項目管理培訓機構排名

① 全國項目管理師培訓學校哪家好

項目管理培訓學校有很多，慧翔天地就很不錯的選擇。

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

培訓需要找專業的機構。慧翔天地是國家外國專家局授權的國際項目管理培訓機構，一直專注於項目管理及其相關領域的培訓實踐，在該領域積累了豐富的資源以及項目操作經驗。除了提供通用項目管理培訓外，還致力於把項目管理培訓做精、做專，並有能力為不同行業、不同業務類型的客戶做深度課程開發，為企業和個人提供契合客戶實際需要的項目管理培訓服務。

② 深圳項目管理培訓機構哪家比較好

"選擇一個好復的項目管理培訓制機構，建議從以下4個方面綜合考量：
1、師資：項目管理是學習做項目的工作流程和思維的方式，所以對於授課老師的要求很高，是否有一定的大型項目經驗背景是對於師資的一個核心測評因素；
2、課程的設置：需從課時是否豐富，內容是否精準來考量；
3、規模及通過率：培訓機構辦學時間，規模是否夠大，通過率是否穩定也是一個重要的因素；
4、增值服務：項目管理不是一個單純的考試，後期的PDU換審服務，課程是否循環聽課，教學質量的管理同樣重要。
而深圳強矩陣在這幾個方面都是專業有保障的，他們的課程全面且專業，你可以去咨詢一下看看呢"

③ 企業管理層，項目部培訓除了pmp的學習培訓外，還有別的推薦嗎

我們說企業管理的話這個概念是比較大的；相對於PMP的學習備考的話。

首先要明確一點：你現在所處的職位和地位。

比如：底層執行人員、中層管理者、高層管理者。

每個層面的人都承擔著在企業里實踐管理和運營思路的重要責任。

那麼根據我們多年的思摩特項目管理PMP認證考試的輔導總結來看，大部分的學員在企業的運營和管理的方面對PMP存在錯誤的認知。太過局限於企業管理層就是PMP的學習培訓；要知道理論的東西永遠都是理論，實戰最重要。

那麼，企業管理和運營的根本方法有哪些呢？

管理者的管理者是要教會別人怎麼去管理和思考

如果你是CEO的話可以從以下八大方面去思考：

1、戰略層面

企業為了實現基本職能，只有兩件事是有意義並且可以衡量的：營銷和創造客戶。營銷是在市場中尋找需求，創造客戶是在市場中尋找願意買單的人，利潤作為結果是檢測這兩項工作的標准。因此，戰略層面企業的主導思想是為未來和機會進行資源的配置和投入，告訴大家你努力的方向和決心如何。

2、治理結構層面

無論企業創建和發展處於哪一個階段，法律意義上的治理結構是讓企業運行實現長治久安的基本保證。董監高、委員會、股權設計、合夥人體系如何建立，關系著未來10年20年的穩定，這是企業發展過程中保持「內體」健康的磐石——法律都是保護著他們的，所以你必須謹慎而且具備這方面的格局和智慧。延伸到創業階段的提成、分配治理，也是企業組織保持良好效力的必要條件。

3、組織設計層面

組織有運行的規律和客觀的條件。組織的職能是確保企業運轉。改革動始於組織的構成要素，終於組織的生命力。懂得組織設計對企業基本職能實現的意義，如同運用手腳讓自己活動自如一樣重要。核心的實際問題是：這不是專門的人去做的專屬的工作，而是作為中層的你，為了推進工作實現績效，你必須擁有高度和格局實行改革，達成組織的變革。就像你，無法知道自己對社會和歷史的推進起了什麼作用一樣，只有把無意識行為變為有意識行為，才能夠推動企業的管理和運營。

4、職能管理層面

無論你是做管理工作還是運營工作，職能管理是你為了開展具體績效時，需要切實擔負和運用的責權力。所以，需要制度、流程、標准這三項，以實現目標的設定（標准）、任務的分解（流程）、實施的過程管控（制度）。

5、團隊職能層面

企業是資源的結合，人力資源是承載其他所有資源運轉的根本。績效和職能要求我們不得各自為政，各取所需，相反，作為中層管理者與技術人才、一線員工一樣都要有「群體角色」，高層肩負戰略為明天實踐，中層肩負目標為競爭而戰，一線擔當任務為營銷和創造客戶而努力，技術人才承擔昨天、今天和明天的產品和服務。這個沒搞清，團隊就是散沙。

6、決策層面

謀事宜眾，決事獨裁——這只是理念和思路。什麼要素決定了決策行為？這個基本方法要搞清楚——信息！企業決策和管理者決策反應只有兩個維度：速度和對錯。因此，作為管理者，不應該糾結於「如何決策」的問題本身，一定只是信息的明朗程度影響著你，立即著手搜集信息和判定信息，比判斷對錯更加重要。這需要的是什麼能力？眼觀四路，耳聽八方。

7、機制建設層面

讓企業運轉、讓目標實現、讓任務分解、讓信息暢通、讓人心團結、讓制度落地……都需要機制。機制建設基本法則是：用簡單的方式去解決目標不明確的意圖。關注你身邊那些說「搞清楚那些幹啥呀，一個字『干』」的人，他們建立機制會比作為管理者的你更快更容易。這方面的基本方法是，你或許不用去想，就像自然界規律一般，無形的力量可以推進它的建設。

8、行動層面

營銷和創造客戶的企業基本職能都是指行動，資源的配置和企業的努力也是指行動，為了明天的機會，拿利潤來檢測企業的努力，也是行動。行動不是執行力的內容，管理和運營需要分解的行動包含的要素有：動機、目標、過程、結果、標准、方法、工具這幾項。不信？你如果問下屬「你怎麼這么緩慢」——得到的理由一定就是以上這幾類。所以，作為管理者的你，行動管理要納入到基本方法之中來。

④ 有沒有哪位大神推薦一下項目管理培訓機構啊

智鼎的張斌老師，PMPBOK譯者之一，出版了PMP考試相關的書籍。

光環國際，遠程課程也挺好的。

⑤ 信息系統項目管理師零基礎培訓，哪個機構好

推薦幸福哥培訓針對零基礎開始，信息系統項目管理師，一對一批改作業，採用思維導圖模式授課，基礎講解，沖刺練習等等，系統的學習非常好，希望可以幫到你

⑥ 信息系統項目管理師培訓哪家好

信息系統項目管理師培訓中慧翔天地很好。

信息系統項目管理師是全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試中的高級水平測試，綜合素質要求高、以計算機基礎技術為依託、考查項目管理方面的內容、覆蓋面較廣、有一定難度、但是沒有任何報名條件。

有培訓意向的可以咨詢慧翔天地。慧翔天地管理咨詢公司以管理培訓為主要核心業務，多年來一直專注於項目管理以及企業通用管理領域的深入研究和探索，現已成為中國實戰項目管理領先品牌，專注於服務項目管理專業人士，以國際視野助力中國企業走向世界。

⑦ 深圳項目管理培訓公司哪家專業點啊

深圳市才聚管理咨詢有限公司成立於1999年，是中國首家專注致力於推廣國際項目管理知識體系的管理咨詢顧問公司，專業提供項目管理（PMP）認證考試服務，PMP認證培訓，項目管理顧問式企業內訓與項目管理咨詢服務。
1999年5月，公司邀請美國著名項目管理專家J. Davidson Frame博士及美國管理技術大學校長陳燕平博士在深圳成功舉辦了中國首屆「項目管理國際研討會」。
2000年3月獲美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局授權，成為深圳唯一PMP考試報名機構。
2000年10月，邀請了美國著名金融公司摩根斯坦利副總裁托馬斯.塔諾先生在深圳舉辦了「項目管理在華爾街的應用」專題講座，由此帶動了華南地區學習項目管理的熱潮。
2007年當選中國移動廣東有限公司深圳分公司「百家優質合作商戶」。
2009年被美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局培訓中心聯合授予「PMI引入中國十周年優秀考試機構」。
2010年1月獲美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局授權，成為深圳、珠海、東莞三地唯一考試中心。
2010年1月成立才聚（中國）項目管理學院，全年開通20期項目管理知識體系公開課與其它數十期企業內訓課程。
2010年6月，深圳才聚成立啟動了PMP服務與實踐交流平台——深圳才聚「PMP博論會」，「博觀約取.因才而聚」，博論會是華南地區最大的PMP會員機構，通過組織大師講學、實戰論壇、行業沙龍、 項目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的人士提供精神家園。
2010年12月被中國國家外專局培訓中心授予中國國家外專局培訓中心「項目管理2010年推廣工作先進單位」。
2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主辦項目管理專業人士（PMP）資格認證考試42次，已經為華南地區培養超過8000名PMP，為全國各行業企業提供項目管理企業內訓服務。
我們的使命：讓管理創造價值 我們的願景：和中國員工一起成長 我們的目標：讓中國的企業和企業員工插上項目管理的翅膀，讓才聚為您和您的企業，優化項目管理體系，打造項目管理價值鏈，提升管理價值!

⑧ 深圳項目管理培訓哪裡好，深圳項目管理專業怎麼樣

PMP®是項目管理資格認證，取得PMP®認證需要參加PMP®培訓，並通過PMP®考試。PMP®培訓就是項目管理培內訓。容在深圳選擇項目管理培訓機構時建議考慮以下幾個方面：
1、培訓機構的規模及通過率：培訓機構辦學時間，規模是否夠大，通過率等是直接決定一個培訓機構的質量；
2、師資：項目管理是一門實踐類的學科，對於老師要求非常高，老師一定是經驗豐富的實戰專家，自己有豐富的項目經驗；
3、科學完善的備考體系，培訓機構至少要有十年以上的培訓經驗，備考體系經過了長時間的驗證。
4、培訓理念：培訓理念決定一個培訓機構的發展方向，給學員提供的服務也是不一樣的。
在深圳學習項目管理有很大的幫助。深圳屬於一線城市，IT互聯網、電子科技、工業製造、建築工程都非常的發達。而項目管理在這些領域有很強的實用性。學習項目管理能夠幫助我們更好的做項目、轉型項目管理。