㈠ 沈陽品譽企業管理顧問有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：遼寧省注冊資本：30萬人民幣法定代表：陳琰躍企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：沈陽市瀋河區工商行政管理局注冊地址：沈陽市瀋河區團結路9號（1-14-1）
法定代表人：陳琰躍
成立時間：2014-03-17
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：210133000065930
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：沈陽市瀋河區團結路9號（1-14-1）
㈡ 沈陽比較知名的企業管理培訓公司有哪幾家
以下建議，供參考。
你首先登錄qq，然後查找群。輸入你所在地區，如沈陽企業管理培訓，就能找到在沈陽企業管理培訓群。然後，你申請加群。然後，你就能
1、咨詢群友，獲得信息，比如，培訓機構（講師價位位置）等情況，培訓信息、管理經驗等等。
2、結識更多的群友，可以約他們交流管理技巧
如果我的回答能夠幫到您
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~~予人玫瑰 手留余香~~
~~互相幫助 共同進步
㈢ 什麼地方可以學企業管理培訓課
按南北方分的話，南方地區的企業管理培訓課質量會更高一些。
現在很多企業老闆、中高層管理者開始學習企業管理培訓課程，主要有2大目的：一是為了提升管理知識和水平，二是為了拓展人脈，網羅資源。一些高校和民營商學院都有這類課程，區別在於：高校課程偏向理論，民營商學院的偏向實戰，如果是想要切實提高管理水平的話，民營商學院是更好的選擇。網頁鏈接
㈣ 青島品譽企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：青島品譽企業管理咨詢有限公司成立於2015年03月12日，主要經營范圍為企內業管理咨詢容，經濟信息咨詢（不含金融、證券、保險及民間借貸），企業形象策劃，企業營銷策劃，展覽展示服務，文化藝術交流活動策劃等。
法定代表人：郝美鳳
成立時間：2015-03-12
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：370212230106975
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省青島市嶗山區石嶺路39號名匯國際2號樓603室
㈤ 企業培訓管理人員如何全面開展培訓工作
一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。
首先做好培訓的需求分析：
企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。
其次有針對性的選擇培訓對象：
培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。
再次注重培訓手段和方法的使用：
培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以採用企業合作夥伴之間的培訓共享。
最後在培訓中引入激勵和競爭：
企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業的發展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業的穩定和發展。
㈥ 企業培訓管理內容
公司培訓管理關鍵是能深入各部門，了解他們的實際需求，痛點在哪裡，既然要搞培訓，就不能只做個形式，浪費了公司資源，也浪費了自己時間。不管從個人發展還是為公司解決問題，都要根據每個部門實際需求做好分析，這要有個過程，培訓管理專員要熟悉公司部門的工作流程，員工的需要或者公司階段性的計劃目標。這樣能夠解決實際問題，承接了公司的計劃。培訓過後肯定要有考核，做好培訓計劃表，現場簽到，培訓完後的考核（形式可以靈活）
㈦ 企業管理培訓做的不錯的機構有哪些
我見過很多的培訓公司，有博商管理科學研究院、北大匯豐、中旭、聚成、行動成功版等等，從課程質量上面評價。權
博商的課程理論與實戰相結合，實用性高；北大匯豐的課程理論多，不實戰；中旭的課程主要以總裁執行力為主，不夠系統；聚成他們沒有核心的課程，賣學習卡， 裡面的課程都是東平西湊的。
總的來講， 我跟人還是比較認可博商這家企業培訓公司。
㈧ 企業管理培訓有哪些
第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力
㈨ 請問沈陽哪裡有企業管理課程的培訓班，最好是周六日上課那種。謝謝
你可以去遼寧大學去看看。
㈩ 沈陽做企業管理培訓的公司都有哪些 懸賞財富
沈陽的東軟有個睿道教育公司，也做專門針對企業管理的培訓。