企業大學培訓書籍

1. 大家好，我准備開連鎖店，但對於人員組織管理這塊不太懂，請問有什麼推薦書籍嘛

為了了解企業大學或者內部培訓系統對企業的益處，勺子課堂曾在培訓過程中曾采訪了西貝、海底撈、真功夫以及其他行業的培訓專家和相關人士。在采訪的過程中，問到對方讀過最好的一本相關書籍是什麼，大家給出了不同的答案。

1.《21世紀學習的革命》

這本書能夠幫助管理者解開「學習」這個詞語的禁錮，並打開眼界看清培訓、組織學習的本質。

2.《雇員培訓與開發》

從2001年在中國發行以來，這本書不斷再版，現在已經出到了第六版。書中的案例，能夠快速幫你了解培訓對企業的影響與幫助。

3.《終極培訓班手冊:職業培訓師和培訓機構的全方位指南》

這本書從培訓師以及培訓組織者的角度，講述了一場完美的培訓是什麼樣的，你可以稱它為培訓新手的上手指南，或者說明書。

4.《培訓革命》

如何擬定培訓計劃，如何儲備勝任的員工，如何避免低效的循環培訓……看完這本書後，相信你可以找到答案。

4.《職業規劃和接班人管理》

無論是什麼商業體系，管理者要做的工作都是管人，而不是事情。幫助員工做職業規劃、定期召開接班人會議，這是管理者要做的事情。

5.《解密三星培訓之道》

三星在企業發展的數個關鍵節點中制勝，很大一部分原因是來自於三星內部的創新力。在這本書中，你可以了解三星企業內部的人才培養機制，以及從人力資源角度分析的企業文化、管理理念。此外，因為是內部人員所著，所以這本書可以幫你詳細地了解三星內部培訓的架構、課題以及講師和知識體系。

6.《重構學習體驗》

這本書就是通過作者以往的經驗以及心理學的運用，講述如何採用各種形式與方法以適應成人的學習模式，幫助他們進一步鞏固和強化所學到的知識。

7.《迪士尼大學》

它揭示了迪士尼文化的核心——員工培訓，並詳細講述了如何在創始人離世之後繼續保持相同的價值觀，以及如何通過員工培訓和員工發展，將迪士尼打造成現在的龐大帝國。迪士尼大學至今仍在培養忠心耿耿、任勞任怨、以客戶為中心的員工。

以上就是相關推薦書籍，望採納，謝謝！

2. 企業大學戰略的相關圖書信息

圖書《企業大學戰略》
書 名: 企業大學戰略
作者：侯鍔 閆曉珍
出版社： 人民郵電出版社
出版時間： 2009年07月
ISBN: 9787115209566
開本： 16開
定價: 48.00 元 企業大學是當今全球企業組織學習與發展領域的最高層次與最佳實踐模型，體現了完美的戰略化人力資源管理理念。《企業大學戰略》通過對全球企業大學及中國企業大學的實證研究，發展和創新了企業戰略系統的「企業大學戰略」概念及其八大執行體系（戰略體系、組織體系、師資體系、課程體系、教材體系、學習方式、硬體規劃及評估體系）方法論，為中國企業大學進行戰略性人力資源管理、知識管理、學習型組織建設等組織學習與發展規劃提供了系統的理論支持和方法論指引。
《企業大學戰略》可作為企業高層管理者、決策者研究和探索企業戰略管理在人力資源開發維度的參考讀物，也可作為企業大學/商學院校長、首席學習官、首席知識官、人力資源總監、培訓總監/培訓經理在企業大學實踐過程中的重要工具書。 第1章 企業大學概述
1.1 企業大學概述
1.1.1 企業大學概念的提出
1.1.2 企業大學發展簡史
1.1.3 企業大學是企業培訓發展的趨勢
1.2 國內外企業大學發展概況與成功經驗分析
1.2.1 國外企業大學發展概況與成功經驗分析
1.2.2 中國企業大學建設現狀與分析
專欄1.1 精選企業大學最佳實踐案例1
專欄1.2 精選企業大學最佳實踐案例2
1.3 企業大學與相關組織及概念的關系
1.3.1 企業大學與人力資源部或原培訓部
1.3.2 企業大學與企業培訓體系
1.3.3 企業大學與學習型組織
1.3.4 企業大學與知識管理
1.3.5 企業大學與培訓中心、高校、商學院
第2章 企業大學戰略
2.1 企業大學戰略
2.1.1 戰略的概念
2.1.2 企業大學戰略
專欄2.1 精選企業大學最佳實踐案例3
2.2 企業大學的戰略定位
2.2.1 企業大學的戰略定位
2.2.2 企業大學戰略定位的轉變
2.2.3 企業大學的功能定位
2.2.4 企業大學的需求定位
2.2.5 企業大學的培養對象定位
2.2.6 企業大學的關鍵因素定位
2.2.7 企業大學創辦的步驟定位
專欄2.2 精選企業大學實踐失敗案例4
專欄2.3 精選企業大學最佳實踐案例5
第3章 企業大學模型
3.1 企業大學的理論結構模型
3.1.1 持續變化模型
3.1.2 整合管理發展系統結構模型
3.1.3 企業大學輪模型
3.1.4 有機戰略模型
3.1.5 「雙環」中國企業大學管理層發展模型
3.1.6 軸承模型
3.2 企業大學的創建模型
3.2.1 自主創建型
3.2.2 校企合作型
3.2.3 IT導入型
3.2.4 混合型
3.3 西方企業大學運作模式演變趨勢
3.3.1 載體維度：從實體化向虛擬化過渡
3.3.2 對象維度
3.3.3 合作維度
第4章 企業大學的運營組織體系
4.1 企業大學的組織架構
4.1.1 企業大學的部門和崗位設置
4.1.2 企業大學各部門和崗位的職責、權力界定
4.1.3 企業大學各部門和崗位角色相互關系的界定
4.2 職能式企業大學
4.3 項目式企業大學
4.4 矩陣式企業大學
精選企業大學最佳實踐案例6
第5章 企業大學的師資體系
5.1 內部講師的角色定位
5.2 如何甄選合適的內部講師
5.2.1 精英定位
5.2.2 結合意願
5.2.3 輔以必要條件
5.3 內部講師的培養與任用
5.4 內部講師的激勵
5.4.1 物質層面的激勵
5.4.2 精神層面的激勵
5.5內 部講師的定級與動態優化
5.5.1 企業到底需要多少內部講師
5.5.2 內部講師的維持和晉級
第6章 企業大學的課程體系
6.1 課程體系的價值內涵
6.2 課程體系的架構模式
6.2.1 課程體系設計的理論模型
6.2.2 內向型企業大學與外向型企業大學的課程體系架構模式比較
6.2.3 以培訓對象為劃分基礎的課程體系架構模式
6.3 課程體系構建五步法
6.3.1 職位族劃分
6.3.2 能力建模
6.3.3 能力-課程對應
6.3.4 課程設計
6.3.5 課程體系建立
6.4 學習地圖
6.4.1 從戰略地圖到學習地圖
6.4.2 為什麼需要學習地圖
6.4.3 如何繪制學習地圖
6.5 課程體系的可視化管理
6.5.1 內部課程資源可視化
6.5.2 內部課程目錄可視化
6.5.3 課程體系調整可視化
第7章 企業大學的課程設計與教材開發
7.1 課程設計與教材開發的價值與分類
7.1.1 課程設計與教材開發的價值
7.1.2 常規性開發(或稱「系統開發」)
7.1.3 靜態開發
7.1.4 動態開發
7.2 課程開發的選擇
7.2.1 戰略原則：基於戰略的課程開發
7.2.2 優先原則：「先內化，再進化」
7.2.3 系統原則：「10萬個為什麼？」
7.3 課程開發的模式選擇與課程開發小組的組建
7.3.1 自主式開發
7.3.2 合作式開發
7.3.3 外包式開發
7.4 課程開發的主體設計：課程設計
7.4.1 課程設計的基點
7.4.2 課程設計的價值選擇與技術處理
7.4.3 企業大學的培訓課程設計
7.4.4 企業大學課程設計的程序
7.5 課程開發方法論
7.5.1 課程開發的整體流程
7.5.2 課程開發的具體方法
7.6 課程開發的驗收標准
7.6.1 課程的提交成果是否完整
7.6.2 課程是否具有一定的創新性和前瞻性
7.6.3 課程設計的業務結合度如何
7.7 「以情境為中心」的課程設計與教材開發
7.7.1 第一階段：「以知識為中心」下的「教教材」
7.7.2 第二階段：「以學員為中心」下的「用教材來教」
7.7.3 必然階段：「以情境為中心」下的「用情境來教」
第8章 企業大學的學習方式
8.1 組織學習理論
8.2 企業大學的主要學習方式
8.2.1 人與資源交互為主的學習方式
8.2.2 人與人交互為主的學習方式
8.2.3 以E-learning為主的學習方式
8.2.4 其他學習方式介紹
8.3 企業大學學習方式的選擇與組合
第9章 企業大學的硬體體系規劃
9.1 企業大學硬體建設的決定因素與實施標准
9.1.1 企業大學硬體建設的決定因素
9.1.2 企業大學硬體設施的標准
9.2 企業大學硬體建設的模式選擇與規模選擇
9.2.1 企業大學硬體建設的模式選擇
9.2.2 企業大學硬體建設的規模選擇
9.3 企業大學硬體建設的選址與預算建模
9.3.1 企業大學硬體建設的選址
9.3.2 企業大學硬體建設的預算建模
9.3.3 企業大學硬體設施的運營管理
第10章 企業大學的評估體系
10.1 中國企業培訓評估的現狀與問題
10.2 企業大學的投資與回報
10.3 Kirkpatrick四層級模型
10.4 投資回報率
10.5 CIRO培訓評估模型
10.6 平衡計分卡
10.7 企業大學評估方式的選擇
10.7.1 區分常規培訓評估和項目類培訓評估
10.7.2 常規培訓的評估方式選擇
10.7.3 項目類培訓的深度評估選擇
10.8 培訓效果評估八步法
10.8.1 培訓需求分析
10.8.2 確定培訓效果評估目的
10.8.3 建立培訓效果評估資料庫
10.8.4 確定評估層級
10.8.5 選擇評估方法
10.8.6 收集、分析、評估原始資料
10.8.7 確定培訓效果評估報告
10.8.8 跟蹤反饋
第11章 企業大學聯盟
第12章 企業大學在中國面臨的主要問題與新思考
12.1 企業大學在中國面臨的主要問題
12.2 關於創建中國企業大學的幾點建議
12.3 金融危機下企業大學發展新思考
專欄12.1 精選企業大學最佳實踐案例7
參考文獻
附錄
附錄1 企業大學訪談調查問卷
附錄2 中國企業大學一覽表
後記十年
……

3. 除了田俊國，還有哪些企業大學出書

還有哪些企業大學出書，出書的很多，

中尚圖企業家定製出書，每個優秀的企業都內是一容本書，

每個優秀的企業都是一本書，眾多優秀的企業家也都擁有自己的書，

也正是因為這些優秀的圖書，這些企業的故事、文化、理念才得以廣泛傳播。

從公共層面入手，發掘與傳播和留存的公司成長故事、優秀的企業文化