1. 請問在企業管理培訓機構做講師助理 有前途嗎 一般待遇多少啊 急求
看是做什麼樣的助理，還要看你的期望有多高。如果只是幫講師做一些行政方面的工作，那是回沒啥太大的前途答，待遇嘛，一般，2000-5000不等。如果助理涉及到做銷售性質的工作，那就有前途了，能接觸大量的企業高層、領導，同時還能提高自己的職業素養，培養自己的協調能力及銷售能力、談判能力、專業能力……反正還不錯，待遇也相對高很多，這就跟績效掛鉤了。
2. 管理培訓生是什麼性質的工作助理是什麼性質的工作
管培生是就是預備管理層，先接觸基層的所有東西之後，可能幾個月，可能半年一年，每個崗位都走一走，學習下，然後通過了就可以讓你做管理層了。
助理是幫主管或者經理去做一些瑣碎的事情，比如處理統計數據、寫報告、整理資料、傳達書面與口頭上的事務、有些需要陪領導出去，跟秘書一樣。
首先需要明確是不是招這些管培生、助理，在小公司，助理這個稱謂很常見，是發布招聘消息經常會寫的，大公司就會有明確的一個職位定位，小公司沒有明確的工作性質，公司安排你做什麼你就去做什麼。
另外要注意的是管培生這個職位，要看清楚招聘的企業，有些是借這個名義來招人，實際做的不是管培生的工作，只是普通職位的工作。甚至有些是以這個職位名稱來騙人的。
建議投遞簡歷或者面試的時候需要把公司查清楚了解清楚，也是對你面試的時候有幫助的。
3. 請問各位，去超市做管理培訓生有前途嗎是去超市做招商助理好呢，還是去做培訓生呢
如果想長期在這個行業做的話，我建議你去做管理培訓生，因為你要了解這個行業就必須從內現場開始，不然的容話你很難理解有些東西。首先你必需要從商品知識開始了解這個行業，再了解超市的運作模式，營銷方式等等，這些都是實際中才能夠掌握的。以後有機會轉招商相對來說就很簡單了。因為招商無非就是對商品了解，對供應商了解， 對合同條款了解即可了
4. 助理人力資源管理師和助理企業培訓師哪個就業前景更好
助理級只對於應屆畢業生來說有用處，畢竟都是理論方面的！
而對應屆畢業生來說，您找的工作一般都是事務性的人力資源工作，所以助理人力資源管理師會更有用處一些。
當然，隨著你的職業發展，人力資源會要求更精、更專，特別是你從事的是培訓模塊工作的話，企業培訓師的作用會更大一些。
5. 深圳市傲舉企業管理顧問培訓助理工作怎麼樣
培訓專員的工作環境一般是教室、會議室等等。接觸的內容就是跟培訓內有關的！比如容安全培訓、崗前培訓、生產培訓、技術培訓、管理培訓。當然具體要看你擅長哪方面還有公司的需要。現在企業越來越重視培訓，應該來說還是有一定的發展空間的。
6. 校園招聘就業培訓中心的學生助理怎麼管理
為了更好的服務廣大畢業生和用人單位，學生就業指導中心擬招聘專項學生助理專60名（其中翡翠湖校區屬學生助理20名、屯溪路校區學生助理40名），具體通知如下：
一、招聘對象
合肥工業大學全日制學生，2015級本科生優先，具有學生助理經驗及學生幹部經驗優先，具備新聞寫作、拍照攝影經驗者優先，熟悉操作Word和Excel等辦公軟體者優先
7. 想請問一下 我是應聘一個培訓機構總監助理，要我寫出工作計劃和怎麼管理一個團隊怎樣開始工作急用 謝謝!
個人的工作計劃；
1、了解行業
2、了解現公司業務情況
3、找出需改進地方或問題
4、制定業務規劃
5、制定業務流程
6、擬定業務制度
7、跟進業務監控
8、反饋業務進度
9、總結分析
通過上面九個方面考慮，不了解的；需要馬上了解，做為總監助理；你的工作很多時候是代表總監的；（如果不能馬上對業務了解；可以通過以下幾個方面著手寫；
一、現公司有沒有業務標准（即怎麼做才是對的；怎麼做才是不對的，或叫崗位手冊或崗位說明書）沒有的話；可以這將來就是你要協調制定的了；
二、了解現公司有沒有人員培訓培養體系（如何對員工提升、如何培養員工、對於各崗位是否有）沒有的話；你就得做了，讓各部門主管擬定各部門的；
三、業務流程（現業務流程是否規范，借錢，借東西，業務支持等；找誰；怎麼走流程）很多機構這塊是比較亂了；流程表格是否完善，也是你要考慮的
四、業務監控，現公司業務流與業務流是否清晰，是否已量化；是否可監控， 這個也可以考慮了解著手完善
五、業務制度，出差制度；員工手冊或日常的一些制度是否完善；
六、績效體系，評定，績效的科學性等，一般都是人事做；不了解業務時，別做；會出問題的；這點上可以提出建議；
七、你要做助時；讓你寫計劃；是不是要知道你知不知道助理應做那些事；怎麼做好；如果是這樣；相對就簡單多了；
找出你的應聘職位說明（把崗位職責做拆分），不了解的地方；就歸納到你的計劃內；
個人建議；
8. 請問有哪些管理類型的培訓課程適合總經理助理和行政人員上謝謝
我這里整理過一個清單，發您看看：
序號 培訓科目 主講老師 培訓課時
公司戰略類課程（11門）
1.突破中小企業發展瓶頸 余世維 8
2.職業化團隊--基業長青的源動力 余世維 6
3.財經朗閑評 郎咸平 70
4.中國式領導 李強 6
5.管好我們的家族企業 郭凡生 9
6.藍海之道 高建華 6
7.解碼商道-中國企業生命力再造 張利 6
8.企業提升利潤的系統工具--績效飛輪 李踐 8
9.曾仕強點評胡雪岩經營之道 曾仕強 48
10.思想統治企業 郭梓林 16
11.創新中國—從中國製造走向中國創造 林偉賢 16
管理類課程（13門）
1.管理者的有效溝通技巧 余世維 6
2.自動自發員工必修的三堂課 李強 6
3.組織行為學 曾仕強 15
4.中道管理：以人為本的管理要領 曾仕強 11
5.企業創造大利潤的關鍵按鈕 林偉賢 10
6.真正執行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世維 6
8.狼性總經理 姜汝祥 8
9.跟毛澤東學領導 劉峰 6
10.海爾的管理、學習和創新 張瑞敏 3
11.觀摩海爾模式 薛旭 12
12.透視海爾模式 薛旭 16
13.東方名家：金典經理 王明基 10
市場/銷售類課程（10門）
1.新營銷-張利 張 利 20
2.張瑞敏_名牌戰略 張瑞敏 2
3.營銷組合策略 李踐 2
4.成交高於一切 孟昭春 10
5.談判藝術 林偉賢 20
6.切割營銷 路長全 6
7.品牌4s戰略－高效構築強勢品牌 路長全 6
8.商務策劃 史憲文 6
9．卓越的銷售團隊管理 杜繼南 8
10．如何打造中國市場營銷力 科特勒 12
人力資源類課程（5門）
1.突破人才經營瓶頸 余世維 7
2.企業識人用人育人留人的10大法則 揚濱 6
3.在中國做績效--突破績效管理的瓶頸 賈長松 9
4.中國式管理 曾仕強 6
5.績效考核：設計與管理 張守春 15
員工培訓類課程（6門）
1.你就是錢money and you 林偉賢 6
2.資源整合 林偉賢 19
3.性格決定命運 楊濱 3
4.如何成為一名優秀的員工 丁華軍 2
5.企業新晉員工職業化訓練教程 崔 冰 11
6.馬雲--財富人生 馬雲 1
財務管理類課程（5門）
1.中國中小企業融資28種模式 王鐵軍 6
2.砍掉成本：企業家的12把財務砍刀 李踐 4
3.賬前消化-老闆財務難題解決方案 劉淼 13
4.融資 房西苑 6
5.合法節稅 李明俊 8
9. 見習助理和管理培訓生有什麼區別
從名稱上看，一個是助理一個是管理層，助理久了就是正式人員，而管培生直接晉升管理層哦
10. 助理人力資源管理師培訓內容有哪些啊
培訓制度的內容
一、培訓服務制度1、培訓服務制度條款2、培訓服務協約條款
二、入職培訓制度此制度的主要內容和條款有以下幾方面：（1）培訓的意義和目的；（2）參加的人員界定；（3）特殊情況不能參加入職培訓的解決措施；（4）入職培訓的主要責任區（部門經理還是培訓管理者）；（5）入職培訓的基本要求標准（內容、時間、考核等）；（6）入職培訓的方法。
三、培訓激勵制度培訓的配套激勵制度主要包括這樣幾方面：（1）完善的崗位任職資格要求；（2）公平、公正、客觀的業績考核標准；（3）公平競爭的晉升規定；（4）以能力和業績為導向的分配原則。
四、培訓考核評估制度培訓考核評估制度需要明確以下幾方面：（1）被考核評估的對象；（2）考核評估的執行標准；（3）考核的標准區分；（4）考核的主要方式；（5）考核的評分標准；（6）考核結果的簽署確認；（7）考核結果的備案；（8）考核結果的證明；（9）考核結果的使用。
五、培訓獎懲制度培訓獎懲制度主要由以下一些內容組成：（1）制度制定的目的；（2）制度的執行組織和程序；（3）獎懲對象說明；（4）獎懲標准；（5）獎懲的執行方法和方式。
六、培訓風險管理制度