配件管理培訓

A. 服裝設計專業主修課程

課程設置：

專業核心課程與主要實踐環節：服裝結構設計與製作、服裝設計、服裝CAD、服裝生產管理與營銷、排料與推板、服裝立體裁剪、服裝專業英語、時裝畫技法、時裝畫基礎、服裝配色與圖案設計、專業實訓等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。

服裝設計專業是輕紡食品大類學科下的一個高職專科專業。

成為一名服裝設計師第一步需要考助理服裝設計師證。

助理服裝設計師：(具備以下條件之一者)

(1)從事相關工作一年以上，經本職業助理服裝設計師正規培訓達規定標准學時數，成績合格。

(2)相關專業中專學歷，連續從事本職業工作三年以上。

(3)相關專業大專及以上學歷，試用期滿。

(1)配件管理培訓擴展閱讀

服裝設計專業要求自學者學習服裝學科的基本理論和基本知識，進行服裝設計方法、服裝結構、服裝生產紙樣和成衣生產工藝、服裝營銷等方面的基本訓練，成為具有服裝設計、生產管理和營銷等方面專業技能的、能夠到服裝企業生產第一線從事服裝生產技術與管理崗位工作的高級應用型人才。

B. 4S店配件主管的非技術培訓是指那些求告訴

4S店配件主管的非技術培訓如下：
一、在維修廠長的領導下，全面負責管理配件的計劃、采購、提運、保管、發放等工作。配件主管崗位職責配件主管崗位職責。
二、負責編制周、月度配件材料采購計劃，應急配件采購計劃，並督促協調計劃的實施，保證配件及時供應。
三、檢查、督促提運員配件到位的及時性和准確性，按照配件計劃表對配件的規格、型號進行再次確認，對配件是否為原廠件進行把關。
四、檢查、督促庫房管理員按照公司管理規定，保管、發放配件，做到賬目清楚，貨架配件標示清晰明了，堆放整齊，發放程序規范。
五、協助庫房管理員，每月對庫房進行一次盤點，保證配件合理庫存量。
六、加強與前台接待的溝通協調，應急配件采購回來後，及時將信息反饋至維修車間管理處，預約維修車輛應急配件要及時反饋至前台接待員處。
七、嚴格控制庫存量，減少應急配件材料計劃，科學合理地儲備易損易耗配件材料，保證日常車輛維修所需配件材料基本齊全。
八、經常深入維修車間、班組、前台接待等處，及時了解配件材料的需求情況，發現配件材料質量問題，及時落實更換及索賠工作。
九、做好庫房6S管理工作：設施干凈、整潔有序；零件擺放整齊美觀；地面貨物堆放規范；清潔工具定點擺放；辦公用品擺放整齊。
十、加強與維修車間、業務部、客服部、銷售部等的溝通協調，營造維修廠良好和諧的工作氛圍。
十一、完成領導交辦的其他臨時任務。

C. 駕校培訓管理系統有免費下載的嗎駕校管理系統使用排行

智百盛駕校管理系統 車輛管理：
1、車輛登記：對車輛信息進行登記，包括登記編號、車牌、車屬單位、所屬路線、年審上牌時間、保險信息等資料的登記。
2、輪胎管理：對輪胎的使用情況進行登記。此模塊為單獨模塊，與配件采購、配件庫存、維修沒有任何關聯。
3、固定費用登記：比如行駛證年審、二級維護、營運證年審、GPS費等，費用項目支持自定義，用戶可要求實際情況進行自定義設置。
4、維修登記：對車輛維修進行登記。維修可以分為內部維修與外部維修，外部維修需指定維修地點（維修廠），以便進行應付已付計算，內部維修會從配件庫存中減掉。
5、配件采購：對配件采購進行入庫登記。保存後，配件庫存會自動更新。
6、配件庫存：對配件即時庫存進行查詢。
學員管理：
1、學員報名：對學員報名信息進行登記，包括姓名、身份證、報名分校、申領駕照類型等。
2、退學管理：對學員退學進行登記管理，包括學員基本信息、退款金額、退學原因等。
3、結業發證：對通過駕校考試且合格的學員登記結業，並且做駕照發證登記。
練車管理
1、分車管理：對通過科目一考試的學員進行分車登記。
2、預約學車：對學員預約學車信息進行登記，包括：學員基本信息、教練、車牌號、學時、學車分類等。
3、練車登記：對練車的學員信息進行登記。
4、收練車費：對練車學員練車費收取記錄。
考試管理
1、預考成績管理：學員內部考試成績登記。
2、預約考試登記：對學員預約考試登記，必須按照科目一、科目二、科目三、科目四的順序預約考試。（也就是說該學員如果科目一沒有考核通過，四不能夠預約科目二的考試的）
3、考試成績登記：對學員考試成績進行登記。

D. 4s店有哪些培訓

你好！
一、組織結構
單店單品牌經營的4S店，普遍採取董事會領導下的總經理負責制，職能部門包括銷售部、業務部、市場部、客服部、采購部、配件部、維修部、財務部、辦公室。組織結構圖如下：

總經理

銷售部 業務部 市場部 客服部 采購部 配件部 維修部 財務部 辦公室

二、部門職能分工
1、銷售部：負責品牌車輛的展示廳接待銷售工作，向客戶介紹車型、技術參數、購買手續等問題，協助客戶購買稱心的車輛。
2、業務部：負責老客戶管理與維護工作，使客戶得到最佳的服務質量，實現對客戶的承諾，維護公司信譽。業務部使售後服務的直接責任部門。
3、市場部：主要負責品牌車輛的市場調研、廣告、促銷活動策劃、形象推廣等營銷工作；負責潛在客戶的市場開發與管理工作。
4、客服部：主要負責辦理「一條龍」服務手續，為客戶提供售後驗車、領牌照等服務。負責管理客戶合同、車輛檔案等資料的管理，為客戶提供還款數據、資料查詢等服務。建立並維護聯盟體服務體系。
5、采購部：主要負責品牌車輛的采購，為客戶提供提車服務；負責配件的采購工作。
6、配件部：主要負責品牌車輛的配件經營和庫存管理工作，同時負責配件銷售網路的維護管理工作。
7、維修部：通常指維修服務站，主要負責品牌車輛的售後維修保養工作。同時負責加盟快修店的培訓與管理工作。
8、財務部：負責財務管理工作。
9、辦公室：主要負責行政、管理、人事等工作。
要從企業的經營理念、企業文化、服務意識、服務態度、服務專業水平、
專業技術等多方面對員工進行培訓，企業應建立服務培訓方面一套完整的體系及相關的教材
培養團隊中具有經驗分享和共同提高的氛圍，可分銷售、客服、維修、美容加裝等團隊小組進行成功案例分享會，要求大家對工作進行總結、交流和提升
要向顧客展現本店的服務、技術水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質量監控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經營活動中，使之成為維修站的行為習慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節奏，心中自然放心。
行為規范
1、職業態度
1）、優質服務，讓客戶滿意，以信為本，實實在在承諾，誠心誠意服務，說到做到。
2）、客戶意識：要有強烈的客戶意識和主動為客戶著想的精神。
3）、有責任感：敢於承擔責任，對客戶負責，對公司負責，維護公司的聲譽和形象。
4）、善於溝通：樹立強烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法。
5）、文明禮貌：對客戶，應面帶微笑，熱情主動。對同事亦應如此。
2、日常行為
1）、不利用工作之便謀取私利，不接受客戶的紅包、饋贈。
2）、對於公司和客戶的商業、財務、技術、服務及其他機密必須保密。不與外人談論客戶情況。
3）、面對客戶要做到禮貌、周到、誠懇、耐心。
4）、不使用非正規廠家配件。
3、處理投訴
遇到客戶投訴時，應先保持良好的心態。按以下三個步驟進行處理：
1）、努力與客戶溝通，平息客戶怨氣，給客戶一個滿意的答復。
2）、找到相關責任人或上級，分析原因，對責任人進行批評教育。
3）、觸類旁通，分析問題根源，提出改進意見，修改內部工作流程和規范，避免類似問題再次發生。
希望能對你有所幫助。謝謝！

E. 汽車(奧迪A6 A6L)配件！

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→《汽車檢測、維修設備（汽保設備）設計選型與維護檢修及質量驗收標准規范實用手冊》優惠價:499.00元

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→《汽車工業機械製造企業安全質量標准化考核評級辦法與考核評級標准實

F. 汽車4s店 我剛去做配件管理員 也就是倉管 時間久了 這個崗位要培訓嗎 乾的好可以拿五星服務證書嗎

這個根本就沒有的，

G. 女生學汽修好嗎

傳統觀念影響，認為汽修都是臟亂差的，就算要學也是適合男生學的，但家長內們可能不容知道，現代汽修早已不同於過去的汽修，現代汽修運用了先進的設備和高端的檢測手段，汽修技工也成為了「汽車醫生」，而擁有汽修技能的女孩子，更是成為很多車企招聘的焦點。女孩子學汽修，崗位可選性比男孩子多很多，不論是汽車美容、汽車裝飾、汽車保養、汽車維修等技術崗位，還是汽車銷售、汽車咨詢師、汽車售後服務、汽車財務管理等售前售後服務類崗位，都非常適合女生來做。尤其是售前售後服務類崗位，似乎女孩子更能勝任。

適合女孩子的崗位有很多，但都要求汽車技術相關知識為基礎，像在我校學汽修，蒙眼拆裝變速器的女孩子比比皆是，女孩子從事汽修相關崗位，本來就比男生有優勢，如果再像這樣掌握了專業過硬的汽修知識，相比男生，更容易晉升到管理崗位。

如此看來，女孩子學汽修不僅有前途，更是輕松高薪就業的好選

H. 在精益生產管理培訓中，看板管理的內涵是什麼

一、看板管理的內涵

我們一提到看板就會想起放在長方形塑料袋裡的卡片，外購零件進貨用的指示看板，或是內制工序中常見的鐵板制的看板。但是，現場中除具備這些職能的表示物具有看板的作用之外，那麼下列物品也是「看板」的一種。

1、台車也是看板

在總裝配線上的發動機零部件、鑄造的型芯等，是放置在定量擺放的台車上，而這台車就擔任了看板的職能。也就是說，如果在總裝配線旁的零部件數量己達到基準量(3或5台車)，那麼，按順序將各個零部件裝配在發動機上，此時，滿載的台車與空台車交換，再將滿載的台車送至裝配線旁。在此情況下，看板並未放置在台車上，但是由於事先制定了定時定量交換的規則、規定了台車數量，因而賦予台車與運行看板相同的效果。又如，在生產線上，即使製造完必要量的成品，如果沒有空台車運走，那麼准備好的零部件也沒有放置的場所。現場所有的台車數不會超出標准在庫量以上的部件。也就是說，台車執行著與運行看板相同的職責。

在作業現場中，內製品與工序間的搬運，也有不用看板而執行著看板職能的情況，信號燈、圓球取代了看板的作用，雖然沒有看板，也可以說是按照看板進行生產、搬運工作。

例如：在機械課加工生產線的末工序，存放著完成品缸體A、B兩種各5個部件。裝配線的搬運工為了領取必要的部件B來到加工線前，將部件B放在移動台車上，然後將滑道槽上代表B部件的黃色球放在通往加工線末工序的滑道槽上，加工線上的作業者按滑道球的顏色，傳遞給加工缸體的開始工序黃色燈信號，然後初始加工的作業者就投產一個B部件毛坯。此時小球代表不同的產品按需求的數量生產必須的部件。帶有顏色的小球，這時替代了指示看板，節省了傳遞看板步行時間。

2、指定位置也是看板

在作業現場中，輸送帶、懸鏈作為搬運物品的方式，將需要進行塗裝或裝配用的零部件輸送供給到生產線旁使用。

若利用輸送帶運送多種部件時，為了要使「何時、何物、懸掛多少即可」正確的運行，在輸送帶合適的位置上，將指定部件的表示物，予以適當的間隔，然後只掛在有標示的指定位置上，隨著輸送帶一起部件按指定位置即可順暢的循環。而必要的部件也可順利的供給。這種指定位置的作法，也是看板的一種。像這樣利用看板，可以認為是更有效地活用看板。

雖然沒有具體的看板存在，但是看板仍然可以以各種形式存在。又如，「看板是如何管理備品的」。一種機械上的零件，使用量完全不規則，難以制定出零件使用的計劃。若這類的零件不仔細管理的話，最後一定會出現「緊急采購品」，然而不需要的零件則在庫量增加，因此，備品計劃便不得不頻繁變更。事實上，這類事情在看板導入之前是非常艱難的，最後歸究於「這樣的零件是沒有辦法管好的」。

為了有效地管理機械備品，首先第一步要正確掌握各工序備品的在庫數量，跟蹤在庫量的變化狀況，必須適量控制不致於產生緊急購品或過剩物品及搬運的浪費。為了實現這個目的，將看板方式導入備品管理。其實施的結果，必然會解決以往的難題，過剩多餘的物品則會消失，而且生產、搬運、在庫管理業務也會順暢進行。

①隨物品在一起的看板，在任何時候都可以正確的確認現物；

②看板在工序間順暢循環，經常可依俐頤序生產、搬運；

③維修用的零件其在庫量保持適當數量，最後可以大幅度減少在庫量。

在看板規則中生產的穩定化、平準化是最好的條件，但往往作業中常出現異常狀況，造成看板用量不穩定，對此，看板也是有效調節的工具，理解「看板方式的內涵」，若能應用在備件管理上可獲事半功倍的效果。要運用智慧，將看板應用於各個領域，若以多種形式使用，會提升現場管理水平，也可以依據看板方式的利用程度，來評價現場管理水平的高低。從這種意義上看，看板則是現場智慧的結晶，看板的內涵必然會被不斷充實、發展和提升。

I. 汽修軟體應該培訓的管理內容有哪些

在汽修店做前台用過系統，老闆也叫體驗過很多試用版了（創生，美萍，管家婆）老闆之前喊下載單機版的系統，筆記本被偷之後信息什麼都沒了，個人情況而已，如果你這邊管理得當，也很少出現這樣的情況，我這邊現在只剩下創生的資料，希望對你有幫助吧。
1維修業務：接車、派工、領料、退料、完工、結算、單據列印（委託單、結算單、領料單、派工單）。
2配件業務：汽車配件管理主要是對配件的銷售、進貨、退貨、維修領料、庫存管理等進行記錄和統計。使煩瑣的配件管理業務規范化、透明化。配件業務的主要功能包括配件銷售、采購訂單、訂單入庫、采購退貨、銷售單據管理、銷售匯總、銷售明細統計等
3庫存管理：庫存管理包括庫存查詢、庫存調撥、報損出庫、庫存報警、庫存檔點等功能；
5 財務管理：財務管理主要處理每日收銀情況及客戶的往來賬情況，包括日收支匯總、收支明細表、單貨付款單、單位往來帳、其他應收賬款、業務提成統計、服務提成統計等功能；
6 統計報表：每日銷售統計、商品銷售統計、維修工種統計、維修項目統計、新增客戶統計、流失客戶統計；
7 會員管理：會員檔案管理、會員級別設置、會員充值、會員退款、會積分兌換、會員消費統計、會員卡掛失、會員卡解掛、會員生日提醒；
8 積分管理：積分設置、積分查詢、積分統計、積分兌換；
9基礎數據：基礎數據主要包括車輛信息管理、商品資料管理、服務項目管理、員工資料管理、往來單位管理、數據詞典管理、倉庫設置、商店資料設置
10 簡訊管理：簡訊注冊、簡訊群發、已發簡訊、通訊組設置、常用簡訊庫、地址簿管理；
11 系統管理：操作員管理、用於許可權分配、用戶密碼修改、操作日誌維護、系統參數設置、報表編輯管理、系統初始化、資料庫備份、資料庫還原。
資料挺多的，新店也在用，售後培訓比較詳細，你可以下載個試用版體驗下。

J. 求關於汽車4s店管理一類的書籍

《汽車4S店管理10類制度》 內容簡介編輯推薦提升汽車營銷人員職業素質，規范汽車營銷管理職業標准，細述汽車行業經營管理要點，塑造汽車職業經營管理精英。內容簡介汽車4S店要想提高市場競爭力，必須走標准化之路。制度化是標准化的重要內容，為加強管理，汽車4S店應建立各種制度、規范，本書詳細地列出了汽車4S店管理中使用的各種制度，其中包括汽車4S店的整車銷售管理、維修站管理、零配件管理、信息中心管理、人力資源管理、財務管理、質量管理、物資采購管理、行政管理以及日常營運管理制度，為汽車4S店的規范化管理提供基本的參考，可供汽車4S店直接參考使用。作者簡介劉同福，經濟學碩士，資深咨詢培訓師，歷任高校講師、企業咨詢培訓師、營銷總監、副總經理、總經理等職務，現任中國汽車流通協會市場營銷專業委員會副秘書長。
從事汽車營銷實戰和研究十餘年，在汽車營銷實戰和汽車營銷培訓、咨詢方面積累了豐富的經驗。主講過數百場汽車營銷專場培訓、成功操作過數十例汽車營銷咨詢案例，知名高校、咨詢機構和汽車廠家特邀講師。
曾在國內多家權威營銷雜志和刊物上發表過《汽車體驗式營銷方式》、《汽車4s店的持續發展之道》、《汽車經銷商決勝未來之道》等數十篇汽車營銷類專業論文。
出版的著作有：《汽車銷售人員實戰手冊》、《汽車銷售經理實務手冊》、《汽車營銷策劃實用手冊》、《汽車銷售冠軍的七大秘訣》、《汽車銷售管理實用表格匯編》、《汽車維修企業管理實戰手冊》、「汽車營銷實戰攻略叢書」。目錄叢書序
前言
第一章4S店整車銷售管理制度
第一節年度銷售計劃管理制度
第二節營業班前會制度
第三節營業服務規范
第四節汽車展示廳內部運作管理
第五節前台接待管理規定
第六節員工打卡管理規定
第七節電話管理規定
第八節員工姓名牌管理辦法
第九節員工著裝管理規定
第十節辦公行為規范
第十一節信息管理制度
第十二節文書檔案立卷歸檔制度
第十三節出差管理規定
第十四節借款和各項費用開支標准及審批程序
第十五節展示廳工作規范
第十六節推銷員的行動准則
第十七節銷售經理的行動准則
第十八節銷售會議管理制度
第十九節員工在職培訓制度
第二章4S店維修站管理制度
第一節維修計劃控製程序
第二節維修業務管理流程
第三節維修服務規范
第四節維修站現場管理制度
第五節安全管理辦法
第六節汽車維修站質量檢驗工作條例
第七節操作崗位技能等級評定規程
第八節設備管理制度
第九節設備管理辦法
第十節五大技術工種的技術規范要求
第三章4S店零配件管理制度
第一節零配件管理制度
第二節零配件保管要求
第四章4S店信息中心管理制度
第一節信息管理制度
第二節信息收集的基本要求
第五章4S店人力資源管理制度
第一節人事管理條例
第二節人事考核規程
第三節試用期員工的考核辦法
第四節工作態度考核
第五節關鍵事件考核
第六節出勤情況考核
第七節考核匯總
第八節人員綜合評估
第九節考核調查與面談
第十節人員綜合評估
第六章4S店財務管理制度
第一節財務部崗位設置及職責
第二節財務管理總則
第三節會計崗位工作標准
第四節出納崗位工作標准
第五節資金與票據管理
第六節成本費用管理
第七節采購、銷售、存貨的財務管理
第八節統計管理
第九節資產管理
第十節內部審計管理
第十一節財務分析
……
第七章4S質量管理制度
第八章4S店財務資源采購管理制度
第九章4S店行政管理制度
第十章公司日常營運管理制度