大型企業員工培訓投資費用元增加

1. 生產人員培訓及提前進廠費用是屬於經營活動還是投資活動

屬於生產經營活動。

2. 學金融的大學期間要考哪些證書

金融財會不分家，要不要考全靠自己，在金融工作中處理財務報表時經常會涉及到一內些財會方面的知識，如果容在今後的工作中，你只是跟著前輩完成操作，知其然，卻不知其所以然，不懂得其中的財務理論，那麼終究得不到任何提高。
而除此之外，很多人不知道的是，雖然在財經專業中，金融領域一直是人們眼中「起薪高、好就業」的代名詞，但更多的是針對那些名校畢業、學歷過硬的研究生甚至是博士生而言的。對於大多數普通院校的金融畢業生來說，就業前景並不是足夠樂觀，沒有足夠多的經驗，他們可能連一些稍微好一點的投資公司都進不去。CFA雖被稱為「金融第一考」，但在校生起碼要到畢業前18個月才能注冊，想要在大學里拿下CFA一級絕無可能。
因而，不少普通院校畢業的學生選擇另闢蹊徑，從大一就可以報名考試的ACCA著手，爭取到「四大會計師事務所」的名額，將其作為跳板，通過人脈累積、累計項目經驗，從而找到更適合自己的平台。
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3. 開一家乾洗店成本需要多少

不少的人把投資目光投向了乾洗行業，乾洗店投資成本多少錢？是大家都想問的一個問題，要預算投資成本和估算多久能回收成本。像投資一個UCC國際洗衣乾洗店的成本就有多有少了，主要還是看你想投資多大規模的店鋪。

比如UCC國際洗衣乾洗店投資有小型店，中型店，還有大型店，具體投資多少錢根據你的需求，還有你想在哪個城市開店，城市不同，所需要的成本也有很大不同，在大城市首先要的成本就是租金了，比小城市要高很多。

在UCC國際洗衣投資小型乾洗店只需幾萬元左右，小投資，高回報。UCC國際洗衣乾洗以專業、高效、方便及現代化的服務引領洗衣潮流，創新化的一站式服務，標準的作業流程，系統化的營運支持體系;確保為每位顧客提供更專業化、人性化的服務，開家沒有淡季的乾洗店。

在眾多的乾洗品牌中，UCC國際洗衣就是比較有發展前景的，為什麼這么說的呢？因為目前的乾洗行業雖然品牌眾多，但是高端品牌卻不多，而高端洗衣需求卻是在不斷增長的，供不應求的供需關系決定了高端洗衣店更有發展前景。

此外，UCC國際洗衣洗衣品牌的投資成本也不高，就比如說小型乾洗店投資成本在5萬元左右左右，加盟，免費技術培訓，所以說加盟品牌店是有優勢的，乾洗店投資店鋪不一定非要黃金地段，只要有居民的地方，學校附近都可以開，地址的選擇性更大。

4. 企業人力資本投資中的離職成本如何核算如何避免這類成本的產生

企業人力資本投資中的離職成本如何核算?
離職成本=招聘成本+培訓成本+機會成本+解約成本
1. 招聘成本：包括負責招聘工作人員的薪酬、招聘廣告費、獵頭費等，對於高級人員還有差旅成本和背景調查等費用。這些費用平均下來大約在招聘職位年薪的10%—40%之間。
2. 培訓成本：包括新員工的入職培訓成本和因老員工離職而損失的培訓成本。這部分成本合計約為該職位年薪的10%—30%。如果是老員工離職的培訓成本，5年以上的老員工離職所損失的培訓成本至少會達到此職位年薪的50%。
3. 機會成本：新員工代替老員工工作，因不能達到老員工之前的工作績效所造成的損失。
4. 解約成本： 包括補償金或賠償金，主動離職員工一般不發生解約成本。

如何避免這類成本的產生?
1）將工資收入細化，分為基本工資和崗位工資、績效工資等，員工一般只關心總收入，而不計較是什麼收入。細化收入的好處是，一旦員工被動離職，需要賠償的話，只需要償付基本工資部分，這樣可以減少離職成本。
2）對於骨幹或必要人才，盡量人盡其才，使其發揮作用，同時關心冷暖，讓其在公司工作順心和舒心，減少人才流失帶來的離職成本損失。
3）培訓成本可以在合同中註明服務期，不滿足服務期限而主動離職的，可以從收入中扣除。
4）對於企業不需要的人員，可以策劃其離職，即主動離職，這樣解約成本不存在。

大致能想到就這些吧，供參考。

5. 企業外派什麼意思

外派人員是指由母公司任命的或按程序推薦，並在對外投資、資產重組版等所屬子公司工作，權擔任高級管理職務的人員，包括總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、財務總監、人力資源總監、董事會秘書等。

外派人員既承擔著保持母公司國內、國外特徵，嚴格地貫徹總部的管理模式與工作標准，以確保子公司管理達到較高的水平，又是公司政策、文化的傳導者和執行者。

企業外派的人員大多是專業管理水平拔尖的人才，是企業核心員工的中堅，是企業人力資源管理和開發的高地，是企業財富創造的最大貢獻者，管理好他們等於管理好了自己，擁有了他們等於擁有了企業的未來。

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使用外派人員的好處

使用外派人員更簡單、直接，無須增加管理成本；勞動關系保留在派出前與之簽訂勞動合同的公司，社會保險(除工傷保險在派駐公司參保以外)全部按照簽訂勞動合同公司的相關規定辦理，在保持該方式優勢的同時，應彌補其公平欠缺部分。

簡言之，勞動關系保留在派出前與之簽訂勞動合同的公司，勞動關系不隨人走，外派身份一經確定，該外派人員的管理權屬於集團外派管理職能部門。

6. 開水果店利潤大嗎

一般的水果店水果的利潤不會超過百分之三十。再除去房租電費人工損耗等，凈利潤能有百分之二十就不錯了。

規模不同，經營的水果種類自然也不相同。一般街上的小攤販主要是賣蘋果、橙子等普通水果，這類水果的保鮮期長，不容易放壞；副食店會增加香蕉、西瓜、柚子等節令水果。

做生意的技巧

1、膽大心細

冒險是有代價的。世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。

2、借雞下蛋

借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。賺錢的機會稍縱即逝，所以當機會來了，你一時又沒有資本時，看準了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。

3、動如脫兔

無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以後，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。

7. 企業減少成本的方法有哪些

一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

四、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

五、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

六、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

七、經濟采購批量

經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。

九、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

十、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

十一、成本企劃

成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

十二、目標成本法

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。