企業pmp培訓策劃

⑴ 青島時代企業培訓服務有限公司 PMP怎麼安排啊

2011 年PMP考試考前培訓簡章 PMP 考試權威專家侯嵐老師親臨授課 全年四期滾動開設 一、組織機構: 青島時代企業培訓服務有限公司 現代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科和領導藝術。美國項目管理學會（PMI）的PMP(項目管理專業人員資格)考試認證已成為全球權威的項目管理資格認證，PMP已被認為是合格的項目管理專業人員的標志之一。持有PMP證書，在許多企業尤其是跨國企業被認為是項目經理崗位的必備條件。青島時代企業培訓有限公司是國家外專局培訓中心授權的PMP 國際項目管理青島唯一一家培訓機構及考試中心。 目前，青島時代培訓有限公司隨著中國項目管理事業的蓬勃發展而快速前進， 並聚集一支優秀的高知識結構和具有豐富實際操作經驗的的經營團隊。逐步形成了以青島地區為領導地位的營銷管理、產品管理、運營管理、項目管理、人才實訓中心，以PMI產品體系中PMP 產品為主要的業務輸出，覆蓋青島及周邊地區乃至山東半島，為企事業提升管理能力，幫助客戶將戰略轉化成企業價值。 二、課程介紹 課程目標 --幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》（第四版），順利通過PMP考試 --理解項目管理的五大過程組及42個過程 --掌握項目管理的九大知識領域 --了解PMP考試規則及應試技巧 教學方式 中文教學、面授、課堂練習、互動式答疑 授課對象 准備參加PMP資格認證考試的人士、從事項目管理相關工作人士、對項目管理感興趣的人士 課程時間 3月26、27日；4月16、17日；5月14、15日 AM9:00—12:00，PM1:30—4:30（08:30開始簽到） 課程地點：青島花園大酒店敬賓樓一樓（彰化路6號） 課程大綱 強化培訓階段 （4天） 了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系，通過系統學習，准確把握PMP要點、考點。 第1天：項目框架管理，整合管理， 第2天：項目范圍管理、項目時間管理. 第3天：項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理. 第4天：項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、PMI道德與專業行業規范 考前沖刺階段 (2天) 梳理各章節考試要點，樹立PMP考試整體觀，體驗考試真實感覺！ 第5天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解並答疑. 第6天： PMP考試經典題目/考點解析，PMP考試最新動態，知識點串講，試題講解，學員疑點難點專家面對面答疑。 講師簡介 侯嵐 老師 PMP，高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學/重慶大學特聘教授，多家企業和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。 93年起先後擔任國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。作為項目公司總經理，分別主持兩個1000餘畝 土地的大型地產項目開發，具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，善於站在公 司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。 2002年開始專業從事現代項目管理的咨詢服務，先後組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數億元，項目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產、製造等各工程領域。 侯嵐老師知識全面、經歷豐富，口才良好，擁有成功管理多家公司和項目的成功經歷。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，他擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化問題，其課程旁徵博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性。 侯嵐老師近年成功實施項目管理咨詢、培訓的部分典型客戶： 中化集團、德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、大連萬達集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、成都興城投資公司、北京和裕地產、華為通信、烽火通信、浙江電信、新疆電信、西門子公司、法國凱諾斯特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司。 培訓價格 3600元/人

希望採納

⑵ 項目管理PMP培訓課件(完整版)

可以掃碼做題，了解下PMP認證考試的題型及難度，看看自己的水平如何。

PMP試題

⑶ 哪家pmp培訓機構好

您好！判斷一家機構好不好需要綜合評估，並且還要結合自己的需求點出發，當然最重要的考核標准就是能學完後順利地1次通過認證考試了。

考核機構好不好的主要點我這里大概提一下，僅供參考：

• 1、辦學資質。如果辦學時間超過5年以上的話，教學經驗一般都比較豐富，可以考慮。（但是建議最好找本地的，外地入駐的機構一般穩定性沒那麼高）

• 2、老師授課風格以及教學經驗。如果老師比較風趣幽默，教學經驗很豐富，上課能融入實際項目案例，比較容易快速掌握學習知識，學起來更輕松

• 3、學習方式。最好有網路視頻+專門的學習APP軟體，多元化的學習方式能充分利用課余時間充電，學習有保障

• 4、通過率。大部分有實力的機構通過率都差不多，但是這也需要重視，不排除剛轉入做這行或是外地轉入的機構通過率比較低的情況

• 5、售後保障。因工作忙等因素導致備考不充分，或是其他因素不能參加考試，最後沒有通過，機構是否有提供再次學習的機會。

• 6、學習費用。PMP考試費用全國是統一價，培訓費用因培訓機構而異（PS：沒培訓是不能以個人名義單獨參加考試的）。因為培訓費+考試費大概在6000到7500左右，不同機構之間相差還是有點差距的，費用建議也納入綜合評估。

總結：其實還有很多方面，比如是否經過PMI授權、有沒有隱形消費、考過後有沒有免費的續證服務等等。建議挑選的時候多對比一下。

⑷ 企業管理層，項目部培訓除了pmp的學習培訓外，還有別的推薦嗎

我們說企業管理的話這個概念是比較大的；相對於PMP的學習備考的話。

首先要明確一點：你現在所處的職位和地位。

比如：底層執行人員、中層管理者、高層管理者。

每個層面的人都承擔著在企業里實踐管理和運營思路的重要責任。

那麼根據我們多年的思摩特項目管理PMP認證考試的輔導總結來看，大部分的學員在企業的運營和管理的方面對PMP存在錯誤的認知。太過局限於企業管理層就是PMP的學習培訓；要知道理論的東西永遠都是理論，實戰最重要。

那麼，企業管理和運營的根本方法有哪些呢？

管理者的管理者是要教會別人怎麼去管理和思考

如果你是CEO的話可以從以下八大方面去思考：

1、戰略層面

企業為了實現基本職能，只有兩件事是有意義並且可以衡量的：營銷和創造客戶。營銷是在市場中尋找需求，創造客戶是在市場中尋找願意買單的人，利潤作為結果是檢測這兩項工作的標准。因此，戰略層面企業的主導思想是為未來和機會進行資源的配置和投入，告訴大家你努力的方向和決心如何。

2、治理結構層面

無論企業創建和發展處於哪一個階段，法律意義上的治理結構是讓企業運行實現長治久安的基本保證。董監高、委員會、股權設計、合夥人體系如何建立，關系著未來10年20年的穩定，這是企業發展過程中保持「內體」健康的磐石——法律都是保護著他們的，所以你必須謹慎而且具備這方面的格局和智慧。延伸到創業階段的提成、分配治理，也是企業組織保持良好效力的必要條件。

3、組織設計層面

組織有運行的規律和客觀的條件。組織的職能是確保企業運轉。改革動始於組織的構成要素，終於組織的生命力。懂得組織設計對企業基本職能實現的意義，如同運用手腳讓自己活動自如一樣重要。核心的實際問題是：這不是專門的人去做的專屬的工作，而是作為中層的你，為了推進工作實現績效，你必須擁有高度和格局實行改革，達成組織的變革。就像你，無法知道自己對社會和歷史的推進起了什麼作用一樣，只有把無意識行為變為有意識行為，才能夠推動企業的管理和運營。

4、職能管理層面

無論你是做管理工作還是運營工作，職能管理是你為了開展具體績效時，需要切實擔負和運用的責權力。所以，需要制度、流程、標准這三項，以實現目標的設定（標准）、任務的分解（流程）、實施的過程管控（制度）。

5、團隊職能層面

企業是資源的結合，人力資源是承載其他所有資源運轉的根本。績效和職能要求我們不得各自為政，各取所需，相反，作為中層管理者與技術人才、一線員工一樣都要有「群體角色」，高層肩負戰略為明天實踐，中層肩負目標為競爭而戰，一線擔當任務為營銷和創造客戶而努力，技術人才承擔昨天、今天和明天的產品和服務。這個沒搞清，團隊就是散沙。

6、決策層面

謀事宜眾，決事獨裁——這只是理念和思路。什麼要素決定了決策行為？這個基本方法要搞清楚——信息！企業決策和管理者決策反應只有兩個維度：速度和對錯。因此，作為管理者，不應該糾結於「如何決策」的問題本身，一定只是信息的明朗程度影響著你，立即著手搜集信息和判定信息，比判斷對錯更加重要。這需要的是什麼能力？眼觀四路，耳聽八方。

7、機制建設層面

讓企業運轉、讓目標實現、讓任務分解、讓信息暢通、讓人心團結、讓制度落地……都需要機制。機制建設基本法則是：用簡單的方式去解決目標不明確的意圖。關注你身邊那些說「搞清楚那些幹啥呀，一個字『干』」的人，他們建立機制會比作為管理者的你更快更容易。這方面的基本方法是，你或許不用去想，就像自然界規律一般，無形的力量可以推進它的建設。

8、行動層面

營銷和創造客戶的企業基本職能都是指行動，資源的配置和企業的努力也是指行動，為了明天的機會，拿利潤來檢測企業的努力，也是行動。行動不是執行力的內容，管理和運營需要分解的行動包含的要素有：動機、目標、過程、結果、標准、方法、工具這幾項。不信？你如果問下屬「你怎麼這么緩慢」——得到的理由一定就是以上這幾類。所以，作為管理者的你，行動管理要納入到基本方法之中來。

⑸ 哪些機構PMP培訓做的好

好的來PMP培訓機構特點

1、有全面的PMP遠程培自訓課程體系；2、培訓機構的規模。要選一個後續服務有保障的機構，保證繼續學習、證書換證；3.豐富的活動、會議、線上線下論壇。提供PDU積攢及繼續學習、交流交友；4、服務比較到位，學員放心學習；5、培訓視頻製作精良；6、培訓理念：培訓理念決定一個培訓機構的發展方向；7、教務團隊科學完善的備考體系；8、師資：項目管理偏重於實戰，講師為項目管理領域知名人士。

⑹ PMP培訓機構哪家好

現在PMP的就業范圍比較廣，各個行業對於項目管理方面的人才的需求量是非常大的，他們的薪資往往超過其他行業人員的很多被，可謂說PMP是一個高薪的職業，因此現在有很多的朋友參加了PMP培訓，那麼PMP培訓報名資格是怎樣的呢?今天就給大傢具體介紹下。
PMP考試對於考試的資格方面的要求還是比較嚴格的，不論是學歷方面，還是工作經驗方面，具體如下：
1、如果大家想報名參加PMP培訓和考試的話，需要有三十五個小時以上的PMP培訓或者是學習經歷，還需要有相關的證書復印件。
2、在學歷要求方面。申請PMP考試的人員，需要有學士學位或者是同等大學學歷以上，對於這類考生，還要具備五個項目管理過程的，一定小時數的項目管理經驗，這幾個階段包括項目的起始，計劃，實施，控制和收尾階段，並還需要在申請之前的六年內，項目管理的時間累積達到最少三年。
3、如果申請人沒有學士學位或者是同等的大學學歷的話，具有有更長時間的項目管理方面的經驗，並且在申請之前的八年之內，項目管理的時間要累積達到五年。
4、在保證申請PMP培訓考試 時候，需要提交相關的資料，包括考試申請表，簡歷，經歷證明表，身份證，畢業證書，學位證書等的復印件，同時還需要提供申請人的姓名，工作單位，地址，聯系方式以及郵箱地址等的信息。
大家如果想參加PMP考試的話，就一定要了解考試的資格，只有在滿足了這些要求的基礎上，才能參加PMP培訓和考試，如果大家滿足這些條件的話，就可以選擇一家正規的PMP培訓機構，開始學習了。

⑺ 企業內部的pmp培訓有哪些公司有需要

企業給員工進行內部培訓是挺有必要的，尤其是管理層和項目相關的員工

⑻ PMP培訓都講哪些內容

PMP學習的是項目管理的五大過程組(啟動、計劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(范圍專管理屬、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理、干係人管理)。

簡單說來就是項目管理全操作全過程的學習。

細致來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控製得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什麼行業都是行之有效地。