高校人事行政管理人員培訓班

㈠ 人力資源管理在職研修班要學習哪些課程呢

人力資源管理在職研修班，和現在的人力資源總監班、人力資源管理mba班是一類課程，都是幫助HR行業的人提升自我素質和專業技能，主要有哪些學習內容呢，以這邊為例：

一是人力資源戰略規劃。重在培養HR的戰略意識，對標企業規劃，提升全局管理能力。

二是招聘與配置。「選育用留」中的第一環節，「選對人」是「做對事」的前提。

三是培訓與開發。「選育用留」中的第二環節，為了幫助員工與企業形成命運共同體，統一企業文化理念，少不了宣導培訓、技能培訓、拓展培訓等操作。

四是績效管理與薪酬管理。「選育用留」中的第三、第四環節，日復一日的工作難免會出現懈怠期、厭倦期，為了抵消這種情況，激勵就是企業常用的措施，HR需要制定與業務、績效相關的激勵制度，幫助員工個人以及錢包「成長」，這種激勵最直接，也最有用。

五是勞動關系管理。適用於人事糾紛等問題，因為HR要掌握勞動法等法律常識，避免用工風險。

六是HR的職業素養與管理工具。HR的晉升方向是人力資源總監，屬於企業高管中的核心人物之一，因此需要掌握一定的管理知識，例如教練技術、談判技術、跨部門溝通技巧、組織管理心理學、組織行為學等。

希望以上回答可以幫助到你。

㈡ 2、小李是某服裝公司的人事部經理，剛從一個管理研修班學習回來，在那裡他對馬斯洛和赫茨伯格的理論十分欣

管理學上有一個很基本的問題，就是管理過程中，獎勵制度不能夠過於頻繁，即不能經常維持一定的獎勵制度，否則，員工會產生獎勵慣性，理所當然的認為這是其工資的一部分，而不再認為這是獎勵，因此對其的激勵作用會大大削減。並且如果一旦獎勵取消，對這些員工而言，就是降低了工資，會極大的影響員工工作的熱情。上述案例中，不同的反應，就是由於以前獲得獎勵的頻率有所差別。至於另一部分，則是對公司的不信任，這可能是由於公司以前的行為所導致的。
解決方法：提高服裝設計人員的獎勵評比標准，設定一定的獎勵比例，實施獎勵層級差異化。改變企業的目標，制定更高的目標，從而制定再實現該目標過程中各個設計師所需要達到的目標，並隨著發展而改變。普通員工也實行同樣策略，目標變化，避免出現像服裝設計師那樣的慣性。對於認為是詭計的，則打消他們的疑慮，適當時候按其績效提升其工資，重塑他們對企業的信任，讓他們參與到產品的設計上去，並提出各自看法，這樣更能增加其責任感，並能加強各部門間的協作

㈢ 求助問:考人力資源管理師三級一般報的哪個培訓班，價格大概多少，謝謝

三級人力資源管理師的獲取為找工作提供了強大的助力，人力資源管理這個行業在現如今是火爆的，每一個企業都需要對人才的合理利用，因此每一個企業都需要專業的人力資源管理師，三級人力資源管理師正是解鎖進入人力資源行業第一把好鑰匙。報考三級人力資源管理師勢在必行。
然而不少人在報考三級人力資源管理師時，不知道是自學好還是培訓好。首先，自學更適合於學習能力較強，自控能力一流的人，現在的社會充斥著許許多多的誘惑，像是網路游戲、朋友聚會等等，它們似乎常常在向自己招手，所以建議報班參加三級人力資源管理師的培訓，有約束才會不至於淪陷。
其次，小編建議報班，在三級人力資源管理師培訓班上，你能系統的學習整個知識，並且還有老師進行講解，而在家自學，如果遇到什麼關於三級人力資源管理師的「疑難雜症」，不能及時有效的解決，豈不是耽誤學習的進度。
最後，通過參加三級人力資源管理師培訓可以增強自己的信心，在老師以及志同道合的小夥伴的鼓勵下大步走向三級人力資源管理師的考場。而在家自學難免會有更多的不自信，徒增一些不必要的緊張感。
報考三級人力資源管理師是培訓好還是自學好？答案顯而易見了吧！三級人力資源管理師培訓可以選擇上海三才三級人力資源管理師培訓學校，一切驚喜就等著你來發現。

㈣ 企業管理培訓班學什麼

企業管理培訓班一般的學習內容是：人力資源管理，領導學，行政管理學等。
1.企業管理的目的是更有效率地實現工作目標，最大限度地提高資源利用率。
企業管理培訓班一般會學習管理的基礎知識，管理的理論，從管理的應用例子幫助你理解管理理論。
2.管理有各個層次的管理，因此各類管理人員對企業管理的需求是不同的。
管理是科學，管理主要工具就是合理的管理制度，如設立目標，制定計劃，實施，考核，激勵處罰措施等。
3.管理也是藝術，管理的對象是人，不是機器，所以，某些方面則需要管理者的智慧，品德，人文關懷，以及創導的文化。
4.管理需要理論，更需要實踐。
管理是一門發展中的學科，西方、東方各自文化背景下的管理也有差別。

㈤ 企業培訓班有哪些培訓課程

1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。

能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。

銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。

5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

㈥ 企業管理培訓班 都學什麼

企業管理培訓班或者企業管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升：
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

㈦ 我在大學學的不是人力資源管理，我在外面報培訓班算不算正規的培訓機構，南京有什麼正規的培訓機構

南大宇思是南京是做得較早較大的正規機構之一，在南京大學上課，老師也很出色。可以了解一下。

㈧ 藝術培訓班屬於教育局還是人事局管理

現在應該已經不屬於教育局了。就算考級了在學校考試上也沒有加分了的！

㈨ 企業管理培訓班都有哪些內容

1
了解企業管理，堅定企業管理培訓的決心
2
要產生對一門課程的興趣，最好的辦法就是告訴學生這門課程到底是講什麼的，又是有什麼用的。只要學生了解了這個課程的作用和大概的學習內容，也就能知道這門課程對自己的作用體現在哪裡，並且對這門課程是否有興趣，是否有可能報名了也堅持繼續讀下去。
3
要說企業管理，其實也不是很好說它的定義是什麼，因為「企業管理」這四個字的的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。基本可以說，只要你想在一個企業中幹下去，不管你想要乾的是什麼種類的工作，你最好都去參加相應的企業管理培訓，那樣才能得到專業的教育，專業的知識去告訴你在企業中如何生存前進下去的方方面面。