企業管理通病培訓ppt

① 如何加強工程質量通病的監督管理

1、提高工程施工質量，打造精品工程
既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。「百年大計，質量第一」這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建築產品質量要求的不斷提高，建築產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建築產品的質量。對於建築施工企業來講，筆者認為建築產品的質量包括 3 個方面：一是建築產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建築產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建築產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗檯、屋面、外牆面滲水等，是人們最不願意看到的質量問題。
建築施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建築產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建築產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建築施工企業，必須要把提高建築產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2、必須強化施工現場管理
施工現場是建築產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞「建築產品質量管理」主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標准化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標准和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標准化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標准提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建築施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建築產品和良好的服務。
3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為。

② 家族企業管理的弊端應該如何解決

家族企業弊端和好處：
好處：一、小規模企業家族企業能能夠使管理層比較團結，互相信回任，有利於企答業的發展。
二、家族企業的管理模式約束較少，能夠降低管理成本
三、小規模家族企業更容易調動家族內部的資源，對企業發展有一定益處 。
弊端：一、為親是任是通病，容易引起其他非親員工的不滿，降低員工積極性。
二、親屬關系的排外性阻止新鮮的血液流進企業內部，不利於發展。
三、隨著企業的壯大，親屬的能力已經不能勝任當前職位，阻礙企業發展
如何留住好處，降低弊端對企業發展的影響，須做到以下幾點：
一、做一個開明的上司，正因為是家族的企業，對普通員工的信任和理解是是你給他最大的支持，優秀員工可適當委以重任。
二、良好的溝通，管理好內部的矛盾，積極談話，把握事情進展不順利的真正原因。
三、提高管理層的技術水平，提高其與當前職位的適應性，對於不好的地方應及時指出，對於長期的隱患不能一刀切，要有一個改良的過渡期。

③ 公司管理不善的通病，你認為有什麼

企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

④ 如何做一個合格的管理者

具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目版標和績效權，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全局可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。

⑤ 作為領導，你最不能容忍員工的哪些行為

1、遲到早退

遲到早退的人總是不受人歡迎的，別人都在專心的工作，而你推著門進來了，不僅影響自己，還會影響到別人，如果打斷了別人的思路就不好了。別的同事正在專心做一件事情的時候，因為其他員工遲到打攪到了，肯定會影響到別人的。

2、私下接活

企業為了讓員工發展就把自己掌握的技能教給了他們，一些員工不滿足於現狀就會偷偷的去接一些私活。企業把技能交給你是為了讓你更好地為企業服務，而不是讓你為自己謀取利益的，如果有什麼想法可以直接和公司談談，不要因為經濟上面的問題去接單。

3、辦事不用心

安排給你一件事，你做起來有氣無力的不上心，最後導致事情沒有做好或者不能按時完成，這種情況是非常讓領導生氣的。很可能會因為你一個人，而影響到整個項目的進行。另一方面，領導把工作交給你，肯定是因為相信你，你做事不用心就是對領導的不尊重。

4、上班打瞌睡

現在的很多年輕人晚上不睡覺，白天一上班就犯困。在工作時間看起來有氣無力的，彷彿隨時可以睡著了一樣，這種員工在工作上也一定做不出大的貢獻，甚至還會影響工作的進行。

5、不知道進取

領導對待員工的時候，都恨不得拿一個鞭子驅使員工去努力，但是仍然有一大部分員工不明白領導的心意，把這當成一種折磨，面對領導的氣急敗壞，該怎麼做還是怎麼做，無動於衷。

⑥ 企業在安全管理目標和指標確定上，存在的通病是什麼

從對各類企業開展的過程安全PSM定量評估的結果來看，企業的安全回管理目標和指標上存在答的主要問題是：①大多數企業的安全目標和指標是滯後的結果性目標和指標，缺少過程安全管理要求的前瞻性的過程性目標和指標；
②目標和指標公布後，動態跟蹤差，缺少過程安全管理要求的動態跟蹤和趨勢預測；
③關注結果，缺少預警。
過程安全PSM管理，將指導企業如何設定過程安全目標、指標體系，關注過程的有效性和符合性，並通過對過程指標的監控，做到安全預警，從而保證企業的安全績效保持在較高的水平。