1. 畢業論文:某某企業培訓需求分析,要怎麼寫
◆ 培訓主管角色分析及職業定位
◆ 培訓需求分析流程及方法
◆ 培訓調查實用工具包
◆ 培訓ROI多因素分析
◆ 培訓計劃制定要素分析
◆ 培訓課程設計技巧
◆ 培訓課程及講師甑選技術
◆ TTT實用技術
◆ 公司年度規劃樣本
◆ 培訓計劃進度表......
培訓對象:
HR總監、主管，總經理及相關部門人員。
培訓方式:
精彩演講、案例分析、互動提問、作業練習、團隊討論等。
課程大綱:
一. 培訓和培訓需求分析職能定位
◆ 培訓部門職能的定位
◆ 培`訓對企業目標的貢獻----如何量化
◆ 「能力」 VS 「意願」
◆ 培訓VS解決方案
二. 培訓專業人士的角色、定位
◆ 培訓專業人員的角色定位與職業發展
◆ 培訓專業人員必備七大專業能力
◆ 培訓專業人員需發展的五項核心能力
◆ 培訓專業人士的顧問角色
三. 培訓需求分析與決策8大步驟
◆ 1. 公司業務及目標分析
◇ 公司總體目標的分解
◇ 培訓如何配合各部門目標的實現
◆ 2.界定需求分析的不同層面
◇ 組織發展層面
◇ 員工發展層面
◆ 3.工作績效分析模型
◆ 4.常用的培訓需求調查工具
◆ 5.企業內部現場觀察
◆ 6.進行有效的培訓需求面談
◆ 7.界定培訓/非培訓的問題
◆ 8.培`訓需求分析實踐
四. 在職培訓與組織發展
五. 影響培訓投資回報的五個關鍵因素
◆ 5大決定因素
◆ 量化計算
六. 年度培訓規劃
◆ 組織發展的需求分析
◆ 員工培養與發展
◆ 規劃流程
◆ 行動計劃
七. 制訂與實施培訓計劃
◆ 預算的計算與控制
◆ 確定接受培訓的目標人群
◆ 配合公司業務特徵的時間安排
◆ 備選方案以及列出關鍵內容
◆ 技術專家的意見參考
◆ 不同層面培訓的統計與權重的分析
八. 如何設計課程
◆ 不同類型的課程設計的重點
◆ 根據職能部門的技術與人員管理考慮
◆ 從員工的現狀與發展需要考慮
◆ 幾種培訓方式的對比和應用
◆ 不同類型學員的學習方式
九. 選擇培訓課程的重要原則
十. 講師甄選技術與注意事項
十一. 培訓人士的職業發展道路
2. 論企業如何做好員工的培訓工作 畢業論文
員工培訓工作和畢業論文有什麼關系！畢業季的大學生有跟多一部分都是去企業騙畢業章的！人力成本高這是很多企業面臨的問題！至於培訓！入職訓是員工就職的基礎，要成為體系，讓員工迅速了解公司情況融入公司降低離職率！所以良好的體系和企業文化就要起著很大的作用！如何做好在這里不是一句兩句說的清楚的！根據你們的行業指定出符合適合你們的特點的就可以！！不是一次就能成功，我師傅原來教我的！咱們都說說問題別都說好！
3. 求畢業論文中小標題：「保險企業培訓的概述」該怎麼寫，五百字左右，急！
以中國人壽深圳分公司為例，僅供參考：
中國PA人壽保險公司是國內最早開展代理人培i3tl的公司，一直致力於通過培 訓建立專業的壽險營銷代理人隊伍，在行業內創造了良好的口碑。其重點二級機 構深圳分公司的營銷業務，更是以專業的管理，規范的運作在競爭激烈的深圳市 場上不斷超越對手，尤其2002年以後，業務規模在成長率不低於30％的速度下快 速增長。與業務同步增長的營銷員隊伍，也從1800多人增長至現在的6200多人， 而且繼續呈現良好的增長勢頭，成為系統內專業經營的標桿機構。業績的提升來 自人力的成長，而人力成長的關鍵在於分公司的有效的培訓體系搭建與運作。 作者在深圳分公司從事多年的營銷培訓和管理工作，尤其參與了總公司在深圳分公司試點「大培訓」體系的搭建全過程，直接經歷並見證了培訓對於營銷發 展的重要性。本文呈現了深圳分公司的較為完整的培訓體系，說明壽險營銷二級 機構培訓體系的運作模式，還針對深圳分公司具備營銷特色培訓評估體系的建立 做了重點闡述，並在此基礎上提出促進「培訓成果轉化」的工作設想。 對於現今仍處於初級階段的中國壽險營銷市場來說，各家公司都通過不同程 度的人力擴張政策來擴大規模，然而由於缺少系統、專業的營銷團隊管理和培訓 支撐，人員流失很大，給壽險營銷行業的發展帶來很大的資源浪費和負面影響。 隨著國家經濟的繁榮發展，壽險行業的發展勢頭也越發強勁。中資保險公司能否 構建起中國保險業的人才造血機制，培養造就高素質的人才隊伍，成為決定未來 格局的關鍵。培訓是對企業人力資源的調整、提升與優化，是能夠讓員工和企業 實現雙贏的有效措施。對於壽險營銷行業來說，培訓就是生產力。 本文的研究雖然只是針對一家壽險公司二級機構的培訓體系與運作，但對於致 力於壽險營銷管理的同行摸索成功的營銷發展模式與途徑會起到一定的借鑒作用
4. 企業員工培訓論文參考文獻，我需要12篇呢，大家幫幫忙，只要能用上的，都給分。沒人五分或者更多
1、陳啟明.企業培訓計劃的框架及內容[J].人力資源,2001(5). 2、吳召軍.淺談新時期企業員工培訓的幾點思考回[J].中國西部科技答,2004(8). 3、關明生.現代企業員工培訓的思考[J].人才瞭望,2004(11). 4、邁克爾·波特.完全競爭戰略[M].中國紡織出版社,2003
5. "企業員工培訓問題研究"這個論文該怎麼寫，寫些什麼從哪些地方入手寫
LZ 這個當然是從員工培訓的好處入手了。 首先、員工培訓最直接的受益人肯定是員工，但是最大的受益者卻是公司，現在的競爭越來越激勵，員工得到很好的培訓他們將會在最短時間內完成每項任務，質量也會有索保證。從而也節約了公司的成本。員工技能的提高也搞公司的競爭力。所以說員工培訓好了，將會給公司帶來很好的收益。這無疑是公司最希望看到的。 其實、現在社會大家找工坐相同條件下，那就看福利了。如果進大家進如公司得不到培訓，第一工作不能很好的完成，第二員工感覺自己沒有學習上升的機會，自然會想到跳槽等情況。如果員工培訓好了，（公司的工作受益上面說了，這里就不在重復了）而且在一定程度上也會增加員工對公司的忠誠度，減少跳槽現象，這也節約了公司的成本。不然跳槽後從新招聘，還得話費人力、物力、財力。而且新進的員工你多少也得再培訓一下才可以上崗。而且現在國家勞動法也規定員工享有被培訓的權利。 總的來說，就是從員工培訓的利出發去寫，寫的大一點還可以說，還在一定程度上提高了國民的素質/技能等。談研究的話，還可以加寫一些培訓過程中可能會遇見的問題以及解決的措施。 希望可以對LZ有所啟發！
6. 關於公司員工培訓研究的論文
第1章? ?1.1選題的背景和意義??? 1.2員工培訓研究綜述??? ???1.2.1 員工培訓理論的發展???? ?1.2.2 員工培訓模式簡介???? ?1.2.3 企業員工培訓的原則???? ?1.2.4 當代員工培訓的發展趨勢???? ?1.2.5 我國國有企業為員工培訓現狀?第2章?? ?2.1 我國國有企業員工培訓存在的問題??? ?2.2 成因分析?第3章3.1國有企業員工培訓內外部環境分析????? 3.1.1外部環境分析???? 3.1.2 內部環境分析?3.2 國有企業員工培訓策略?第4章 國有企業員工培訓案例分析4.1公司簡介4.2 公司培訓現狀?4.2.1培訓工作內容?4.2.2 培訓方式?4.2.3 培訓工作亮點：建立企業內部知識傳承機制4.3 公司培訓工作中存在的主要問題及對策分析結束