企業合理化建議制度培訓

㈠ 如何寫合理化建議內容是公司每年有一次安全培訓

標題：提高思想認識，提升安全意識，營造公司安全管理良好氛圍回
副標：關於提高公答司安全培訓實效的建議
引言：安全一直是公司各項工作的重中之重，「企業不消滅事故，事故就會消滅企業」，在過去的工作中，公司通過落實安全責任制，加強安全教育培訓，增加安全投入（羅列措施）等手段，使公司的安全管理水平取得了較好的進步，為公司的持續健康發展提供了良好的保障。但是，隨著經營規模的擴大和行業的發展，當前我們安全管理存在……（羅列問題）。因此，需要對公司目前的安全培訓方式和理念加以創新和改進，與公司發展相協調。
一、思想上重視：一把手掛帥，公司范圍的討論或者徵文深化認識，營造氛圍。
二、制度上保障：完善相關措施，落實責任制，納入……考核等。
三、形式上創新：定時定點培訓與日常培訓相結合，理論培訓與實際操作相結合，專業安全管理人員和一般管理人員培訓相結合。
四、落實監督責任，強化安全管理過程管控，全員全過程參與……
結語：根據自己公司實際和領導喜好，迅速總結。

㈡ 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

一、生產部（車間）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
3. 下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
5. 工作流程要明確。工作環境要改善。
6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配後不知對錯。
7. 與售後聯系太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。
8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發生，缺少有力監管。
9. 工作計劃不明確，突發性的工作較多，沒有標準的作業指導。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。
12.環境的保潔非一人之力。
13.找料難（下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力）。
14.找零部件難（零部件焊接、油漆後無規定堆放、小部件更難找）。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
17.下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
二、訂單中心
1. 生產部生產進度與生產排程計劃進度的同步性，保證節點時間，如果有延遲需立即通知更改計劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時間。
2. 技術部出圖計劃與實際出圖時間的同步性，計劃出圖時間需在該設備下料前。
3. 采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時間不能遲於裝配時間。
4. 發貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購部
1、公司的工作中出現無用功。工資、待遇和付出不符。
2、公司技術部要提高采購資料的正確性，盡量減少對零部件的供用現象，減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現在周六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4、冬季下班時間五點天都黑了，建議改為四點半下班。
5、建議制定公司年度工作目標（KPI指標），各部門根據公司工作目標分解部門年度工作目標，使各項工作確保完成年度工作目標。
6、采購部無明確的部門目標、 采購業務流程規范問題、 供應商無系統性管理。
四、質量部
1、原材料的檢驗要按檢驗標准執行，外協供應商的產品檢驗要加強，鈑金焊接的檢驗。
要按技術要求。
2、質量出現的問題要逐步改進。
五、財務部（含倉庫）
1、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
2、做事無計劃性，例如生產、采購等環節都無計劃性，需要改善。
3、各部門都要擔負起責任，各司其職，不能一有困難，自己還沒想辦法解決，就將事情推向總經理。
4、出納崗位從事的工作過多，需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發票的相關工作專門由一人完成。目前出納屬於超負荷工作。
5、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
6、每次項目完工後，剩餘庫存的要進行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。
六、銷售部
1、建議公司完善崗位、部門組織機構，詳細職能與工作職責。
2、與客戶的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價還價等
3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。
4、建議除了銷售部和公司股東，其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格（包括自製成本、采購價或給客戶的報價），以免與客戶接觸的時候不小心露底
5、項目實施過程中及項目運行後的問題解決方案，避免問題重復出現；
6、銷售部門當然是銷售成績最關鍵。
7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰鬥力的措施。
8、建議完善製造工藝及質量檢驗流程，做到產品製造的規范性、質量的可靠性和可追溯性。
七、技術部
1. 所做的工作沒有系統的管理和記錄，往往造成重復勞動和重復差錯。
2. 設計進度有待改善，人員的培訓有待加強，圖紙的標准化有待提高。
3. 各部門之間的職責有待進一步明確，技術、生產、售後、項目等各司其職，集中精力搞好本部門的工作，同時協同配合。
4. 加強各部門的內部管理，確保進度與質量，進行精細化管理，不將問題傳遞到後道部門。
5. 加強生產管理，從生產准備到發貨各環節，提高生產班組長的許可權，努力將問題解決在萌芽狀態，減少救火現象。
6. 完善製造工藝。
7. 加強檢驗制度。
8. 加強售後服務人員的培訓。採取措施提高工程師們的業務水平、學習能力以適應新產品開發的需要。
9. 發貨的工作應做到更細，比如發貨清單、相關照片，無論國內國外。
10.新產品從調研、分析、研究、設計、製造、改進等過程沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。
11.針對一些項目或者產品中遇到的問題，參與項目的人員對問題的出現和解決適時的記錄，並讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發的生產圖紙需更好的管理，保證生產圖紙不丟失。
13.各部門分工需進一步明確。
14.皮帶機：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發外製作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質量，還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門要開一次例會，部門經理每周也需集中開一次例會。
16.現場問題，到底是工程部，項目經理還是產品工程師解決，不明確。
17.項目中的人員職責分工不夠明確。
18.公司應實施技能工資，技能評定應從公司幾大業務領域逐項評定，個人可以參與多領域的評定，綜合得分最高者其工資可以高過部門領導。以利於每個人明晰自己的差距及奮斗目標。
19.在工作量上，公司也應進行考核評定，與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應額外獎勵。
21.技術應該負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合質檢部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
22.技術要配合車間做好發貨指導工作；現場安裝調試的指導工作及必要的技術支持。
八、工程部
1. 要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質量和項目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質量。
3. 要縮短項目施工周期，控製成本。
4. 對設備來說單個的部件最好在家調試好了再發貨，有利現場工作。
5. 建議每台設備中發貨前表面處理質量一定要到位後再發貨。
6. 缺件問題，希望公司有專門人員催貨並及時發貨。
7. 鋼結構與設備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現場調試加班時間十幾個小時、有時候為看護設備要守整夜，補助較低。
9. 外出人員對設備機械、電器了解程度有待加強培訓。
九、機床事業部
1、技術部應對質量部、生產部門進行監管，確保生產質量。
十、綜合辦公室
1. 希望建立詳細的崗位職責和工作流程，任何崗位人員最終都可進行隨時更替，不同崗位的人員被替換後不會造成工作停滯。
2. 加強各部門管理，使管理有序化。
3. 員工工作的主動性要加強
4. 員工素質要提高：培訓工作要加強
5. 公司的管理水平亟待提高：生產管理、采購管理等。
6. 建立員工職業規劃設計體系。如何更好的用人、留人。

根據員工反映的問題初步顯示：
1、生產計劃連續性不強，周密性也不強，時效性不切合公司的實際需要，這是公司的最主要的問題，也是急需解決的問題。
2、公司管理人員的工作方式存在問題，缺少務實性，缺乏工作激情。
3、員工知識結構需跟進，缺少新知識力量的推動。
4、質量意識在關鍵部門很淡薄，員工自覺的責任心不強。
5、對員工的激勵性沒有發輝，員工的積極性不高。
6、職責與許可權不清，且各個工作無明確標准。憑良心與責任感做事。隨意性太大。
7、缺少科學的績效考核體系，不能體現獎勤罰懶。
8、工序間連接不密切，流程環節問題有待解決。
9、各項工作監督較少，工作質量問題缺少預案。
10、公司缺少相關專業的培訓機制，相關技能（包括技術研發、操作技能）欠缺。
11、公司員工的思想意識存在偏差，溝通存在問題，溝通不暢，導致政令不暢通。
12、公司的組織結構比較分散，部門的銜接不夠緊密，管理人員與生產一線人員相互支持的力度差。

㈢ 如何對公司提合理化建議

我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極響應、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！

㈣ 公司合理化建議

對於企業「合理化建議」的建議(2008-11-10
20:17:12)標簽：雜談
岳總您好；
佔用您5分鍾時間，跟您闡述一下作為企業的一員，關於近幾年來公司開展的諸多「合理化建議」、「金點子」、「節能增效」等等活動的我的想法。
最終，這樣的活動成了一種形式，失去了它本身的價值。這是我的結論。
在車間，幾年下來，多次聽到關於鼓勵員工心系企業、積極參與合理化建議的員工之間的「閑聊」，閑聊的結果最終是什麼呢？是「沒得意思」。
為什麼會覺得沒得意思？我用自己的切身感受來舉個例子。2006年，我組織青年突擊隊參加xxxxx的時候，發現xxxx起來特別～～困難，於是那天的突擊隊活動結束後的兩個多星期，我查閱大量資料，最後寫了個簡單的「關於xxxxxx改造」的建議，完成後發給了我認為該發的部門的相關人員。然後結果是什麼呢？石頭沉入了大海。我很失望么？實話，不。會影響到以後我積極投入、認真思考、真真正正的為企業提「金點子」嗎？似乎有那麼一點點。
其他人應該和我是有共性的。我想這是為什麼人們對合理化建議如此冷淡的原因之一。當自己應公司的要求或為了企業更好的發展，花了大量心力去完成的東西，最後得不到任何回應，一次、兩次，我們還會繼續為企業出謀劃策，而多次遇到或他所處的環境已形成這樣一種冷淡的環境的時候，我想，沒人願意再在這方面花心思了。
關於建議，我自己來作一個定義，建議，就是建議人自己關於某件事，某個問題的觀點，很個人。很可能企業很適用，按建議改善後，能夠得到進步；但也有可能根據企業大局著眼，根本行不通甚至就是錯誤的。
我想說的是，當人們的建議匯集到收集建議的部門的時候，誠摯的，希望在您的幫助下，每一條建議，都能夠被慎重的考慮，最後，建議人都能夠得到對自己建議的詳細的回復。-----這個建議好，公司採用了，將在什麼時候實施。或者，這個建議還不好，還有這樣、那樣的問題需要考慮，在什麼什麼的情況下不能實施，但謝謝你為公司的思考。
毋庸置疑，企業的員工肯定是希望自己的企業越來越好的，當所有員工都擰成了一條繩，從每一個小細節為企業著想的時候，我們的企業會差嗎？會很好。
以上是xxx對於這個問題的一些想法，不一定正確，權當交流。
http://..com/question/24247296.html
http://www.people.com.cn/pdf/200204/01/0401L1.pdf
http://..com/question/26127904.html

㈤ 合理化建議制度的制度範本

總則
第一章：總則
第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特製定本制度。
第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是「信任、鼓勵、支持、採用」。
第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
組織領導
第二章組織領導
第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：採納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
合理化建議、技術改進的范圍
第三章 合理化建議、技術改進的范圍
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
（5）科技成果「四新」技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對於集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬於本范圍。
第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬於本范圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本范圍。
第十六條：對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本范圍。
第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條：科技成果「四新」技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本范圍。
第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本范圍。
第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，採用後有明顯技術效益的，均屬於本范圍。
申報與評審程序
第四章：申報與評審程序
第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批後才通用性生效執行。
第二十二條：建議屬於小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批後即取得實際成果後，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十三條：建議屬於重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核後，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核後，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批後，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被採納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
獎勵標准和辦法
第五章 獎勵標准和辦法
第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報准被採納實現後，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用後的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：
獎勵計算辦法
序號 年增產節約價值（A） 獎金額（元）
一 五十萬元以上——百萬元以下 3000——5000
二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000
三 一萬元——十萬元 5000——1000
四 一千元——十萬元 60元+3.4%A，160——500
五 五百元——千元 40元+12%A，100——160
六 五百元以下 20元+16%A，100元以下
第二十八條：屬於工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前後的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。
第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試製成功，使用一段時間，採取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，並綜合其它因素按年實現效益計獎。
第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，採取酌情予以獎勵。
序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額（元）
一 重大問題 全國 建築行業首創 3000——5000
二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500——2500
三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800
四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300