企業管理培訓曾仕強

A. 曾仕強講座（為什麼中國人沒有西方那樣的人際關系）觀後感

自己所處地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的「專長」，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。並著重論述了高層管理和基層管理幹部各自的作用和工作方法、行為模式，剖析精到，入木三分,讓人悟出許多在中國現實社會環境中處理關系人際關系的微妙技巧，比如：許多場合下交流只可意會不可言傳的暗示；對不同身份的人用換位思考來處理溝通等等。通過學習余仕維教授講解的管理方法，認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇於承擔責任，要加強企業文化建設，充分發揮團隊作用，提升企業競爭能力。 （三）吸收借鑒和比較國內外管理優劣，為我所用。曾教授的中國式管理與余教介紹的老外管理各有所長，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的觀點多麼新，方法多麼精，歸根到底是理論和實踐相結合，能在實踐中有用，好用，才能成功。認為要搞好本單位各項管理工作，還是要注重細節管理，腳踏實地工作。在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業把自己的產品不斷做精作強，占居市場的獨一位置，就是成功。要在管理中積極推行「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，企業的發展就會不斷強大。 （ 四）加強本企業文化建設。通過學習感到，在文化建設方面也要首先對建立什麼樣的企業文化進行合理「定位」。建設企業文化並不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統的，還是創新進取的；是面向國內的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創造優質服務、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規范的等等值得我們進行認真研究。要採取自上而下的方式，統一規劃，統一實施。在建設企業文化的三個主要方面，即理念識別系統，行為識別系統和視覺識別系統時，要把確定我們企業核心價值觀，作為重中之重，形成一個適應現實又具有長遠意義的統一思想信念。其次在建立行為識別系統工作中，要在建立統一科學的行業規范系統，如種類崗位規范、守則及員工培訓規范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統工作中，要細心規劃，合理設計，突出行業特點和文化特點。 （

B. 看曾仕強中國式管理的感想

今年9月初以來，我參加了單位舉辦的管理人員培訓班學習，聆聽了單位領導的親自授課，觀看了曾仕強和余世維教授的講課電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開擴了視野，細細品來，感受很多，結合本人工作情況主要感想是： （一）要進一步理解和消化所學內容。由於所學內容涉及管理思想、管理觀點和管理新理論，古今中外，歷史與現實，內容很豐富。在參加學習的時間內雖然有了大致的了解，但遠遠不夠，還需要「學而時習之」，要把理念同社會實際環境、企業和個人工作相結合起來，認真加以實踐，學以致用，促進單位各項工作的發展和創新和個人管理才能的提升，才能達到學習的目的。 （二）要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通過學習，我感到曾教授對中國文化研究多年，他的管理方法是中國式的管理，講解透析有其特有的文化背景和過人之處，他把企業組織行為當作「天、人、地」；把企業比作人一樣的系統，把經理層或領導層比作「頭」，把中層管理比作「身體」，把基層人員比作「肢體」。強調每一個企業，每個人都要合理「定位」，要認識自己所處地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的「專長」，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。並著重論述了高層管理和基層管理幹部各自的作用和工作方法、行為模式，剖析精到，入木三分,讓人悟出許多在中國現實社會環境中處理關系人際關系的微妙技巧，比如：許多場合下交流只可意會不可言傳的暗示；對不同身份的人用換位思考來處理溝通等等。通過學習余仕維教授講解的管理方法，認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇於承擔責任，要加強企業文化建設，充分發揮團隊作用，提升企業競爭能力。 （三）吸收借鑒和比較國內外管理優劣，為我所用。曾教授的中國式管理與余教介紹的老外管理各有所長，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的觀點多麼新，方法多麼精，歸根到底是理論和實踐相結合，能在實踐中有用，好用，才能成功。認為要搞好本單位各項管理工作，還是要注重細節管理，腳踏實地工作。在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業把自己的產品不斷做精作強，占居市場的獨一位置，就是成功。要在管理中積極推行「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，企業的發展就會不斷強大。 （ 四）加強本企業文化建設。通過學習感到，在文化建設方面也要首先對建立什麼樣的企業文化進行合理「定位」。建設企業文化並不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統的，還是創新進取的；是面向國內的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創造優質服務、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規范的等等值得我們進行認真研究。要採取自上而下的方式，統一規劃，統一實施。在建設企業文化的三個主要方面，即理念識別系統，行為識別系統和視覺識別系統時，要把確定我們企業核心價值觀，作為重中之重，形成一個適應現實又具有長遠意義的統一思想信念。其次在建立行為識別系統工作中，要在建立統一科學的行業規范系統，如種類崗位規范、守則及員工培訓規范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統工作中，要細心規劃，合理設計，突出行業特點和文化特點。 （五）要重新認識人力資源管理，進一步加強人力資源管理。通過學習認識到人力資源管理比以往的勞資管理大為不同，不論內容還是方法，效果和作用都是一個飛躍。認為我們要在人力資源管理諸多環節中，特別是績效考核這一環進一步予以重視，在績效指標設定、績效指標跟蹤、績效考核評估、獎金發放、績效改進方面制訂切實可行的辦法，把我們企業人力資源管理從經驗化提升到科學化，科學撐握人力資源管理方法,充分發揮每一個人的作用，為企業發展打下良好基礎。

C. 誰能告訴我幾個出名的企業管理的培訓師

魏慶（銷售方面的）
魏鈞（人力資源管理方面的）

http://so.youku.com/search_video/q_%E9%AD%8F%E9%92%A7

D. 學習企業管理都需要看什麼書（初學者）能在網路里搜索到的書

曾仕強教授的中國式管理，曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。
- 李朝曙 曾仕強 ◆被業界稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一 ◆民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一 ◆台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一 ◆應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在台灣主講千次以上。
作品集 《中國式管理寶典》主講:曾仕強 機構:北京大學音像 《胡雪岩的啟示》主講：曾仕強 機構：CCTV百家講壇 《中國式管理之組織行為學》主講:曾仕強 機構:中國科學文化音像出版社 《中國式團隊管理》主講:曾仕強機構:東方音像電力出版社 《家庭教育》主講:曾仕強機構:中華企管 《愛情與婚姻》主講:未登記機構:中華企管 《超世紀大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管 《中道.齊家三步曲—愛情、婚姻、家庭、孩子》主講:曾仕強機構:中華企管 《中國式管理六：領導溝通藝術》主講:曾仕強機構:中華企管 《人生只做三件事》主講:曾仕強機構:中華企管 《中國式管理：管理VS領導》主講:曾仕強機構:中華企管 《情緒管理—名家論壇第二十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《親子關系－名家論壇第十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《中道管理：絜矩之道篇—讓員工自動自發的管理本事》主講:曾仕強機構:時代光華 《孫子兵法與人力自動化》主講:曾仕強機構:中華企管 《中國式管理：成功總裁的三大法寶》主講:曾仕強機構:時代光華 《中國式管理分層授權VS分層負責》主講:曾仕強機構:中華企管 《總裁隨身學之中國式管理影視教程全集》主講:曾仕強機構:中華企管 《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華 《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華 《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華 《中國式管理》主講:曾仕強機構:時代光華 《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人際關系學》主講:曾仕強機構:中華企管網 《組織行為學》主講:曾仕強機構:中華企管網 《總裁領導學》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華 《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華 《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華 《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華 《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華 《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網 《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇 《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華 《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：出色的中層主管》主講:曾仕強機構:中華企管網 《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網 《剖析胡雪岩商道》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社 《如何在36歲以前成功》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社 《圓通的人際關系》主講:曾仕強機構:北京大學出版社 《易經的奧秘》主講:曾仕強 機構:CCTV百家講壇 《總裁領導學》 《21世紀易經管理法》 《點評胡雪岩成功之道》 《人性管理》 《孫子兵法與人力自動化》 《卓越經理人的必修課》 《胡雪岩的啟示》 《曾仕強剖析胡雪岩商道》 《中國式管理》 《中道管理》 《圓通的人際關系》等百種管理著作。
《易經的奧秘》 《中國式管理寶典-中道管理》

E. 《中國企業怎麼管》曾仕強 著

《中國來企業怎麼管》源專為中國企業打造行之有效的管理解決方案。中國企業怎麼管？依靠西方先進的管理經驗並不現實，萬試萬靈的管理方法，到了中國，也會走樣。因為中國人是最難管的，不符合中國人特性的管理方法基本上無效。因此，中國企業必須尋找一套與眾不同的管理體系，在文化建設、計劃制訂、組織架構、貫徹執行、訓練考核、協調溝通等方方面面都要從中國人的特性出發。然而建立這樣的管理體系並不容易，需要企業管理者修煉一套管理的功夫。

F. 世界銷售大師喬吉拉德協同中國式管理之父曾仕強教授親臨上海為廣大的企業家分享他們的銷售心得和管理心得

喬吉拉德
是世界上最偉大的推銷員，世界營銷領域的傳奇人物，幾乎所有的營銷教材、課專程屬都將之作為案例。他是人類有史以來推銷史上的奇跡創造者，保持著五項吉尼斯世界銷售記錄，連續12年榮登吉尼斯世界銷售冠軍寶座，15年裡一共銷售13001輛汽車，平均每天銷售6輛，至今無人打破！同時他也是全球最受歡迎的演講大師，曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗。
曾仕強
中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為「中國式管理之父」，現任台灣智慧大學校長，台灣交通大學教授，台灣興國管理學院校長；曾仕強學歷： 英國牛津大學管理哲學 榮譽 博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立台灣師范大學教育學學士；著有《胡雪岩的啟示》、《易經的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。2010年11月15日，「2010第五屆中國作家富豪榜」重磅發布，曾仕強以780萬元的版稅收入，榮登作家富豪榜第5名，引發廣泛關注。

G. 曾仕強的中國式管理真的有效嗎

沒有什麼來靈葯是包治百病的,也沒有什麼自管理模式是天下皆準的.通用的末位淘汰法到了索尼公司就行不通,學海爾的許多企業搞倒閉了,我們公司老總搞文化管理把企業搞倒了給別的公司當顧問倒挺好.每個企業都有所處的行業,地理,文化,等等的背景差異.所以,曾仕強的中國式管理在有些企業中效果很好,在有些企業中沒有效果,這也是一種正常的現象.許多管理人員總希望拿到一種管理模式套到本企業中就能立竿見影,這是一種普遍的誤區.我們去看一種管理模式,應該先看他為什麼會成功,是否適合我們自己,我們能不能根據企業的實際情況來有選擇的應用或者是改造它.所以,管理無定式,運用之妙存乎一心.只要用得好,泰羅的科學管理法在許多中國企業中還能起到很大的作用呢!

H. 有關曾仕強的中國式管理的感想

主要感想是： （一）要進一步理解和消化所學內容。由於所學內容涉及管理思想、管理觀點和管理新理論，古今中外，歷史與現實，內容很豐富。在參加學習的時間內雖然有了大致的了解，但遠遠不夠，還需要「學而時習之」，要把理念同社會實際環境、企業和個人工作相結合起來，認真加以實踐，學以致用，促進單位各項工作的發展和創新和個人管理才能的提升，才能達到學習的目的。 （二）要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通過學習，我感到曾教授對中國文化研究多年，他的管理方法是中國式的管理，講解透析有其特有的文化背景和過人之處，他把企業組織行為當作「天、人、地」；把企業比作人一樣的系統，把經理層或領導層比作「頭」，把中層管理比作「身體」，把基層人員比作「肢體」。強調每一個企業，每個人都要合理「定位」，要認識自己所處地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的「專長」，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。並著重論述了高層管理和基層管理幹部各自的作用和工作方法、行為模式，剖析精到，入木三分,讓人悟出許多在中國現實社會環境中處理關系人際關系的微妙技巧，比如：許多場合下交流只可意會不可言傳的暗示；對不同身份的人用換位思考來處理溝通等等。通過學習余仕維教授講解的管理方法，認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇於承擔責任，要加強企業文化建設，充分發揮團隊作用，提升企業競爭能力。 （三）吸收借鑒和比較國內外管理優劣，為我所用。曾教授的中國式管理與余教介紹的老外管理各有所長，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的觀點多麼新，方法多麼精，歸根到底是理論和實踐相結合，能在實踐中有用，好用，才能成功。認為要搞好本單位各項管理工作，還是要注重細節管理，腳踏實地工作。在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業把自己的產品不斷做精作強，占居市場的獨一位置，就是成功。要在管理中積極推行「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，企業的發展就會不斷強大。 （ 四）加強本企業文化建設。通過學習感到，在文化建設方面也要首先對建立什麼樣的企業文化進行合理「定位」。建設企業文化並不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統的，還是創新進取的；是面向國內的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創造優質服務、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規范的等等值得我們進行認真研究。要採取自上而下的方式，統一規劃，統一實施。在建設企業文化的三個主要方面，即理念識別系統，行為識別系統和視覺識別系統時，要把確定我們企業核心價值觀，作為重中之重，形成一個適應現實又具有長遠意義的統一思想信念。其次在建立行為識別系統工作中，要在建立統一科學的行業規范系統，如種類崗位規范、守則及員工培訓規范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統工作中，要細心規劃，合理設計，突出行業特點和文化特點。 （五）要重新認識人力資源管理，進一步加強人力資源管理。通過學習認識到人力資源管理比以往的勞資管理大為不同，不論內容還是方法，效果和作用都是一個飛躍。認為我們要在人力資源管理諸多環節中，特別是績效考核這一環進一步予以重視，在績效指標設定、績效指標跟蹤、績效考核評估、獎金發放、績效改進方面制訂切實可行的辦法，把我們企業人力資源管理從經驗化提升到科學化，科學撐握人力資源管理方法,充分發揮每一個人的作用，為企業發展打下良好基礎。

I. 曾仕強簡介

·民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一
·生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一
·應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在台灣主講千次以上。

現任
中華企管網集團首席顧問，北京華夏智業管理學院院長
台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校長
台灣交通大學教授， 成功雜志首席顧問
中國統一促進會 理事長

學歷
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門大學行政管理碩士

兼任
國立交通大學教授，中國統一建設促進會理事長
人力資源發展學會常務理事，國際管理基礎會董事
美國東西方大學管理學教授，成功雜志首席顧問
管理雜志、統領雜志特約撰述，經濟日報、工商時報專欄作家
經濟部專業人員研究中心、外貿中心、生產力中心講師
中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師
法界衛星電視跨越21世紀經營管理座談會主持人

曾任
中學校長、交大統務長、空大教務長
經濟部專業人員研究中心中國式管理課業輔導長
美國杜魯門大學行政管理碩士
國立台灣師范大學教育學士

被業界稱為
中國式管理大師、華人三大管理學家之一

專研
中、美、日管理比較
易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理

著述：
·《中國式管理總裁領導學》VCD ·《超世紀大易管理》VCD
·《如何實踐中國式管理與人性化管理》 ·《中國人你為什麼這樣想》
· 《中國管理哲學》 ·《中國的經權管理》
·《人力自動化》 ·《老闆魅力學》
·《中國的經營理念》 ·《現代化的中國式管理》
·《二十一世紀易經管理法》 ·《掌握中國人性的管理法》
·《圓通的人際關系管理法》 ·《時間管理》
·《溝通的藝術》 ·《管理哲學通論》
·《中國人你心理在想什麼》

論文：
·儒家管理哲學（1984）
·傳統中國文化中的價值觀及其現代詮釋（1991）
·道與高階管理（1987）
·易經三才之道在管理上的應用（1990）
·倫理可以補管理民主化之不足（1994）
曾仕強：

台灣興國管理學院校長、台灣智慧大學校長、台灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統一促

進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長。

學歷：

英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、

專研領域：

中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理

被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一。

主要著作：

《超世紀大易管理》VCD、《中國式管理》、《商神胡雪岩人生秘錄》、《財神學》、《解讀中國人

》、《人力自動化》、《老闆魅力學》、《如何在三十六歲以前成功》等等。