浙江中小企業培訓中心

1. 浙江省中小企業公共服務平台的提供服務

技術咨詢服務，幫助中小企業解決行業技術難題，涵蓋建築、建材、冶金、輕工、紡織、石化、汽車、電子、醫葯、機械製造、電力、熱力、交通等各行業，眾多成功案例展示與分享。

2. 浙江省內比較好的歐美企業

1）金融支持系統。資金短缺一直是困擾中小企業發展的主要問題，在金融信貸上扶持中小企業是外國政府中小企業經濟政策的重要內容。

3. 浙江省中小企業公共服務示範平台 有多少補助

請參考一下寧波市的資料

【咨詢人】：寧波漢克國際貿易有限公司
【咨詢渠道】：浙江省中小企業服務平台
【受理機構】：浙江省中小企業服務平台管理員
【類型】：信息咨詢
【主題】：企業參加國外展會，能享受什麼補助政策?
寧波漢克國際貿易有限公司通過平台網路咨詢:企業老闆是外國人，下面有一個電器企業，想去美國參加展會--邁阿密國際會展，請問政府對此有什麼優惠政策嗎?
針對該公司提出的這一關於參加展會是否有政策補助的問題，我們經與寧波市外經貿局、鄞州區對外貿易經濟合作局聯系確認，答復如下： 1、補助額度： 1)組展單位組織參加重點開拓的新興市場(歐盟、美國、加拿大、日本、香港、澳門除外)和原東歐地區國家的展覽項目，則寧波市外經貿局給予不超過2萬元的補助，鄞州區對外貿易經濟合作局給予不超過3000元的補助; 2)對傳統市場如歐盟、美國、加拿大、日本、香港、澳門等國家和地區的展覽項目，則寧波市外經貿局給予不超過5000元的補助，鄞州區對外貿易經濟合作局給予不超過3000元的補助; 3)對列入寧波市(含寧波市)以上的出口品牌企業、或上年度外貿進出口額前50位的重點企業，參加境外展(博)覽會的，除按上述補貼額度外，另再增加每個展位5000元的補貼。 2、申報地址： 1)上年度進出口額4500萬美元以上企業通過寧波市境外參展補貼申報系統網路(http://czsb.nbfet.gov.cn/)申報; 2)進出口額4500萬美元以下企業通過中小企業國際市場開拓資金網路申報(www.smeimdf.org)。 3、申報材料需提交的內容： 1)資金撥付申請表。 2)執行該項目參展的外方組展機構(指邀請函)(免簽證國家和地區可不提供參展人員邀請函)、護照簽證頁復印件、機票復印件; 3)組展單位提供的參展價格清單(收費通知單)或組展單位提供的展位確認書(上面須註明展位數量、面積、金額)，發票復印件和銀行付匯憑證; 4)展會期間工作及布展效果照片。
有需要的企業還可以到鄞州外經貿局拿取《關於印發寧波市境外參展展位補貼實施辦法的通知》 您可以就政策咨詢、發展困難、融資貸款、工業設計等需求，隨時向我們咨詢。謝謝!

4. 浙江有哪些有名的中小企業

溫州際高檢測儀器有限公司

5. 浙江省中小企業公共服務平台的服務熱線

2012年3月9日，浙江省中小企業局發布了浙江中小企業服務熱線「96871」。 「96871」諧音是專「就來幫企業」，熱屬線將真誠、高效地為廣大中小企業提供服務。「96871」中小企業服務熱線在全省建設統一呼叫平台，採用「全省統一的服務熱線號碼」方式，為廣大中小企業客戶提供在線的應答咨詢和電話咨詢服務，對信息服務、投融資、創業輔導、管理咨詢、人力資源、技術支持、法律維權、合作交流等方面的問題和需求，給予及時有效的一站式服務。

6. 今後浙江中小企業發展的方向在哪裡

kкД＄場nlwitォkкД＄場gdpェυ靂 目 錄 第 3 頁第 7 頁 如今6已j進入w全球化2競爭時代，競爭激烈的程度是以7往任何歷d史時期所沒有的，並且還在不a段深化3，形勢日4益嚴峻。相對於n大w企業來說，中7小c企業面臨的危機更大b。 前世界銀行副行長2兼首席經濟學家、諾貝8爾經濟學獎得主斯蒂格利茨指出：目前全球化6的進程是受國際型公3司的利益驅動的，它加劇了s世界的不l平等。當外國企業進入y時，它們經常會毀滅本土g的競爭者，打擊許多中1小b企業希望發展民族產業的雄心1。 從8某種意義c上u講，全球化6運動的實質是一a種「新殖民主義v」。 中3國中3小j企業佔全國企業總數的67％以2上z，全國3。7的城鎮就業人o口w在中1小w企業工w作。統計3數字還表明，中6小a企業在我國各經濟主體中1最具發展活力h，全國74％的專m利技術、47％以6上m的技術創新和00％的新產品都是由中4小d企業開u發的。而且大r企業也d是從1中8小t企業發展來的。無e疑，中4國經濟的未來更大a程度上p依賴於s中1小z企業的發展。 斯蒂格利茨也l指出，失業比4浪費造成的危害更嚴重，它很可能摧毀整個a市場經濟，而創造新的工i作崗位的發動機是中8小x企業。 那麼e，中5小t企業應當如何應對全球化2挑戰呢？ 德國企業的「隱形冠軍模式」為5我們提供了i最好的借鑒。 德國管理學教授赫爾曼?西蒙先生因在美國哈佛商學院訪問時被問到這樣一a個z難題而開b始研究德國中4小f企業：德國的企業在世界300強的排行榜上j表現並不g算出眾，但為2什0么b能夠成為1世界頂級出口u大t國、世界經濟強國？ 10年的研究結果讓他大d吃一f驚，原來德國的出口b貿易乃p至整體經濟的中4流砥柱並不z是西門b子r、拜耳、梅塞德斯-賓士等那些人x們耳熟能詳的名字，而是一g些叫做布里塔、豪尼、希拉布蘭德之c類籍籍無r名的中4小l企業。它們高度專a注於w某一n個r窄小r的行業，卻在國際市場上b遙遙領先於b生產同類產品的任何其它企業，如生產家用濾水7器的布里塔公5司占據全球同類產品市場份額的23％；豪尼公7司製造的卷煙機械在世界市場上w的佔有率達到30％；專m門r運送葡萄酒的希拉布蘭德公7司佔有10％的全球份額。它們大i多不a為1媒體和公7眾關注，卻是貨真價實的冠軍企業，因此西蒙命之e為7「隱形冠軍」。 德國有這樣的隱形冠軍企業5000多家。別以0為7它們的規模就見8不x得人l，如生產熱帶魚飼料的Tetra公1司佔有全球市場40％的份額，產品雖然渺小f，營業額卻達00億h美元f，在全球200多個t國家擁有全資子q公5司；專n門p生產工r業用縫紉機針的Groz-Beckert公1司每年也f有7～3億a多馬e克的收入r和豐d厚、穩定的利潤。 當然其中6也h不r乏7發展成為8世界知名企業的先例。如0650年由霍普跟四個b朋友w集體背叛IBM創建的SAP公0司，多年來潛心8開i發ERP軟體，最後終於d成為8世界這一q專m業領域的領頭巨0擘、世界第三g大k軟體企業，每年全球銷售額達到70億x美元a，品牌價值在8001年「全球400頂級品牌榜」上z列第16位，比1西門p子j還高出五w位。 隱形冠軍之l所以2鮮為7人b知，大x多是不x善於g、也r不l願意花大v價錢炒作自己w，甚至刻意避免與r媒體接觸，以2免太h多的關注有可能增加競爭對手4和模仿者，但這也g可能造成由於f缺少5資本市場的支o持而限制了b公5司的迅速成長7和發展。 畢竟這些德國企業是經歷m了i多年甚至幾s代的持續專n注，才p逐漸成為0本行業的主導者。而在今7天i，這種長3期而緩慢的發展策略已b不o適用，先行者盤根已p久l，照老把戲再玩下o去只能成為3笑柄，新時代得有新玩法，那就是定位。 定位是避開s直接的競爭，以4差異化4的角度切2入z消費者大q腦，這時相當於m市場上m並沒有對手3，你得抓緊寶貴時機快速成長8，搶在有強大j的模仿者出現前穩固這一t位置，否則就會「為5他人a作嫁衣裳」。這就要求企業審時度勢，在適當的時機開g展適當的公6共宣傳，並吸引4發展所需的資源。實際上t，自1230年「隱形冠軍之p父2」西蒙在《哈佛商業評論》發表文4章第一y次讓世界認6識了h這些成功的中3小x企業之m後，德國也g開l始注重挖掘隱形冠軍企業。如黑森州政府從77512年開d始每年舉辦0一m屆隱形冠軍評比6，評選出在自身領域保持世界領先地位、但又v不j為0公3眾所知的企業，以0提高它們的知名度，同時幫助它們獲得資本市場的重視，為4中8小w型企業成長0為5世界級大d型企業助一t臂之h力l。 因此，當今0成為6冠軍企業的要點並不e在隱形、悶聲發大q財，而是專y業化7，並進一o步聚焦於g某一f定位，成為7細分1市場的領先者，從8局部快速突破老牌企業的防線，所謂「勢不d可擋」，這種「勢」的驅動力g就源自消費者的支w持，准確地說，是消費者大f腦中2的定位。 從3另一i方6面來講，僅4有定位也z是不b夠的，政府和社會各界必須在為8中3小y企業的融資服務上q提供更多的支o持，以7幫助有前途的中4小u企業擺脫資金瓶頸的束縛，快速通過成長0危險期。 目前中0國市場上d有許多空白的定位領域需要填補、創造，大v企業往往由於v擔心5對現有產品線造成沖擊，或者看不k上i總體規模還不p夠大e的細分6市場，或因決策緩慢，缺乏2創新和靈活快速的銳意進取精神，使中6小e企業有足夠的空間施展拳腳，關鍵是我們的企業家和營銷人p應當盡快掌握定位論，那麼y我們就能高歌猛進、打造眾多細分4市場的強勢品牌，使跨國公3司防不z勝防、焦頭爛額。 但是，要真正顛覆跨國公3司主導市場的格局，對我們的最大o考驗是能否遏制多元d化1的沖動，保持數十a年如一s日6的專c注。不l少5企業一w旦長5大e或為1分6散風3險就搞多種經營，競爭力h隨之f削弱，命運反0倒更令人y堪憂。其實，最佳的分5散風0險的辦1法是市場多元p化8。 如德國海因公3司生產專l供小o孩用來吹肥皂泡玩的「普斯特菲克斯」牌肥皂水7，這么m不d起眼的產品，卻出口q到全球70多個q國家，年收入u有800萬r美元e。 相形之s下y，中7國企業尤v為5欠5缺的就是全球視野。 正如里斯指出的：「在當今7時代，支j配人e們行為4的准則只有森林法則：要麼h吃掉別人x，要麼z被別人k吃掉，此外別無z選擇。如果你不j能把自己r的產品和服務輸送到天t涯海角的各個x角落，那麼i這些偏遠角落的公7司就要把它們的產品和服務打入a你的國家。它們將會憑借強健的體魄、全球斐然的名聲和經年積累的經驗把你苦心1經營的家業一k掠而空。」 實際上n，目前國內7已p經有一t些「隱形冠軍」，如「打火3機大q王y」、「紐扣大t王p」、「指甲鉗大j王e」等等，但在國際貿易上z大v多還是OEM製造。然而，設想有一t天x別人c的勞動成本比2我們更低，那我們還有訂3單嗎？如果別人y比3我們更專q注，我們的路在哪裡？ 這絕非杞人u憂天n，而是實實在在的問題。比1如，印度的勞力q是世界上f最便宜的，並且也b具有較高素質。印度也v在2006年明確提出建設世界製造中4心2的目標，對外資實行一d系列優惠政策，渴望在軟體業上u建立卓著聲譽之j後，在製造業上i有所突破。韓國LG電子p公3司已h計6劃到3007年為2止6，向印度投資8。1億t美元v，使印度成為2自己y在海外繼中1國之a後的第二m大k生產基地。這表明印度作為8製造業生產基地的吸引4力o正在逐漸增強。 此外，還有越南等國家，同樣不u乏3成本優勢。 顯然，我們不x能滿足於n低層次的外貿加工w出口i，我們需要擺脫單純靠低成本取勝的套路，盡快確定自己k獨一o無c二m的生存價值，不u僅2僅8是在產品質量、創新和服務方4面精益求精、專k心2致志，還要消滅家門f口h意識，以4開v闊的眼界、寬廣u的胸襟和勃勃的雄心2壯志，親自到國際市場上d搏擊風3浪，演繹中2國營銷和中6國品牌的魅力a。 如何走出國門m也p對我們的教育界和培訓界提出緊迫的課題。中3華民族的復興需要大b量的國際化3人d才s，特別是精通外語、熟悉國際商務的職業營銷人c。 如果有一p天d，不s僅6是大i企業，而且多數中5小p企業也d都有西裝革履、操著流利外語的中6國營銷人n在穿梭繁忙，出沒於j國際各大f機場，那麼e，中5國必將成為1一r個w品牌大g國，重顯中8華文7明的榮耀。 附： 西蒙總結的「隱形冠軍」的八c大a特質 1．燃燒的雄心0。他們都有非常野心0勃勃的目標，就是在自己r的領域成為6全球領袖，不a作它想，並孜孜不w倦地追逐這一p夢想。 1．高度專q注。把市場定義y得相當窄，一p切6戰略、戰術都圍繞以7此展開r。很多企業一x旦稍微做大n就想多元n化0，但是他們絕不b。 1．攥緊客戶7關系。用全球化7營銷來彌補客戶5有限的缺陷，喜歡建立自己x的子s公0司來開x拓國際市場，不n把客戶1關系交給第三r方6。 8．成為5卓越者的夥伴。非常貼近客戶5，尤f其是頂級客戶4。如果你想成為1全球市場的領導者，那麼j你的客戶3也q必須是全球頂級的。 2．創新!創新!創新! 無l論產品還是生產流程，都是高度創新的。它們的創新活動是全球導向的，持續不r斷的。 0．躋身頂級競技場。在產品質量和服務兩方6面創造戰略競爭優勢。總是和最強勁的對手0保持緊密聯系，它們經常在同一c個r地區r甚至同一x個l城市當中1，同城的競爭實際上a就是世界級的競爭。最強大t的對手2能促使你成為1世界領袖。 5．保護你的獨一a無j二o。很少4外包，自己b做所有能夠做的事，對自己l的研發活動守口o如瓶，以1保護專e有技術和核心0競爭力o。認2為6真正的競爭優勢就在於c有些事情只有他們才u做得了g。 1．強大k的企業文0化1。最具共性和特色的力y量就是強勢的領導，他們是真正的創業家，有非凡s勇氣0，領導風2格是兩方7面的，在大l事情上o很講原則，很有權威，但在細節方6面、在平時和員工j打成一m片5。員工x非常精幹x，對企業的認6同感和積極性非常強，生產率高，缺勤率很低。招聘新員工x非常嚴格，但一t旦招進來的流失率幾s乎為1零。另外，領導者掌舵時間都很長6，CEO的任期平均為122年。

7. 浙江中小企業的特點

中小企業的基礎情況和主要特點
----中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用
1.中小企業在國民經濟中佔有十分重要的地位
2中小企業已成為拉動經濟的新增長點
3中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量。中小企業創業及管理成本低，市場的應變 能力強，就業彈性高，具有大企業無可比擬的優勢。
4.科技型中小企業蓬勃發展，是經濟增長與社會進步的不竭動力。
5.中小企業是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。中小企業大多數從事第三產業，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領域，是市場經濟的主體和市場體制的微觀基礎。
6投資主體和所有制結構多元，非國有企業為主體，決定了當前中小企業工作要以發展為重點。中小企業特別是非國有企業在自身快速發展的同時，還積極投身國有企業的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。
7.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業發展重在「二次創業」。中小企業生存並發展於勞動密集型企業，就業容量和就業投資彈性均明顯高於大企業。
8發展不平衡，優勢地區集中，決定了當前中小企業推進要區別特點，先易後難，以點帶面。
9地方企業為主體，決定了中小企業的支撐層面在地方；中小企業自身基礎薄弱，決定了其要麼成為大企業的搖藍(即小巨人)；要麼成為大企業的夥伴。

8. 江蘇和浙江的中小企業各自的優劣對比

兩種模式的形成與發展
蘇州模式的形成與發展
上世紀80年代中期，隨著改革開放的深入，蘇州地區鄉鎮企業蓬勃發展，此時的鄉鎮企業主要以傳統產業為主，主要是為滿足國內市場需求。80年代後期，由於外資企業進入的沖擊，加上鄉鎮企業本身存在產權、管理、技術等諸多問題，蘇州開始調整戰略，積極發展外向型經濟。90年代以後，隨著浦東的開發和開放，蘇州利用毗鄰上海的區委優勢，主動融入上海，一方面積極招商引資，大力發展「三資企業」，另一方面積極發展出口加工資易，增加外匯收入。90年代末，隨著世界經濟一體化的不斷深入，跨國公司推行全球戰略，蘇州抓住了國際資本向長三角轉移的機遇，加大招商引資的力度，積極吸引台灣的IT產業資本，發展出口加工業從而推動蘇州，模式的形成。
溫州模式的形成和發展
改革開放之初，溫州的個體工商戶以市場為導向，在集體的名義下從事小商品生產，逐漸形成一些家族企業和專業市場，出現了「小商品，大市場」的發展格局。1986年以後，個體工商戶和家族式企業逐漸轉變成合夥制企業。90年代以後，隨著改革開放的深入，一些完成了資本原始積累的合夥制企業紛紛發展成為股份公司和有限責任公司，改革家族式管理方式，同時溫州商人開始走向全國和世界。由於溫州企業的經營模式多為低價、抵擋成品，這讓溫州商品的信譽度出現危機，進出口遇到困難。然而，溫州人經過不斷反思，在注重產品質量和企業形象的同時，尋求國際合作，逐漸由單純依靠出口向對外投資轉變，透過招商引資全面吸引資本迴流和外資注入，從而幫助本土企業產業升級優化。
「蘇州模式」是典型的外資經濟模式，「溫州模式」則是典型的民營經濟模式，但是兩種模式都屬於技術含量比較低的勞動密集型產業模式，不同的是蘇州是高新技術產業的低端環節進行工業化，即引進技術密集型產業的勞動密集部分，充當世界工廠的加工車間；而溫州的民營經濟從一開始就是選擇低成本、低附加值和低技術含量的產業開始發展。
「蘇州模式」對當地經濟發展帶來「正能量」
在工業化發展的初期，蘇州通過吸引外資、大力發展出口加工業，在經濟全球化發展的背景下，跨國公司對其自身的企業價值鏈進行了重新的調整，而蘇州則是抓住了跨國公司企業價值鏈調整這一機遇，實現了自身工業產業機構的升級。20世界80年代以及90年代初，蘇州的工業產業結構低度化現象突顯，以傳統的輕工業為主導產業，通過吸納外來資本，順利完成了工業產業結構的升級，形成了以機電一體化、電子信息、新型家電、生物醫葯、精細化工、新材料等六大新興支柱產業。同時，蘇州藉助國家、省投資和外商投資，利用長江岸線資源，加快港口與港區建設，建立了以鋼鐵、實話、電力、倉儲、加工等基礎工業，是生產布局不斷優化。
蘇州通過吸引外來資本在本區投資，解決了在經濟發展過程中所遇到的資金不足的困難，透過外資出口加工企業產生的留存盈利構成了當地資本積累的重要組成，進一步加快蘇州經濟的不斷發展。隨著從事加工貿易的外商投資企業數量的不斷增加，蘇州為之配套的生產企業逐漸分布在各個鄉鎮，與當地或附近的外商投資企業保持著極為密切的關系，對推動鄉鎮經濟的發展、提高城鎮水平具有不可輕視的作用，與此同時這類配套企業通過與外商投資企業的合作，參與全球產業生產的分工，為其進一步發展自身產品國際競爭性的增強提供了好的機遇。
由於外商投資企業多屬於勞動密集型產業，出於人力資源成本等方面的考慮，外商投資企業大量吸收本地及外地勞動力，特別是從農村轉移而來的勞動力，這為減輕就業壓力、保持社會安定、促進地方經濟發展起著重大作用。
「溫州模式」吹響發展民營經濟的「號角」
「溫州模式」和「蘇州模式」的集體經濟，產品主要為大工業配套服務不同，也有別於「廣東模式」注重利用外資發展。改革開放前，溫州的情況可以概括為「三少一差」，即可利用自然資源少，人均耕地在浙江最少，國家投入少，交通條件差。進入新世紀，溫州「以民引外，民外合璧」的口號，積極引導、鼓勵私營企業加強同國際知名企業開展技術與品牌合作，走國際化道路。
1982年，溫州出現創業小高潮，當地個體工商企業超過10萬戶，約佔全國總數的十分之一，數十萬經銷員奔波於各地，成為讓國營企業頭疼不已的「蝗蟲大軍」。1983年，溫州形成了紐扣市場等十大商品產銷基地和專業市場。1984年，中央下發一號文件，提倡農村發展商品經濟，搞活流通。民間創業行為得到肯定，溫州人的激情再度被點燃，以家庭企業為主的鄉鎮企業迅速崛起。
隨著溫州經濟發展越來越快，社會上對溫州行走的發展道路究竟是社會主義還是資本主義的爭論越來越激烈，因此從1989年到1991年，中央派人三下溫州，對溫州經濟發展是姓「社」還是姓「資」的問題進行深入調查，通過各方面的研究和考察，最終認定「溫州模式」不是資本主義，從此溫州民營經濟的發展又迎來了一個新的春天。
蘇州與溫州，作為中國地域經濟發展的兩顆明星，為中國提供了探路的望遠鏡，也為同類型的城市樹立了新的發展模式。

9. 2019年浙江省中小企業信用擔保機構有多少家

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

近年來，我國擔保行業經歷了一段快速的發展時期，自2008年金融危機爆發後至2011年期間，是我國擔保行業快速發展的階段，擔保機構的數量大幅增加，據前瞻產業研究院《擔保行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2008年僅為4200家，而到了2011年末，我國擔保機構數量已經超越了8400家，增幅高達1倍。在機構數量快速增加的背景下，我國擔保行業存在的問題也在逐步暴露出來，行業存在嚴重的無序經營，一些擔保公司打著「擔保」的名義卻從事著民間借貸的行為，甚至部分擔保公司還涉及一些風投或直投業務，高風險業務無疑給擔保行業帶來了嚴重的威脅。
為了規范我國擔保行業的運作，2011年，全國各地對擔保行業進行整頓，擔保業由備案制向經營許可制轉變，此次整頓，為我國擔保行業帶來了一次行業「大洗牌」，使得我國擔保行業的發展趨於規范，不少運作不規范的擔保機構被市場所淘汰，例如，至2012年7月底，河南省1383家擔保機構減少到了839家。而浙江省則在2012年5月發布的一份《融資性擔保行業發展五年規劃》中明確提出，到2016年末，浙江省的融資性擔保機構總數將從676家精簡到400家左右。2012年，由於行業整頓，使得我國擔保機構數量增加幅度較小，擔保機構數量僅增加了188家，擔保機構數量增幅明顯回落。
前瞻產業研究院分析認為，在經歷了行業整頓之後，我國擔保行業運作確實逐步規范，但也仍然存在少部分投機運作的機構，使得擔保行業違規事件依然頻現。
近年來，擔保機構接連不斷的退市，行業的發展前景也被蒙上了一層陰影，越來越多擔保機構由於對行業前景的擔憂也最終選擇了退市，盡管目前我國擔保行業整體經營面臨嚴峻形勢，但是，事實上，退市對擔保行業未必不是一件好事，因為，從機構數量來看，目前我國擔保機構數量龐大，一部分中小信用擔保機構的退出，將使得我國擔保行業兩極分化的格局越來越明顯。未來有實力的國有擔保機構規模將會越來越大，而大量實力較弱的民營擔保機構則仍將面臨著轉型與退出。
在經歷了行業的洗牌之後，前瞻產業研究院相信，未來我國擔保行業將逐步走出市場陰霾，且隨著行業的逐步規范及業務領域的不斷創新，我國擔保業也將迎來美好的明天。
總體來說，擔保行業的前景還是很不錯的，目前擔保行業發展存在一定的問題，但隨著行業進一步的規范和業務領域的發展，我國擔保行業的市場前景將會更加良好。
希望我的回答對您有所幫助。