『壹』 如何加強公司戰略管理 哪裡的培訓做的好
公司戰略決定一個公司的生死，戰略對，戰術不對，公司一般不會致命；戰略錯，戰術再對，公司都會致命。所以，你們注重戰略是可喜的。私聊不論哪裡的培訓，實際、實戰、實效是重要的。
『貳』 公司最近要組織員工參加培訓，有關企業運營管理、戰略等這方面的，大家有沒有推薦的培訓班
本人：世界最優秀職業經理人
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『叄』 學習企業戰略管理課程的重要性和意義 馬上考試了 希望有人解答一下
戰略管理的作用
它具有以下幾個方面的作用：
1. 重視對經營環境的研究
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。
2. 重視戰略的實施
由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3. 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起
由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。
4. 重視戰略的評價與更新
由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
『肆』 請問戰略管理培訓,誰講的最好求合作！
戰略管理培訓
你好，我知道為講的很不錯的老師，就是譚小芳老師！
我找到了一份她的資料，希望對你有所幫助哦！
講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理者執行力培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
講述戰略管理的概念，戰略環境分析，企業願景、目標和使命，戰略態勢分析與選擇，戰略執行，以及戰略控制的理論與方法。
培訓大綱：
譚小芳老師的《戰略管理培訓》講程主要內容概括：
第一部分 戰略管理導論
第一講 戰略的概念和特徵
第二講 戰略的要素和層次
第三講 戰略管理概述
第四講 戰略管理理論的演進
第五講 戰略管理案例分析方法
第二部分 戰略環境分析
第一講 戰略環境概述
第二講 宏觀環境分析
第三講 微觀環境分析
第四講 企業內部環境分析
第五講 戰略環境綜合分析的SWOT法
第三部分 企業願景、使命和戰略目標
第一講 企業願景及其與使命、目標的關系
第二講 企業使命
第三講 戰略目標
第四部分 戰略態勢分析與選擇
第一講 基本戰略思想和戰略分類
第二講 發展戰略
第三講 穩定型戰略
第四講 緊縮型戰略
第五講 競爭戰略
第六講 戰略評價方法及戰略選擇過程
第五部分 戰略執行
第一講 戰略執行的原則與模式
第二講 戰略計劃系統
第三講 企業結構與企業戰略執行
第四講 職能戰略與戰略執行
第五講 企業文化與戰略執行
第六講 企業家與戰略執行
第七講 組織學習與戰略執行力
第六部分 戰略控制
第一講 戰略慣性和戰略失效
第二講 戰略控制的性質
第三講 戰略控制過程
第四講 戰略轉移控制的類型和方式
第五講 戰略控制方法
『伍』 總裁班企業管理培訓課程：如何做好企業戰略管理
戰士，就要知道如何取得任何形式戰斗的勝利。
如果不是。
首席經理。要有科學的前瞻。規避任何的風險。為企業盈利。
國法庄嚴國法尊嚴
『陸』 企業戰略經營培訓都有哪些主要內容
一、對於戰略的制定
外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和准確把握企業的各種各樣的外部環境信息。
內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。
二、戰略執行
為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
三、戰略控制
戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。
實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場變化，適時進行戰略調整。
企業在不同的發展階段，需要做好自身的戰略規劃體系。從而使其符合企業自身的發展需求。企業在調整自身的戰略規劃體系時，需要注意如下的幾個方面：
一、對市場發展趨勢進行相關的分析
今日的營銷已日漸變成了一種「資訊擁有」的戰爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設備、產品、項目運作過程，卻無法復制企業的資訊和智慧資本。
這也就是本企業的競爭資本和競爭優勢。戰略部所有人員要不斷的整理企業現有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結合部門經理以往有代表性的社會經驗。
並且下大力度對本企業的主體、目標行業市場、針對性消費者進行全面的調研、分析以及預測所關注行業的未來發展趨勢。
二、對於企業市場營銷策略的規劃
企業在不同的發展階段中要有不同的機制戰略部署，企業的戰略部在制訂戰略決策的同時，必須要依據企業發展的階段來對自身的營銷體系進行策劃和調整。
我們不僅要針對目標消費者而調整策略，而且應針對服務同一目標消費者的競爭對手而調整。在企業戰略部制定營銷策略的同時，應特別注意研究競爭者的弱點，並且要經常對競爭者的位置發動閃電式的攻擊，這就要考慮我們企業的規模以及在目標行業市場中的位置。
三、產品目標市場，產品價格的定位策劃
在做好以上工作的同時，我們就要考慮針對該行業市場我們企業的定位問題。也就是說我們研發或主推產品以什麼樣的姿態和方式進入該市場的什麼層次。
首先，要針對本企業自身產品進行定位策劃，其次，要准確的對該行業的目標市場進行定位策劃，最後，要致勝的產品價格定位策劃。
『柒』 企業戰略管理培訓目的有哪些正向意義
企業戰略管理培訓目的能為企業帶來哪些正向意義呢？如今中小企業在國民經濟中的重要性，如對創造就業機會、技術創新和增加經濟活力等等方面的貢獻已為世人所公認。然而，就在中小企業的發展總體成功的同時，每年仍有數以萬計的企業停業或倒閉。盡管倒閉的原因不一，但基本的症結卻相同，總體來說缺乏戰略，缺乏戰略管理的技術和能力，或者乾脆就沒有開展戰略管理。
我國中小企業戰略缺失的主要表現
(一)缺乏戰略思想，短期行為嚴重
一提到戰略，通常人們覺得好像是大公司、大企業的事。其實，戰略對於中小企業來說更為重要。在企業戰略管理培訓目的的問題分析中，(然而由於中小企業的誕生往往是因為發現市場空缺，在短時間內創辦的企業，正是這種偶然性和突發性使得很多中小企業一開始就沒有一個完整的創辦企業的計劃，企業目光短視，只看眼前利益，面對未來的發展變化，缺乏應對措施。而且大部分小企業，尤其是處於嬰兒期的企業，根本沒有意識到戰略對企業的重要性，其成立和運行，僅出於對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。
(二)定位不準，脫離實際
中小企業應根據自身實力選擇一個可以發揮自身特長的經營領域。在企業戰略管理培訓目的的問題分析中，我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間後，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人後面，結果老是處於被動的局面，老是處於利潤最薄的下層，一有風吹草動，最容易被競爭擠出局。另外有些企業，雖已認識到了戰略管理的重要性，制定了發展戰略，但這不是建立在對企業內外環境的科學分析基礎之上，而是憑主觀想像，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。
(三)錯把計劃當戰略，盲目擴張發展
許多中小企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。有的企業就把計劃與戰略混淆，錯把計劃當戰略，結果耽誤了企業發展。計劃和戰略雖然都面向未來，但兩者有著根本不同。計劃是對於未來活動的具體安排，詳細規定公司每一時期具體工作，是漸進地改進企業業績的一種程序。而戰略定位更多地表現為一種觀念和思想，它確定公司的現有的方位，探索公司未來的發展方向和可能性，促使企業自由地思考。計劃可以說是對戰略的具體實施。在企業戰略管理培訓目的的問題分析中，也有些企業戰略失敗的更深層次的原因則是，這些企業的發展戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，與企業資源不適應，嚴重阻礙了企業發展。
常國輝 (常常想著讓祖國更加輝煌） 世界腦力錦標賽華中區總冠軍，「世界記憶大師」證書獲得者現任天下伐謀咨詢高級合夥人，記憶力學院院長。
戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環境適應性企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關系，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。