中國人壽培訓部培訓管理崗

❶ 中國人壽業務管理類崗位是做什麼的

業務管理是指對公司經營過程中的生產、營業、投資、服務、勞動專力和財務等各項業屬務按照經營目的執行有效的規范、控制、調整等管理活動。

業務管理崗只是一個模糊的概念。具體工作事項就是為業務員做好工作服務，並監督業務員工作的合法、合規。打個比方說又是他們的保姆又是他們的緊箍咒。事情比較繁重，但是比起同類的工作更能鍛煉能力。

(1)中國人壽培訓部培訓管理崗擴展閱讀：

業務管理在很多企業里就是銷售管理，其實業務管理不只是管理業務，還需要管理業務的相關業務。 在經營企業的實踐之中，由於現在很多企業的領導者是做業務出身，又由於慣性思維的作用，業務管理在很多企業里就是銷售管理。其實業務管理是一個很寬泛的問題，銷售管理只是其中的一部分。

業務管理是企業系統運行的中心環節，上游至采購供應，中游至生產儲備，下游至產品服務等，都在業務管理的流程中實現，企業的業績也由此直接產生。因此，業務管理是決策實施與企業執行力推動的關鍵。

❷ 中國人壽的培訓師 是什麼工作崗位什麼性質的工作，他和組訓有什麼不同組訓好還是講師好

保險公司的培訓師有兩類，一類是內勤編制，他們除了自己授課以外版，還要製作課件權，建立和培養外勤講師隊伍，完善公司培訓體系，追蹤培訓後的效果（體現在一些KPI數據追蹤），
還有一類外勤編制，一些做的較好的業務員，表達能力也還不錯，公司會聘他作為兼職講師，在他接受公司的授權培訓後，讓他可以參加公司一些培訓體系的授課（如新人班、銜訓班），內容主要是銷售技巧和產品類，但這些人最終和公司簽訂的還是代理合同。當然如果講的好，被外面企業請去做培訓還是有可能的。
組訓崗位和內勤講師比較相似，他們會承擔一些授課工作，但更多的精力是一線的管理、業務的推動、活動的策劃和KPI追蹤。組訓沒有講師專，但比他廣。從長遠發展看，還是組訓更有發展前景。很多保險公司中層管理和高層管理都有組訓的工作經歷。
從你的描述看，你對象應該是外勤，外勤發展主要是看自己的業務做的怎麼樣，和自己的團隊發展的如何，講課只是副業，對他們來說，講課只是鞏固知識和提升自己的一個機會。主要發展還是看主業。

❸ 剛去中國人壽，是不管哪個崗位都要進行培訓嗎謝謝

在保險公司，不管是人壽和財險，剛去公司上班的人員，不論哪個崗位，是都要進行培訓的。只是針對崗位要求，培訓的時間和目地都是不一樣的。

❹ 中國人壽保險企劃培訓崗是什麼崗位，待遇怎麼樣，福利怎麼樣

純他媽的忽悠人，第抄一 這個崗位是推銷保險看似目標無限，其實做起來難度極大，也就是說保險還沒有成為中國人的剛性需求，也就是說你根本就賣不出去。第二 你去了只能給人家當炮灰，她們忽悠你去的那些人每忽悠一個人會給他們錢，而且是越多越好，第三 壽險公司就是利用這些新畢業的學生 急著找工作，一批一批的 每個人到那裡都是白搭幾個月的精力白搭幾千塊錢，免費給人家做廣告 賣產品 我在這行業干過三個月，都是這路子千萬別上當

❺ 中國平安人壽保險公司的培訓崗位是干什麼的一般來說待遇怎嘛樣

根據你提供的細節，業務員是非你莫屬的，只是名字換了，換湯不換葯。

先進行面試，版通過之後就權需要進行培訓，通過了《保險代理人資格證書》之後才可以上崗的，考費全國統一為60元。

對於銷售相關工作,不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的，關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路。
就像大家所認為的那樣，保險的確不好做，就是因為不好做所以市場空間就大。而且現在保險公司真的缺乏相關人才，我的意思何不去償試一下，因為在保險行業裡面說過這么一句話「保險不是人做的，而是人才做的」，也許經過保險行業的磨練，肯定會有收獲的，以後也會在這個社會越來越值錢。另外，保險業務完全在於自己，關鍵是不是在用心工作即自己的態度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是沒有太大關系。

在這里，我知道在保險行業，大家有公認的三句話是這么說的「品牌在人壽」「平安的人才」「新華的產品」

保險公司的底薪，銷售行業畢竟與自己的業績掛溝的，沒有業績，不用說2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

❻ 中國人壽保險公司的管理崗位到底怎麼樣

你簽的合同是代理合同還是勞動合同，如果是代理合同，就是做保險代理人，內也就是平時我們說的保險業務容員，這樣的情形我也遇到過，有時遇到能力還不錯的人，公司暫時沒有編制，就建議他從業務員做起，以後有機會再轉管理崗位，但這樣的等待或長或短，要看運氣，如果你做過業務，以後真的做管理，會很容易上手，如果你還沒有更好的工作，也可以試試，只是國壽的用工制度特別復雜，可能最後即使做管理，也不是正式編制。你了解清楚了再做決定。
這樣看來應該是內勤，因為外勤的培訓沒一個月那麼長，只是一個月的培訓只交180元的培訓費嗎？還是先進行新人崗前培訓再交培訓押金，進行後備幹部的培訓？至於工資，任何一家保險公司都是和績效掛鉤，業績好就高。在保險公司工作很鍛煉人的，你可以嘗試一下。

❼ 中國人壽保險公司的管理崗位到底怎麼樣

你簽的合同是代理合同還是勞動合同，如果是代理合同，就是做保專險代理人，也就是屬平時我們說的保險業務員，這樣的情形我也遇到過，有時遇到能力還不錯的人，公司暫時沒有編制，就建議他從業務員做起，以後有機會再轉管理崗位，但這樣的等待或長或短，要看運氣，如果你做過業務，以後真的做管理，會很容易上手，如果你還沒有更好的工作，也可以試試，只是國壽的用工制度特別復雜，可能最後即使做管理，也不是正式編制。你了解清楚了再做決定。

❽ 對於中國人壽保險組織培訓這個崗位的看法有哪些怎樣做好這份工作

說下我對組訓的理解唄：一.組訓在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業務員必須「作內之君，作之父，作之師」，容不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經理的左右手。組訓好比軍隊中的參謀、幕僚，他們想在經理前面，站在經理的後面。 二.1

❾ 人保壽險個險部，培訓管理崗有前途嗎怎麼做好。

有前途:很好的職位.進可攻,退可守.是一個非常好的職位.怎麼做:練好演講收錢的本事.這輩子享福到老呀.

❿ 中國人壽主訓的職位工作內容是什麼

組訓（TRAINER）即組織發展管理和培訓，它的建立是營銷業務飛速發展的必然趨勢。隨著營銷部人員規模的不斷擴大，營銷部經理無法結合上千營銷員的個性作針對性的訓練和新人的輔導、陪訪，而主管的管理能力、輔導能力又跟不上，所以留下許多後遺症，如保單質量差，隊伍士氣不穩定、營銷員的理念、技巧、素質提升不快、甚至滯後。而建立組訓隊伍將對整個教育訓練制度化、組織化、並據此使訓練深入到每一個營銷員。
一、 組訓人員的地位和作用 組訓在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業務員必須「作之君，作之父，作之師」，不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經理的左右手。組訓好比軍隊中的參謀、幕僚，他們想在經理前面，站在經理的後面。 二、 組訓人員的工作職責 1 參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。 2 參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪訪。 3 協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。 4 策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。 5 參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。 三、 組訓人員應具備的條件 1 年齡：22歲至35歲 2 要有大專以上的學歷，有敬業、樂觀向上的工作態度。 3 必須通過保險代理人資格考試，並取得了《保險代理人資格證書》 4 具有協調、教育、策劃、推動、影響的能力。 5 能收集一些市場信息並分析、預測市場動態變化。 6 要有良好的品德修養、威信，能激勵同仁發揮潛能，達成目標。 四、組訓人員必須接受教育和訓練 教育的內容有：壽險基本原理，核保、核賠的基本知識，壽險招募、甄選、培訓輔導、激勵、督導的方法以及運用。訓練的內容有：如何成為一名專業講師，如何運用績效分析挖掘營銷部的潛力，如何進行專案策劃。 五、組訓的配備與職級 每一營銷分部設專門的組訓人員，其比列不超過50組訓人員按照其發展和個人成長的速度，可分為四個級別即組訓經理、組訓科長、組訓專員和組訓員。 六、組訓的收入 由於組訓級別的不同，他們的收入也不一樣。組訓人員的工資收入由四部分組成。一部分是組訓津貼收入，一部分是效益工資，還有一部分是輔導津貼，最後一部分是個人的基礎展業傭金收入。 組訓人員的福利包括單位提供的養老保險、意外傷害保險、住院醫療保險等。 七、組訓的考核和晉升標准 組訓員的考核期為半年，組訓專員、組訓科長、組訓經理的考核期為一年。他們的晉升標准根據公司的定期考評標准來確定。