，讓員工知道每天要做什麼，如何去做，提高員工的工作效率，保證目標的有效達成。
4、過程管理
Boss不在游戲化管理，以過程管理為導向，以激勵管理為手段，讓員工不僅能夠自發的做好基本工作流程，更會因激勵的因素不斷的自發優化、迭代各自的工作流程。
5、內在驅動
Boss不在游戲化管理將游戲中激勵元素（點數、徽章和排行榜）與激勵、晉升、薪酬、考核等相結合，進而激發員工個體的自我驅動力，改變其行為方式，主動推進工作。

Ⅳ 推薦一款企業管理類游戲

PPS出了 1中 商業大亨 你可以去看下！ 那裡面做的滿不錯的！ 裡麵包括 股票 投資 開店 反正涉及了好多！

Ⅵ 企業管理中的零和游戲原理定義是什麼

零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩"零和游戲"。因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0.這正是"零和游戲"的基本內容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠是零。
零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與"零和游戲"類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家，從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的"零和游戲"場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪，這是一個"邪惡進化論"式的弱肉強食的世界。
但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰，經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後，"零和游戲"觀念正逐漸被"雙贏"觀念所取代。人們開始認識到"利己"不一定要建立在"損人"的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從"零和游戲"走向"雙贏"，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則"雙贏"的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。

Ⅶ 企業管理中關於十個人團結的小游戲

拉一條橫線 1米或者1.5米 然後10個人 不藉助外力 跨越橫線。這個非常要求團結。 第二個 10人完成 信息傳遞，不需說物品具體名字，只能描述。最後一人說物品。 三 10人完成密室逃脫。等等

Ⅷ 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

Ⅸ 關於工商管理的游戲

ERP不是游戲