⑴ 如何做好生產人員的轉崗HSE培訓管理
一、高度重視，提高認識，促進轉崗HSE培訓有序開展
1、加強領導，明確責任。為了保證轉崗HSE培訓工作的順利運行，確保培訓工作見到實效，應及時制定有關轉崗HSE培訓方案，成立由分管領導，人資部（培訓中心）、業務部門等有關人員組成的轉崗HSE培訓工作機構。定期或不定期召開專題會議進行討論問題、部署工作，解決培訓中遇到的困難和問題，推動培訓工作的順利開展。作為轉崗HSE培訓工作的牽頭部門，人資部（培訓中心）要做好轉崗HSE培訓的方案策劃、教師聘任、學員分配、課程安排等各項工作，相關業務部門則要必須按照人資部（培訓中心）的統一安排做好人員組織、業務支撐的工作。明確各方職責後，要求各級管理人員和工作人員要從思想上高度重視、齊心協力做好轉崗HSE培訓工作。
2、注重教育，加強引導。轉崗生產人員的責任意識和學習動力是轉崗HSE培訓工作順利實施的關鍵。一是要做好宣傳，使轉崗生產人員認識到做好轉崗HSE培訓有利於個人的技能水平提高、也有利於夯實企業安全生產及基礎管理。二是要加強思想教育，使轉崗生產人員及時轉變思想觀念，激發起參加轉崗HSE培訓的積極性與主動性。三是對思想情緒不穩定的轉崗人員，堅持「以人為本」理念，將人性化管理與精細化管理緊密結合，通過思想交流、談心交心等方式解決學員思想問題，促使其正確認識工作轉崗、認真對待轉崗HSE培訓。
二、理清思路，明確目標，細化轉崗HSE培訓內容
1、收集培訓需求。為確保轉崗HSE培訓內容的針對性和實用性，人資部（培訓中心）應採取座談會、工作訪談、專題調研等方式，到生產一線開展轉崗HSE培訓需求專項調查，摸清轉崗生產人員及其所在部門的培訓需求，同時了解轉崗HSE培訓的組織方式和訓項目的教師來源，為設計培訓項目和確立培訓目標奠定基礎。
2、明晰培訓目標。根據新崗位的工作說明、任職要求等，首先確立培訓項目的總體目標，明確培訓性質、方式、方法等。在開展需求調查分析的基礎上，綜合考慮參培人員的文化程度、工種、工作經驗、年齡差異等，明確分類分項培訓的目標，科學設計分項培訓子方案，進一步細化每一個子項目的培訓目標。
3、細化培訓內容。根據培訓目標，成立有關培訓項目設計工作組，精心設計生產人員轉崗HSE培訓項目方案。方案確定後，對各個培訓的內容進行逐條細化明確，並列出難易程度、完成時限與目標要求；對不同培訓項目採取不同的培訓方法，如案例分析、知識問答、課堂提問、交流討論等方式開展互動式教學工作，力求使參培人員聽得懂、能理解、記得住、會運用，達到生產崗位的應知、應會標准要求；亦可以採取師帶徒、「一對一」跟班指導、模擬模擬操作練習等方式進行現場「傳、幫、帶」。
三、精心實施，分類培訓，注重轉崗HSE培訓效果
1、做實做細轉崗HSE培訓。一是在培訓項目實施過程中，挑選專家人才、技術能手和有較強實踐經驗的教師擔任，以保證培訓質量和水平。二是加強轉崗HSE培訓過程指導，引導參培人員學技能、學技術，促進其主動學習、快速提升水平的積極性。三是做好培訓服務工作，及時了解參培人員遇到的困難與問題，盡最大努力予以解決，保證學員安心學習、按期完成培訓任務。
2、優化完善培訓手段。一是針對生產人員有一定工作經驗，培訓內容主要強化設備原理、安全生產、操作技能等方面的學習，做到以操作技能、儀器儀表使用、安全技術、安全操作規程、行為規范、設備結構原理、現場診斷分析等知識的系統培訓為主，以安全意識、安全文化、法律法規等知識培訓為輔。二是突出個性化培訓方式，做好分類、分項目開展，有針對性地安排人員、班次、教師和教學地點，以保證轉崗HSE培訓實現預期目標。
⑵ HSE體系制度培訓：作業許可管理制度
作業許可證種類很多，根據崗位作業進行編制。如：登高作業、動火作業、化學管道焊接作業、土木工程作業等。各作業許可證必須有規范的操作規范，在作業前進行現場實地勘察，開具作業證必須有明確的預防措施。
⑶ 簡述hse培訓流程是什麼
hse涉及的要素主要有： a)人員防護設備 b)消防基本知識 c)工作現場的安全培訓 d)手動工具和電動工具 e)噪音和聽覺的保護 f)眼睛的防護 g)高空作業 h)焊接與氣體切割 i)工作許可證課程 j)急救課程 k)挖掘工作須知 l)司機培訓