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培訓學校目標管理

發布時間:2021-01-23 03:27:23

① 開一個培訓機構需要什麼手續

開一個培訓機構都要經過教育局的認可,拿到辦學許可證。

1、到培訓機專構所在地的教育局屬去索取並填寫申請表,(要提供開辦者的相關資質,學歷學位證明等)經過審核批准,頒發許可證才能開辦。


2、向工商行政部門申請營業執照進行法人登記(要提供驗資證明、經營場所狀況等等)。


3、辦理稅務登記。


4、支付注冊資金。

(1)培訓學校目標管理擴展閱讀

辦學許可證申請材料

申請籌設或正式設立民辦教育機構,申請辦學許可證,需提交下列材料:

(1)申辦報告。內容主要包括:舉辦者、培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制,經費籌措與管理使用等;

(2)舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址。

(3)資產來源、資金數額及其有效證明文件,並載明產權;

(4)屬捐贈性質的校產須提交捐贈協議,載明捐贈人的姓名、所捐資產的數額、用途和管理方法及相關有效證明文件。

申請正式設立民辦學校的,舉辦者還應當向審批機關提交下列資料:

(5)學校章程、首屆學校理事會董事會或者其他決策機構組成人員名單。

(6)學校資產的有效證明文件;

(7)校長、教師、財會人員的資格證明文件。

② 重慶理工大學繼續教育學院還有那些專業,培訓目標,就業方向

專業:物聯網技術、雲計算、建築表現、創業孵化班、IT營銷管理、汽車銷售與服務、工商企業信息管理、房地產銷售與預算;
物聯網技術:主要培養適應國家信息網路戰略和產業發展的創新型人才,培養具備信息技術、電子與感測網路技術、計算機應用技術等,能夠參與物聯網技術開發、應用和維護管理的綜合性人才。就業方向:物聯網應用軟體開發、物聯網系統集成、政府各部門。
雲計算:掌握雲所需的基本理論知識和專業技能,能進行雲平台的搭建,能從事基於雲的軟體開發與服務、雲安全的管理與維護、雲存儲服務的提供以及雲產品銷售等的高素質技能型人才。就業方向:雲平台搭建、網路管理維護、政府機關、科研院所、移動商務應用開發。
建築表現:室內外設計與施工的理論基礎,能夠獨立製作包括家裝、公裝、別墅、大堂、酒店、辦公環境在內的各種室內效果圖,以及樓宇、住宅、現代場館、古代建築在內的裝飾設計效果圖。就業方向:裝飾設計、建築效果圖設計、城市規劃部門、房地產企業、建築研究院。
創業孵化班:學習軟體開發、銷售、實施、維護、團隊構架等全周期過程,熟練掌握軟體企業創業技術過程,利用軟體快速生成工具進行系統的快速生成實現上述過程。學生畢業已有企業創業模型。就業方向:企業高管、自主創業。
IT市場營銷:培養掌握IT行業、經濟管理、物流、營銷、策劃等方面的基本知識,擁有市場調查、分析、預測、營銷方案設計、項目管理的技術,具有較強的市場開拓、客戶管理、信息管理、策劃等能力,在行業、企業從事營銷業務與策劃工作的高級技術應用型人才。就業方向:營銷策劃、廣告策劃、營銷管理、市場開發、物流管理、公務員、企事業單位。
汽車銷售與服務:培養具備專業必須的基礎理論知識和基本技能,能適應汽車產品設計服務、汽車生產服務、汽車銷售服務、汽車技術服務、汽車運輸服務等領域的面向汽車銷售及售後服務企業所需要的既熟練操作汽車診斷、檢測與維修技術,又熟練運用銷售與售後服務流程及技巧具有高認知、高技能和高素質的綜合職業能力的應用型人才。就業方向:整車銷售、購車咨詢、維護修理、檢測仲裁、事故分析、管理代理。
工商企業信息管理:培養具有一定的信息產業知識及管理、經濟、法律及企業管理方面的知識,具有較強的邏輯思維能力,能在企、事業單位及政府部門從事管理及教學、科研方面工作的高級專門人才及掌握現代企業管理基本理論,具有較強企業管理能力,能在各類工商企業從事一線企業生產管理、企業營銷及文秘、企業信息化建設,並承擔企業信息系統構建和應用、維護、管理及利用信息手段推進決策支持等工作的復合型人才。就業方向:企業信息管理師、政府人事部門
、企事業單位、公務員、升本/考研。
房地產銷售與預算:培養掌握房地產開發、銷售、經營管理、咨詢、評估等方面的知識和技能,能在企事業單位及政府部門從事房地產經營管理及科研的中高級人才。就業方向:樓盤包裝、開盤策劃、樣板房設計咨詢、工程預決算、工程造價。

③ 根據教師法的規定什麼主管全國教育工作統籌規劃協調管理全國的教育事業

國務院教育行政部門。

縣級教育行政部門是國家教育行政建制中最基層、最直接、最有效的教育行政管理部門,不僅關系著黨和國家的教育方針、教育法規、教育政策在縣域的貫徹落實情況,而且關系著縣域教育的質量,關系著縣域教育為當地社會經濟發展服務的水平。因此必須用科學發展觀總攬全局,以謀劃教育事業科學發展,努力辦好人民滿意教育為載體,充分發揮縣級教育行政部門的職能作用,促進縣域教育健康快速和可持續發展。

(3)培訓學校目標管理擴展閱讀:

注意事項:

國家將義務教育全面納入財政保障范圍。國務院和地方各級人民政府將義務教育經費納入財政預算,按照教職工編制標准、工資標准和學校建設標准、學生人均公用經費標准等,及時足額撥付義務教育經費,確保學校的正常運轉和校舍安全,確保教職工工資按照規定發放。

新《義務教育法》將近幾年實行的取消農村教育費附加和農村教育集資、加大對農村義務教育轉移支付等有關政策上升為法律規范。由此困擾我國義務教育發展的投入嚴重不足問題,將有望得到根本解決。

④ 各種培訓學校新學年規劃

一、指導思想:
以縣局及學區暑期學習會精神為指導,緊緊圍繞「深化教育管理,提高教學質量」的主題,進一步加強兩支隊伍建設,提升教育管理水平,深化實施素質教育,扎實推進有效教學,努力實現全學區小學教育質量連年上升,邁入全縣先進行列的總體目標。
二、工作整體思路
圍繞一個目標:全力提高教育教學質量
強化兩項措施:一是大力實施目標責任管理,二是扎實推行教育過程精細化管理。 突出三項重點:一是深化有效管理,二是提升有效教學,三是狠抓教師隊伍建設。 提高五種水平:一是學習實踐科學發展觀,提高領導班子決策水平;二是活化手段,提高德育教育水平;三是精細管理、人本管理,提高學校管理水平;四是聚焦課堂,著力提高教學水平;五是研訓一體,提高教師專業技能水平。
三、工作任務
(一)強化教育教學管理,堅持走教育內涵式發展道路。
管理出效益,質量求生存。本學期我校必須牢固樹立質量立校意識,切實加強目標管理,深化教學常規管理,進一步細化教學過程管理,努力提高管理效益。
1、明確發展方向,提高管理效益。我校要著眼於學校的可持續發展,堅持素質教育辦學方向,堅持以人為本辦學理念,以學校發展水平督導評估「316」工程為契機,對照辦學方向、辦學條件、教學管理、教學過程、教師隊伍建設、教學質量6類指標要求,聯系學校實際,認真開展自查自糾,加大整改,切實解決好學校發展中的突出問題,不斷提高學校辦學水平和教育質量。
2、強化考核,進一步加強崗位目標管理。繼續以目標責任管理為統攬,進一步強化崗位意識,責任意識,效益意識,要充分發揮各層次管理人員的工作積極性和主動性,壓實責任,夯實任務,切實提高管理績效。一是加強班子成員管理,努力做到「事事有人做,事事有人管,事事有要求,事事做精緻」。二是加強處室管理,努力做到主動想事,主動謀事,主動幹事。三是加強個人管理。要從嚴制度,活化制度,用獎懲相結合的形式,充分調動教師干工作的積極性、主動性。
3、重視過程,進一步細化教學過程管理。一是嚴格依據市、縣三項常規要求,進一步細化教學常規管理。要認真審核原有規章制度,能細化的進一步細化,能量化的進一步量化。二是加強考核。各校要定期對教學過程各環節進行周檢查,月小結,期匯總,本學期學區將重點加強對各校此方面工作的督察。三是及時收集整理資料。各學校成立相應的檢查考核小組,專人負責對原始資料的收集管理以及對各項考核數據的匯總,為績效工資的實施打好基礎。
4、依據政策,進一步規范管理。一是要不折不扣地認真執行國家法律法規和上級文件精神,確保教育秩序穩定,確保政令暢通,嚴格遵循教育規律,從教育自身規律出發辦學治教,確保教育的可持續性發展。二是嚴格教育行為,不得體罰和變相體罰學生,同時,加強學籍管理,按照三政教發【2009】171號文件,《三原縣教育局關於進一步加強義務教育階段中小學學籍管理嚴格控制學生輟學的意見》,對轉學、休學嚴格按照相關規定執行。(縣內原則上不轉學,因特殊情況需要轉學的,先向轉入學校寫申請,同意後回原學校辦手續,經教育局審核後到新學校辦手續。另外,本學年開始,將學生以考籍號的形式定位到各學校,凡縣內及縣以上大型考試,學生必須回考籍所在學校報名考試,而且,縣內各類考試成績核算一律以考籍號為依據。)三要進一步規范課程管理,加強三級課程管理,落實上級規定,開齊課程,開足課時,堅決糾正各種違規行為。從本學期開始,我縣1——6年級開設書法課,1——3年級每周開設兩節,4——6年級每周開設一節,各校要高度重視書法課的開設,開足課時不擠占,並派專人負責,購置相關教學設施設備,適當投入資金,確保教學實效。四要加強部室管理,發揮部室功能作用。各校要在開學一周內及時整理部室,並根據教育教學工作要求有計劃添置設施設備,力求現有部室資源最大可能服務於教學。五要規范教學用書管理,嚴格落實省教育廳有關政策規定,規范學生用書,嚴禁學校或教師個人以各種形式向學生推介或變相推介教輔資料。
(四)以提高教學效益為根本,深入推進有效教學
教學是學校一切工作的中心。今年是有效教學提升年,本學期我們重點抓以下幾方面工作:
1、理清思路,抓住重點。本學期,學區有效教學的開展思路是:重點抓好備課、上課、作業、檢測四個教學環節的有效性。以有效備課為切入點,有效上課為根本,有效作業、有效檢測為手段,有效教研、有效培訓為支撐,有效檢查、有效評價為導向,推動課堂教學效益的不斷提高。各校要圍繞學區有效教學工作的實施思路開展工作,避免盲目和急於求成。在備課方面,教師個人要在教研室共案的基礎上,潛心研究,形成特色化的個案;在上課方面,要切實重視教學組織,優化教學活動,突破重難點,重視課堂即時訓練,抓好知識落實;在作業方面,要重視作業和訓練的層次性,使每個層次的學生都能在原有基礎上得到發展;在檢測方面,要強化檢測後的質量分析,重視改進措施的議定及實施。
2、以「研讀課標,通讀教材」活動為載體,努力提高教師教學水平。各校要以繼續以教研組為核心繼續深入開展「研讀課標,通讀教材」活動,在研讀課標的基礎上,對課標中的總目標要詳細分解,准確定位到單元、章節;在通讀教材的基礎上,要能利用課程資源,對教材進行比較恰當的處理。
3、以聽評課活動為載體,切實提高課堂教學效益。一是各校要廣泛深入開展「聽、評、議」課活動,每學期各校的聽評課活動不少於兩輪次,且每次的聽評課活動要有專題、有針對性(從課型,或者從教學內容,教學手段方面確定),通過聽評課活動激發教師研究討論教學工作的熱情。一般教師每周至少聽課一節,班子成員每周至少聽課2節。二是學區將加大青年教師課堂教學展示活動,在各校開展聽評課的基礎上,有組織有計劃地選擇優秀教師開展新授課、復習課、訓練課、實驗課五種課型的觀摩、示範、研究、競賽活動,發現並跟蹤培養優秀教師,逐步形成學區的名師梯隊。 (五)以小問題研究為切入點,切實加強教育科研工作。
教科研工作是提高教學的有利助推器,各校要高度重視教科研工作,本學期,要想方設法提高教師教科研工作的有效性和實效性。
1、強化校本教研,不斷提升教師專業化水平。各校要按照「且教且研、研而為教」的工作思路,把校本教研工作抓緊、抓好、抓實。特別從一開學的計劃入手,就要通盤考慮,搞好教學問題徵集與研討活動,切實解決教學中的實際問題。
2、以「問題」研究為載體,大力推進小問題研究。各校要大力倡導反思總結、示範帶動、精品課導航、問題診斷等多樣化的校本教研形式,以校為本,以課堂為本,要特別重視「小問題研究」,提高校本教研的針對性和實效性。各校要組織教師認真學學習小問題、小課題研究的相關理論,引導學科教師都能從個人教學實際出發,提煉教學問題,並通過教學實踐嘗試解決問題,積累經驗,形成個人的教學見解。
3、充分發揮教研中心的指導和服務功能,積極推進聯片教研。本學期,學區將在上學期基礎上,有效發揮語、數、英三個中心教研組的輻射帶動作用,及時徵集、研討各科教學中的問題,調動學區骨幹教師參與課題研究的熱情,提高教學效益。
4、加強課題研究。上學年,興隆小學「加強小班化教學研究,推進有效教學實施」被確定為縣級課題,可以說是走出了邁向課題研究的第一步。本學期,興隆小學要在上學期的基礎上,制定階段實施方案並積極實施,確保今年12月能按時結題。在實施過程中,興隆小學要及時匯報課題進展,必要時,學區將根據課題實施過程中的實際情況,依託中心教研組,發揮全鄉教師才能,各校領導智慧,舉全鄉之力完成研究工作。
(六)以提高專業素養為重點,進一步加強兩支隊伍建設。
教師是教育的第一資源,是積極推進素質教育和實施基礎教育現代化的根本保證。本學期要抓好以下四項工作:
1、踐行科學發展觀,推進教育和諧發展。
學習和實踐科學發展觀,是中央、省市的統一要求和精心部署,各校必須以高度的政治使命感和責任感,深入開展學習實踐科學發展活動,認真做好校園安全、信訪穩定等關乎教育全局的重點工作,促進教育和諧發展。各校要嚴格落實《三原縣教育局關於深入學習實踐科學發展觀主題教育活動的安排意見》精神,按照「黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠」的原則,明確階段工作任務,認真抓好本校學習實踐活動的開展。要緊密結合各自實際,圍繞促進領導班子和廣大教師的思想認識更統一,團結協調更到位,創新發展措施更深入等來展開,確保學習實踐活動取得實效。
2、加強幹部隊伍建設。領導幹部要把學習作為一種精神追求,要靜下心來讀書看報,研究政策,做一名學習型的領導、專家型領導。要切實轉變作風,深入一線指導教育教學,並親自代課。
3、加強師德師風建設。9月份要繼續深入開展師德師風集中教育月活動。要加強教師職業道德規范的考核,堅決實行師德「一票否決」。
4、強化校本培訓,著力提高教師教育教學能力。 一是加強教師基本功培訓。各校要大力開展教師基本功培訓活動,積極建立書法、繪畫等文化活動小組,要將教師基本功融入校園文化建設的大環境中,建立教師基本功培訓的科學運行機制,學區將在10月初舉辦第三屆教師基本功大賽活動。二是大力開展教學技能培訓。繼續深入開展「三說一會」(說教材、說課標、說教法、會指導學生學法)活動,在此基礎上還要讓教師學會靈活運用教學策略調控教學,學會指導學生心理。三是加強薄弱學科培訓。按照縣局要求,本學期將開展小學數學、英語教師培訓活動,每周六在東關小學培訓,每期120學時。各校要根據實際,確定每科1人上報學區,學區審定後上報培訓名單(8月30日內)。四是繼續加強骨幹教師培養。我區將依據縣局著力實施「三名工程」,通過「教學能手、教學新秀、學科帶頭人」等各層次評選活動,有組織有計劃的打造我區名師梯隊。五是加強業務幹部的分層培訓。學區要加強對教導主任的培訓。六是大力推行「訂單式」培訓。各校要積極響應教研室的工作,在最大限度滿足各校教育教學中的「問題」時,及時解決各校的疑難問題。

⑤ 如何寫申辦職業培訓機構的範文

民辦職業培訓學校申辦報告
(格 式)

河省省勞動和社會保障廳:
根據《 民辦職業技能培訓學校管理辦法》的有關要求,(申請人或申請組織名稱)擬申請設立以職業技能培訓為主的民辦職業技能培訓學校,現將有關情況報告如下:
一、辦學宗旨:
二、培養目標:
三、辦學規模:
四、舉辦者概況:
1、擬辦學校名稱:北京市***區***職業技能培訓學校
2、擬定辦學地址、郵編、聯系電話:
3、擬定法定代表人: 身份證號碼:
4、擬聘任校長: 身份證號碼:
5、舉辦者: ******人或******單位名稱
6、主管部門:(無上級主管部門的不填)
五、辦學形式:全日制、半日制、業余
六、擬辦職業(工種)及培訓層次:職業(工種)按照國家職業標准名稱填寫,層次按照國家職業資格五、四、三、二、一填寫
七、招生對象:
八、現有辦學條件:針對擬開設的職業(工種)、培訓層次、辦學規模等情況,就已具備的辦學軟、硬體條件進行總體描述
九、內部管理體制:主要指學校成立董事會、理事會或者其他形式決策機構的組織構架,職權分配
十、辦學經費籌措與管理使用:突出學校實行獨立財務會計制度,開設銀行帳戶並實行獨立核算

申請單位(人):
年 月 日

⑥ 學校教育管理包括哪些方面

學校教育管理分為以下4個方面:

1、過程管理

教學過程是根據一定的社會要求與教學目的和學生身心發展的特點,由教師的教和學生的學所組成的雙邊活動過程。這個過程是由教師、學生、教學內容和手段等要素構成。教師是教學過程的主導因素,學生是教學過程的主體因素,教學內容和手段是教學過程的客觀因素。

2、業務管理

教學業務管理是對學校教學業務工作所進行的有計劃、有組織的管理活動。教學業務管理是學校教學管理的重要組成部分,它決定著學校教學管理的水平。

3、質量管理

教學質量管理是按照培養目標的要求安排教學活動,並對教學過程的各個階段和環節進行質量控制的過程。學校教學管理的中心任務在於提高教學質量。

4、監控管理

教學監控分為教學質量監控(可歸科組管理)和教學過程監控(可歸年級管理)。所謂教學質量監控,就是根據課程對教學的要求,對教學的過程和情況進行了解和監測,找出反映教學質量的資料和數據,發現教學中存在的問題。


(6)培訓學校目標管理擴展閱讀

教育科研

1、每位任課教師必須參加學校和教研組的教研活動,並能圍繞活動中心,積極發表自己的見解,虛心聽取他人意見。堅持互相學習取長補短,每期聽課不少於15節。

2、遵守教研紀律,不無故請假或遲到早退,教研工作納入教師考核考勤獎懲。

3、每周三第七節課為教研活動時間,各教研組根據各自情況認真組織積極開展,並作好記錄。

4、各教研組每周按單元重點、難點,由教研組集體研究備課一次。

5、教研組每月開展一次教研活動,每期上交一份教研工作計劃、總結,每位教師每期至少上交一篇教研論文、教案設計、案例分析或經驗總結。

衛生制度

一、愛清潔講衛生

是中華民族的傳統美德,是精神文明的具體表現。全體師生員工必須養成良好的衛生習慣,做到:不隨地吐痰、不亂丟紙屑果皮、不亂倒垃圾,不隨地大小便、不亂塗亂畫。

二、衛生工作

實行包干負責,落實到班到人。包干區堅持一天兩掃制度,保持經常性的干凈、整潔。

三、辦公室衛生工作

堅持值日生制度,保持五潔二齊,即:地面潔、牆壁四周潔、門窗潔、黑板潔、課桌椅潔;書本教具放整齊,清潔工具放整齊。定期進行大掃除。

四、食堂衛生

做到灶具、碗筷、桌面、地面、牆壁清潔干凈無污跡。食堂工作人員必須持衛生健康證上崗,生熟食品分開,把好食物進口關。在校用餐學生不準亂倒剩菜和殘渣。每天對餐具進行消毒,對食品進行48小時留樣,並作好記錄。每日清潔餐桌。

教育培訓如何做好管理工作

企業的培訓管理工作需要管好3件事情:

1.管好需求:

最重要的培訓需求並不專是來自於員工層面的屬培訓需求調研,而是來自於企業的戰略發展目標。以企業導向的培訓需求為主,以員工反饋的培訓需求為輔,共同指導企業培訓工作的開展;

2.管好資源:

其中課程資源(含面授課程、電子課程)、講師資源(含內訓師、外部講師)是重中之重。除了搭建合理的資源資料庫外,藉助信息化工具及時更新、高效調用相關資源信息也是非常重要的手段;

3.管好效果:

對於培訓效果的管理絕不能局限在給講師打分、給課程評分,而是要真正關注到培訓前後的知識、能力變化,將培訓效果評估與公司的知識管理、認證體系、績效考核等進行掛鉤,實現聯動管理。

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