項目管理培訓流程圖

㈠ 做項目管理的流程圖，一般用什麼軟體比較好，能容易上手是最好的，比較簡單那種

一般用visio畫的比較多一點，還有一款叫startUML也能畫流程圖。

推薦使用統御項目管理軟體oKit的，可以更好的管理項目流程哦！

㈡ 工作流程圖對項目管理有什麼作用

僅供參考來：
工作流程圖可以讓源管理：
(1)標准化。要求在項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，力求做到格式化和標准化，從組織上保證信息生產過程的效率。

（2）更有效。項目信息應針對不同層次管理者的要求進行適當加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對於決策支持的有效性。
(3)更及時。考慮到項目造價計價與控制過程的時效性，項目造價信息也應具有相應的時效性，以保證信息產品能夠及時服務於決策。

(4)高效處理。通過採用高性能的信息處理工具(如日事清信息管理系統)，盡量縮簡訊息在處理過程中的延遲。

㈢ pmp項目管理流程

PMP項目管理，分為五大過程組、十大知識域，一共49個過程，具體分為：

15至尊圖

啟動--規劃--執行--監控--收尾。

㈣ 製作項目管理流程圖應遵循哪些原則

(1)標准化原則。要求在項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程內進行規范，力求做到格容式化和標准化，從組織上保證信息生產過程的效率。
（2）有效性原則。項目信息應針對不同層次管理者的要求進行適當加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對於決策支持的有效性。、(3)時效性原則。考慮到項目造價計價與控制過程的時效性，項目造價信息也應具有相應的時效性，以保證信息產品能夠及時服務於決策。
(4)高效處理原則。通過採用高性能的信息處理工具(如日事清信息管理系統)，盡量縮簡訊息在處理過程中的延遲。