宣貫培訓會上的講話

A. 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(1)宣貫培訓會上的講話擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

B. 新疆宜化群團發言稿的文化宣貫

尊敬的各位領導：
我親愛的兄弟姐妹們大家好！今天我想和大家談談群團這份神聖的工作。也許大家所知道的群團工作僅僅是在檢修的時候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團並不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是「群團工作無小事，群團工作無大事」，說群團工作無小事，就是群團無論是在生產中，還是在班組以及公司的體系建設中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團工作無大事，那就是群團工作都是一些和我們生活，生產息息相關的事，對於我們來說並不是什麼難事。
下面請允許我為大家介紹一下我們群團工作的主要內容，和我事業部目前群團工作的進展，以及我在班組和事業部的群團工作中有哪些心德，和我個人對於群團工作的幾點建議。
首先為大家介紹一下群團工作的主要內容：
1：服務生產
群團幹部源於生產，分布在各個崗位。也正是由於我們的群團幹部是來自於這些不同的崗位，所以他們對於生產方面也是相當的了解，在生產工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產做服務。因為他們是操作工中一員。所以服務於生產則是理所應當的職責，和光榮的使命。
2：輔助班組建設
群團在我們的班組建設中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種台賬，每天我們的群團都要對班組的各種台賬進行仔細的檢查，並做好詳細的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據公司及事業部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設的全面性和班組管理中的標准化，合理化。
3：心靈溝通
我們每一個人都有屬於自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進思想的死胡同，這是就需要我們群團出現，找到那些有「心事」的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現在遇到的是什麼樣的心事，有什麼困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態。及時的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。
4：生日祝福
群團工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團會吧本班組的每一個人的生日記錄下來，並且記錄的非常詳細，會精確到是公歷還是農歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團會為他送上一份小小的生日禮物，然後大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多麼貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個人都沒有被遺忘，因為我們是一個整體。
5：宣貫文化思想
一個企業，一個團隊或者一個班組，要想擁有不可阻擋的前進動力，那麼他的員工們就必須心朝著同一個方向，勁往一處使，認同同一種文化，緊緊跟隨領導者的思想，邁著整齊的步伐前進。管人必先管思想，而群團就是實現這一目標的粘合劑。在公司或者是事業部有什麼新的文化思想動態時，要及時並且不打折扣的在班組中進行宣貫和學習，讓員工在第一時間了解到公司或者事業部領導的思想方針，在第一時間統一並認同這些思想，加快自身學習的腳步，及時調整前進的方向。讓整每一個人不在前進中掉隊。
以上就是群團工作的大致內容，我們事業部的群團工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團反應員工心理有波動的時候，首先是班組中的群團與之做心靈溝通，然後我們事業部的大群團也會與其進行談話，並加以開導。再如生日祝福，我們會不定期的對各個班組的生日祝福台賬進行檢查，並對生日祝福台賬進行了規范，讓這項工作不僅是停留於形式，而是真正把它做到實處。還有文化宣貫，每天我們的群團幹部都會受到文化宣貫的簡訊，其中不僅有對企業文化的宣貫和學習，還有對各種制度的學習，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細。
接下來我就與大家分享一下我在班組和部門的群團工作中的心德。首先在班組，我會辦本職工作做好，精心的操作，避免因操作失誤而影響生產的情況出現，然後就是積極的配合班長的工作，與班長的思想保持一致，聽從班長的指揮，認真完成班長所分配的工作任務，提升自身的執行力。再就是做好群團的本職工作，如認真記錄各種台賬，仔細整理班組中的一些制度和工段以及部門下發的各種制度，並在班前會上組織班組成員們學些這些制度，並且每次的班前會上還會宣貫一項公司的文化和思想。幫助班長將本班組的思想統一，將每一個人都團結起來，共同建設標准化的班組。其次是做好心靈溝通和生日祝福工作，在平時的工作中我是屬於性格開朗的人，和其他兄弟姐妹接觸起來很容易，所以他們在有什麼心事或者遇到什麼難處的時候都會主動和我說，這時我就會認真傾聽他們的想法，真心的和他們交流，在我力所能及的事情上積極的幫助他們解決，我所解決不了的我就會請求領導的支援和幫助。他們也會覺得我的確是在真心的幫助他們，所以他們在工作的時候也會更加認真仔細。也能夠靜下心來好好的工作。說到生日祝福，我在寢室里放著一本台式的日歷，我會把統計上來班組成員的生日日期標註上上面，不管是農歷還是公歷我都會標注清楚，等到班裡有人過生日的時候，我就提前一天為他准備好一份小而精美的禮物，在班前會上代表全班的人送給他，然後集體為他唱響生日快樂歌，真心的祝她生日快樂，即使在休息時有人過生日，我也會准備好禮物，然後以簡訊的方式通知全班人今天是誰的生日，大家就會為其發送一天祝福的簡訊。我相信那一刻過生日的那個人心理是暖的，看到班組能有一種溫馨和諧的氛圍，我的心理也是快樂的。因為大家彼此和諧相處，真正的團結在一起，心朝著同一個方向努力，跟隨者公司部門領導的步伐，我相信我們的明天一定是輝煌的。班組的群團工作做好後，就是部門的群團工作，在部門的群團工作中，我首先會認真的完成群團輪值工作，部門所下發的工作我會無條件的接受，並認真仔細的完成好，因為我是團支部書記，所以在部門有什麼活動的時候我也會參加策劃，並積極的參與到其中，發揮好到頭作用，在完成工作後我還會找到我們的謝書記，和她談談工作，找到自身的不足之處，和反饋一些工作中遇到的情況和困難，及時的得到解決，並請教如何改進才能將工作做的更好，我們還會一起商量下一步的工作計劃，規劃處工作軌跡，這也也使得我的工作可以更好的開展和完成，所以多與領導溝通也是走向成功一種方法。
下面就是我對群團工作的幾點建議
一：在基層發展真正的群團
我們群團幹部都是通過競聘上崗的，都有著無限的才華，和綜合素質，可是我們有些群團的思想並不是很穩定。抗壓能力不強。在工作中遇到一點點問題就會對工作失去信心，甚至開始厭煩群團工作。或者是在競聘之前的工作態度和競聘之後的工作態度完全不一樣，慢慢的有了變化。參與活動時積極性有所下降。我想說的是，不管是什麼工作都需要我們一認真態度，和持之以恆的信念去對待。而不是在遇到困難的時候就埋怨不停，牢騷滿腹。真正想成功的人，會不停的找到解決困難的方法，而沒有成就的人，只會不停的尋找各種理由。萬丈高樓在建設中一定要把其基礎打好打實。否則就達不到萬丈的高度，甚至連最下面的一層也會搖搖欲墜。所以我們在基層中發展真正的群團，就是要讓那些真正喜歡群團工作，和希望鍛煉自己，讓自己有所成長的員工有機會能建造起自己的萬丈高樓。真正為群團工作添磚加瓦，貢獻自己的力量。
二：宣貫思想與企業緊密相連
我們每個人都有屬於自己的思想，但是我們在企業中工作，就要與企業思想，領導的思想統一，正所謂心往一處想，勁往一處使，這樣我們的企業才會有不斷前進的動力，才會有披荊斬棘的魄力。我們所在的企業有了好的發展，我們也會有好的出路，也只有我們大家一起努力，才能有所成就，而這些的前提就是統一思想。我相信我們在做的每一位兄弟姐妹，每天都會收到我們謝書記發的飛信，在其中有每天對工作的總結和對下一步工作的計劃。還有我們群團工作的進展，包括每天的群團比較管理都有。還有就是對公司的文化以及思想的宣貫，不知道大家是否認真的看過這些信息。再者，我希望我們那些不當班的群團能主動參加我們部門的調度會，和公司的文化培訓會。這樣我們可以更加詳細的了解到我們的生產情況，知道我們對於生產應該做一些什麼樣幫助或者是服務。真正的為生產服務好。參加公司的文化培訓或者是參加會議並不是在浪費大家的時間，而是讓大家在參與中對部門或是公司的情況和動態有所了解，知道自己改做什麼，真正了解公司或者是部門領導的思想，讓自己能夠緊跟公司或者是部門的步伐，更好的開展工作和提升自身的素質。
三：培養起使命感，榮辱觀和團隊精神
我們的企業是一個大家庭，我們的事業部也是個大家庭，我們的工段班組也是一樣。在這個家裡，有你有我，我們一起組建了這個家庭。我們都是這個家庭的成員。無論是大家還是小家，我們每個成員都有明確的分工和職責。我們更希望這個家是和諧溫暖，團結向上，積極進取的家，這樣我們每個人在這個家中才會感覺到舒心和快樂。可是我們怎樣才能創造出這樣的家呢？不是在那仰頭看著天等著天上掉餡餅，也不是在我們的兄弟姐妹有難處或者是犯了錯誤的時候在一旁冷眼想看，袖手旁觀，更不是在整個團隊出現問題的時候告訴自己與我無關。這個家這個團隊你也在其中，不是在有榮譽的時候就和你有關系，在有錯誤的時候就不是我的錯。我們在團隊中有著自己的位置，自己的職責，自己的任務，而認真負責的去完成去做好就是我們的使命，在團隊收到批評的時候也要找找自身所存在的不足和缺陷，要時刻讓團隊讓這個家受到表揚才高興著就是榮辱觀。即使我們的個人能力再強，也不會創造出多麼驚天動地的輝煌，星星之火可以燎原，不也是需要點讓其他乾柴才能燃氣熊熊大火嘛！就算是屹立了千百年的萬里長城也是需要無數的青磚來支撐才能屹立千百年嘛！所以團隊的命運就是我們的命運，再者，我們在工作中不要將個人得失看到那麼重，在金錢和前途之間我們是不是應該看的更長遠一些呢！得失之間自會平衡，團隊有了進步我們自然也會進步。我們只有融入團隊才能創造出屬於我們的輝煌。只有我們建立起使命感，榮辱觀和團隊精神我們的前途才會一片光明，我們的企業才會蓬勃發展。
四：加強群團培訓
我們之所以會對群團工作有埋怨或者是不喜歡，是因為我們對群團工作的不了解，或者是有誤解。怎樣能讓對群團的工作有所了解呢？那就是培訓，首先我們要對已經成為群團的群團幹部進行培訓，讓他們成為真正能傳遞激情的種子。具體的培訓方案我們會在徵得強部的同意後盡快出台。我們的每一個群團就是一團星星之火，只有將我們自身的激情點燃，我們才能將激情的火苗傳遞給身邊的人，讓他們也激情起來。以點帶線，以線帶面。大家都附有激情的工作，創造出良好的工作氛圍，就不會感覺工作是那麼的枯燥無味。我們的工作就不會做不好。我們就有不斷拼搏的動力。
五：領導、組織給予幫助
我們的個人能力是有限的，可是集體的力量是無限的，我們在工作中如果遇到困難可以向領導或者是組織尋求幫助支持。而不是讓問題或者是困難長期的存在於我們的工作中，這樣時間長了，我們難免會有想不開或是對自己失去信心的時候，我們是一家人，是一個完整的團隊，有問題有困難解決不了的時候說出來不丟人。古語有雲：「不恥下問」，面子不是那麼重要，如果我們都只礙於面子問題，而不去及時解決我們的問題，一來是對於我們自己沒有好處，再就是由於問題沒有及時得到解決等到出現錯誤的時候就會拖團隊的後腿。所以我們在遇到困難和問題的時候一定要及時找到領導或是組織尋求幫助。用一切辦法來提升自我。
以上就是我個人的幾個觀點，當然我們工作成績也是不可否認的，例如我們前段時間的「送清涼」，還有就是積極參加公司所組織的各項活動，如：『演講比賽』，『宜化之夜』文藝演出，在這些活動中都能看到我PVC事業部的兄弟姐們，我們不是沒有激情，我們也不是沒有努力的工作，只是我們的激情發揮的還不夠，我們的工作還沒有找到方法。接下來我們的主要任務就是在服務好生產的同時，找到我們工作的方向和合理的工作方法。
同志們，既然我們是群團，就要真正做好我們的本職工作，我們是崗位上的一員，我們是PVC事業部的一員，我們也是宜化的一員，我們的崗位進步我們才有高的產量，我們的PVC事業部有了成績我們宜化才有好的效益，宜化有了好的效益，我們才會有好的發展，有志者事竟成。當你看到別人頭上的光環時，請不要只被那光環的絢麗所吸引，多想一想在那絢麗的光環下是付出了多少的努力，怎樣的態度以及何種程度的毅力。成功不是一步登天，強者的腦海里不存在空中樓閣，機會是留給有準備的人。天上掉下來的不一定是餡餅，也有可能是陷阱。我們要靜下心來，踏實的工作，認真的對待，珍惜眼前的一切。緊緊跟隨強部的領導，向著期望的輝煌大步前進。謝謝！

C. 如何推動企業文化宣貫如何提升團隊凝聚力

提高公司團隊凝聚力具體措施，可以從下面幾個方面進行提高：

1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。

2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。

3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。

4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。

5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。

D. 宣貫的意義延伸

管理機構安排專職人員，通過內外部報刊雜志、櫥窗、區域網、互聯網、廣版播台、電視台、板報、權簡報、廣告牌等渠道及徵文比賽、文藝演出、教育培訓、團隊學習等活動，甚至建立相關管理機制，評選模範等方式，促使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大成員親自接觸、感受、感知具體文化，從而在不斷推廣，慢慢地把意識形態的東西滲透於成員的血液，成為指導工作的工具，形成行為的習慣，實現機構文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。

E. 宣貫是什麼意思

宣貫，顧名思義，即宣傳並貫徹實行。通常是指對政府、上級機構、母公司等的法內律條令、政策容、方針、活動等的宣傳，以達到思想意識的一致，從而採取協調一致的措施、行動，最終達到或完成目標。
在企業經營管理中，宣貫是個常用詞，不但包括上述的意思，也包括認證的一系列活動。

F. 什麼是宣貫培訓

1 、宣貫培訓應該是通過培訓、文件等形式向甲方用戶宣傳貫徹sap知識，來讓內相關人員接觸容認識sap這個軟體。2 、fico培訓應該是首先簡單明了向甲方用戶介紹sap功能特性，通過上sap能夠幫企業解決一些實際問題，讓他們對軟體有個初步的認識，其次可以針對具體的關鍵用戶進行操作培訓。3 、需求調研就是收集和了解甲方的財務運作方法及管理需求，這樣顧問就能了解這個公司的大體財務狀況，fico顧問就能盡快進入狀態，需求調研資料老彭應該有。4、許可權的收集就是用戶能夠查看操作哪些模塊，比如應收會計只能查看操作應收模塊。個人意見，僅供參考，謝謝！

G. 企業如何加強對員工的企業文化宣貫——學習《企業高效運作的黃金法則》有感（鍾芬）

本月的課程，是蓋烈夫教授所講的《企業高效運作的黃金法則》。蓋烈夫教授分別從高效運作的組織原則、執行原則、領導原則、職能原則、系統原則等幾個方面就如何實現企業的高效運作作了詳細的講解。在系統原則這一講中，蓋老師提到了一個「四會一課」的原則。「四會」就是指企業的總裁辦公會、系統專業會、部門例會和經營例會；「一課」就是指企業對員工的宣貫課，即對員工的管理制度、企業文化宣傳、灌輸等。「四會」主要都是圍繞一個或若干個問題或議題進行討論確定，相對來說比較具體，容易操作，而對員工的宣貫課，既要堅持「強化灌輸」，又要堅持「潛移默化」，是一個比較抽象，持之以恆的過程。結合公司實際，一直以來，為打造「和諧供銷、活力供銷」，公司非常重視對員工企業文化的宣貫，並通過採取一系列的措施，從而確保企業文化能夠深入每個員工的內心。但是，這個過程中，往往發現員工對企業文化理念的認知、知同率雖然比較高的，但是還談不上真正認同，更談不上內化和信奉。例如，幾乎人人都知道"責任、陽光、卓越"的企業價值觀，但是不是人人都認同這個理念，並且在工作中真正做得到。因此，對員工進行企業文化宣貫，關鍵是怎樣讓員工從內心去認同我們的企業文化，然後更好地融入我們的企業。改變人的態度很難，但對於文化宣貫來說卻是非常關鍵的。個人認為，解決這一難題主要有以下幾種方法： 1、行為激勵法。當員工的某些需要長期無法實現時，員工個體或某些群體意識和行為就會出現惰性，以致於對企業倡導的價值體系持淡漠或反感態度。這時就應採用物質激勵、目標激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵、參與激勵、信息激勵、情感激勵等激勵方法，滿足員工物質上或精神上的需要，激發員工的積極性，使員工看到並體驗到企業倡導的價值觀並不是空洞無物、脫離實際的，促使員工調整自己的心理和行為。員工在工作中會發現，公司里真正受重視的是什麼、倡導的是什麼。 2、典型示範法。每個企業都有自己的模範人物，他們具有企業文化所包含的那些最典型的思想、觀念、品質、作風和性格風貌，是代表本企業文化的典型人物。他們之所以獲得與眾不同的影響力，完全是靠他們積極參與企業文化的創建和忠誠於企業價值觀的實踐，靠他們在長期實踐中展示出的富有價值的工作態度、敬業精神以及待人處世的優良品格，靠他們在企業生存發展過程中做出的卓越貢獻。由於他們大多來自普通員工，與員工的工作性質較類似，感情距離也較近，因此開展向身邊人學習活動容易引起廣大員工的從眾心理，產生潛移默化的示範作用。3、活動感染法。感染實質上是指情緒的傳遞交流，然後在相同的情緒控制下發生大致相同的行為。可通過舉辦各種形式的活動如經驗交流會、運動會、文藝晚會、智力競賽、合理化建議以及各種主題活動等，突出體現企業價值觀的主題，創造良好的活動氣氛，使員工在潛移默化地受到企業優秀文化的感染，思想得到升華，士氣得到提高。 4、事件啟迪法。即積極利用企業發展或對外交往中的重大事件，如生產、經營、管理成功事例或責任事故，表彰或批評事件，參與社會公益活動等，大力渲染，強調某一事件的積極意義或給企業帶來的重大損失，藉以給員工帶來心理震撼和震動，使員工產生強烈的印象，無形之中受到教育和啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。

H. 您認為如何將企業文化宣貫培訓與黨員教育培訓進行融合開展

明確兩者培訓的目標，保持一致；
編寫兩者培訓的課件，相互借鑒；
確定兩者培訓的講師，彼此講授。
祝愉快！

I. 項目印章培訓宣貫會議紀要

項目部印章根據部會議紀要要求，綜合辦牽頭機關相關部門對所轄范圍內自有項目部印章管理和使用情況進行了較全面的檢查