① 能源管理體系怎麼做，能源管理怎麼管
編制能源管理制度，成立能源管理機構，進行生產節能培訓，加強節能宣傳內，最重要的是審核容記錄企業能源消耗量，分析企業節能點，編制節能規劃，進行節能改造，為企業節能節約生產成本是王道，你可以參考《GB-T15587-1995工業企業能源管理導則》
② 能源管理體系方面的作業指導書該怎麼寫
技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理並保證質量體系有效運行。它在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用於化工
③ 如何做好車間級能源管理體系工作
首先要找出企業用電浪費環節，要做好電能管理的計量統計，企業之所以沒有做好專節能措施，首屬先：1.無法掌握目前的用電能耗現狀，2.無法量化企業的節能指標設備老化、3.需要更新節能設備設備利用率不高電能質量不好所以；針對這類情況，企業內部是應該考慮建立一套電能管控系統，目前企業大都通過人力經驗去管理，節能指標也是靠經驗，根據目前這類情況，企業電能管理系統是今後每個企業所必需的管理方案，是保證變配電系統安全運行的同時，採集的科學的能耗數據給企業的節能指標提供證據。所以說，能源管理是企業的重中之重！
④ 能源管理體系如何建設啊
英格爾認為
能源管理體系
的建設，是按照能源管理體系認證的標准，結合企業實際情況，建立一套符合企業實際情況的體系制度，並通過運行來不斷完善，持續改進
⑤ 能源管理體系建設具體步驟和過程
能源管理體系主要是通過「活動、產品和服務」識別能源因素，圍繞「產品實現全過程以及減少外部影響所產生的能源消耗」來確定相關的管理要求。
《能源管理體系—要求》的主要內容
1、總要求。組織應建立並實施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應覆蓋組織與能源管理有關內部過程和外包過程。
2、管理職責。包括管理承諾、能源方針、作用、職責和許可權等方面的要求。
3、策劃。包括能源因素、法律法規及其他要求、能源管理基準及標桿、能源目標和指標、能源管理方案等方面的要求。
4、實施與運行。包括資源，能力、培訓和意識，信息交流，文件控制，記錄控制，運行控制等方面的要求；
5、檢查與糾正。包括監視、測量與評價、合規性評價、不符合，糾正、糾正措施和預防措施、內部審核等方面的要求；
6、管理評審。包括總則、評審輸入、評審輸出等方面的要求。
（三）能源管理體系關鍵要素分析
針對能源管理體系中所包含的關鍵的要素進行分析如下：
要素
能源管理體系-要求
能源方針
能源方針是指由組織的最高管理者正式發布的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體宗旨和方向。
在制定能源方針時，強調要對降低能源消耗、提高能源利用效率並持續改進作出承諾；對遵守與能源管理相關的法律法規、政策、標准及其他要求作出承諾。
另外，組織自身需求和有關的法律法規、標准等強制要求也是能源方針關注的主要方面。
策劃
能源管理策劃相對比較復雜，首先要識別能源因素和評價出優先控制的能源因素，識別有關的法律法規、政策、標准及其他要求，同時還要建立能源管理基準和標桿，在此基礎上，確定能源目標、指標。最後，要針對所確定的目標、指標及相關能源因素，制定能源管理方案。
基準與標桿
建立能源管理基準和標桿是能源管理體系的一項基礎的、不可缺少的工作，組織可以依據所確定的基準、標桿（適宜時），進行能源績效的縱向比較（與歷史情況進行比較）和橫向比較（與同行業進行比較），同時，基準和標桿也是確定能源目標和指標的基礎。
目標和指標
能源目標是指組織所要實現的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體要求。能源指標是由能源目標所產生，為實現能源目標必須達到的可測量的降低能源消耗、提高能源利用效率的具體要求。
同樣，能源方針、能源目標和能源指標共同構成了能源績效的評價依據。
能源目標通常是定性的，針對某一具體的能源因素提出總體要求，而能源指標通常是定量的並且是可測量的，如能源利用率指標、能源節約率指標、系統能源效率指標等。
能源目標和指標通常是「內外結合的比較要求」，主要依據基準、標桿、法律法規、標准等確定。
資源配置
能源管理將資源作為實施與運行的一個部分，不僅提出了原則要求，也提出了具體的要求。如：設備和系統的自身能源利用效率對能源指標的影響即直接又重大，在進行設備配置時需要綜合考慮其能耗和效率問題。
運行控制
一方面，組織的能源消耗產生於產品實現的全過程；另一方面，能源管理體系的運行效果將直接影響能源目標和指標的實現。因此，在能源管理體系中，運行控制雖然作為實施與運行的一部分內容加以闡述，但具體的控制內容應涉及兩個方面：
a) 產品和過程設計；
b) 設備、設施配置與控制；
c) 能源采購；
d) 生產和服務提供過程的控制等。
設計
在能源管理體系中，作為運行控制的一部分，應針對產品和過程設計提出有關的能源管理要求。特別是在類似生產流程設計過程中，不僅應考慮生產全過程中所使用的能源的種類、經濟性、質量、環境影響、能量平衡等因素，還應重點考慮耗能設備、耗能系統以及各系統間的匹配，實現降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。也就是說，能源管理對「事前控制」依賴很強。
采購
由於能源采購對組織的能源目標和指標的實現有重大影響，應在能源管理體系中對能源采購提出具體要求。
監視和測量
除一般意義上對能源特性的監測和測量外，在能源管理體系中還強調：
− 能源測量：包括利用綜合能耗計算、能量平衡、節能監測、能源審計等手段進行的監測和測量；
− 能源績效評價：組織應定期收集關於目標和指標的執行情況，產品、設備和系統的能耗情況，節能新技術，最佳節能實踐，新能源、可再生能源和清潔能源的使用情況等，利用這些信息對組織能源績效作出評價並識別出持續改進的機會。
（四）、關於ISO9000、ISO14000和能源管理體系標准
三者都是運用管理手段、系統思想、過程方法、PDCA途徑和持續改進對所控制的對象進行系統的控制和管理，但由於三個管理體系所對應的核心概念――質量、環境和能源不同，以及由此導致的管理體系的關注點和過程式控制制方法也不完全不同，因此，所使用的控制和管理措施以及採取的具體技術方法將存在差異。但總的來說，能源管理體系標準是在ISO9000標准和ISO14000標準的基礎上建立起來的一套管理體系標准，因此，不論從標准結構、標準的內容都會存在直接或間接的聯系，也就是說要充分借鑒ISO9000標准和ISO14000標准來制定能源管理體系標准。
⑥ 請能源管理體系該怎麼建立
能源管理體系以降低能源消耗、提高能源利用效率為目的，針對組織活動、產品和服務中的能源使用或能源消耗，利用系統的思想和過程方法，在明確目標、職責、程序和資源要求的基礎上，進行全面策劃、實施、檢查和改進，以高效節能產品、實用節能技術和方法以及最佳管理實踐為基礎，減少能源消耗，提高能源利用效率。而且引入持續改進的管理理念，採用切實可行的方法確保能源管理活動持續進行、能源節約的效果不斷得以保持和改進，從而實現能源節約的戰略目標.
能源管理體系的建立可按如下步驟進行：
(1) 領導決策與准備：①管理者的承諾②任命管理者代表③提供資源；
(2) 范圍界定：①組織的活動范圍②組織的管理許可權范圍③組織的現場區域和地理邊界④法律法規的要求⑤組織的產品和服務范圍⑥財務邊界和運行邊界；
(3) 初始能源評審； (4) 體系的策劃；
(5) 能源管理體系文件的編制。
管理承諾是最高管理者對建立、實施、保持和持續改進能源管理體系作出的，確保配備能源管理體系所需的適宜資源，任命管理者代表等。根據管理承諾制定和實施能源方針和目標，作為組織的發展方向和戰略目標的組成部分。
初始能源評審是對企業的性質、規模及經營情況等進行了解，確定企業當前的用能種類、水平及狀況等，並進行分析和評價，確定建立能源管理體系的方法和過程。
能源管理體系的建立可按如下步驟進行：
(1) 領導決策與准備：①管理者的承諾②任命管理者代表③提供資源；
(2) 范圍界定：①組織的活動范圍②組織的管理許可權范圍③組織的現場區域和地理邊界④法律法規的要求⑤組織的產品和服務范圍⑥財務邊界和運行邊界；
(3) 初始能源評審； (4) 體系的策劃；
(5) 能源管理體系文件的編制。
管理承諾是最高管理者對建立、實施、保持和持續改進能源管理體系作出的，確保配備能源管理體系所需的適宜資源，任命管理者代表等。根據管理承諾制定和實施能源方針和目標，作為組織的發展方向和戰略目標的組成部分。
初始能源評審是對企業的性質、規模及經營情況等進行了解，確定企業當前的用能種類、水平及狀況等，並進行分析和評價，確定建立能源管理體系的方法和過程。
體系的策劃除了要制定能源目標和指標外，關鍵要識別能源因素。對一個企業來說，從原料進入到產品輸出，每一個生產環節都有影響能源消耗的多個因素，這些因素有的是工藝參數的控制情況，有的是設備的使用維護情況，有的是操作者的水平及狀態等。對於產品能耗同時還受市場因素、環境因素及法律法規因素的影響。在識別出所有的能源因素後，要對它們進行評價，確定優先控制的能源因素，然後制定實現能源目標的能源管理方案。
⑦ 請問能源管理體系該怎麼建立
能源管理體系的建立和質量管理體系差不多，可按如下步驟進行：
1、能源管理體系知識內的培訓，內審員容培訓；
2、能源管理體系領導小組，工作小組的成立，能源管理崗位的設置；
3、能源管理體系首次會議的召開，確定管理者代表，劃分職責，制定能源管理方針，目標。
4、能源管理體系手冊的編制；
5、程序文件的制定和記錄格式的確定；
6、所有文件的批准和簽發；
6、能源管理體系的試運行三個月，組織內審，及時發現和糾正問題；
7、試運行三個月後召開能源管理體系末次會議，進行總結。如認為能源管理體系運行正常，即可申請現場評價或能源管理體系認證。