① 簡述對公司企業文化及制度的理解
公司企業文化及制度。最主要的內容就是對企業的發展方向一個明確的目標，然後通過宣傳以及制度的有效管理達到更好的效果。
② 關於怎樣建立企業文化的培訓制度
企業文化首先是戰略、是導向，是根據你公司未來要到哪裡去而需要建立的無內形標准容，而這些無形的標准要靠文化一點點的培養，形成一種無形的氛圍，形成責任感，讓大家遵守，最初的形成要靠老闆和核心團隊的帶動，這些是需要根據自己企業的條件創造的，別人的一定不適合你，再好的都沒用。
③ 請問企業文化管理制度包含哪些方面
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
④ 公司企業文化、組織機構、管理制度、崗位職責
武漢白天鵝廣告有限公司對企業文化、組織機構、管理制度、崗位職責之闡述：白天鵝廣告認為只有依據自己公司的具體情況制定的才是最合適，別人的只能作為參考首先要有一個好的企業簡介，簡介就像公司的臉面；然後就是對公司內部各個崗位進行定崗定職，即可以據公司主要業務分部門；據工藝流程而設定製作（生產）崗位。接著據已經定好的崗位確定每個崗位的職責；最後就是公司的企業文化，白天鵝廣告認為治大國，如烹小鮮。公司管理也不例外，精心策劃、周密計劃、准確實施、適時反饋、跟蹤閉環！武漢白天鵝廣告有限公司簡介——專業Flash動畫製作公司八年廣告設計製作經驗，承接商業flash動畫業務。白天鵝廣告服務內容注重前沿新知、知識技能和理念價值三結合，為企業、社會及求知者提供平面廣告設計、網站網頁設計、室內設計培訓；企業形象策劃、品牌代理推廣；工程安裝製作、廣告器材經銷等一系列專業化服務！武漢白天鵝廣告有限公司經歷項目經營、品牌經營和模式經營三個階段的發展，打造了為設計、製作、培訓服務的市場經營開發、專業化設計製作和教育培訓管理三個方向的優秀隊伍，為企業、社會及求知者提供提供完善的設計培訓計劃、體驗式強化訓練、重點突出設計理念，實現理論與實際充分結合，設計師崗位需求與商業市場無縫對接，從而推進相應領域的專業研究和服務創新, 逐步構築自身的核心能力和競爭優勢，實現持續成長和持續為客戶創造服務價值, 為求知者升華人生價值和推動社會進步貢獻力量！近年來，在市場經濟浪潮下公司的發展得到了穩步的提升，在經營企業媒體，公司也把回饋社會作為企業發展的一個重要層面，多次參與市政府公益廣告的宣傳，受到了社會上的廣泛贊譽。有人的地方，就會有廣告產品，有消費的地方，就會有廣告！武漢白天鵝廣告有限公司核定經營范圍：廣告設計、製作、發布、代理；數碼噴繪輸出；景觀亮化工程、商業展示製作；建築裝飾工程設計；網站建設、動畫設計與製作；禮品設計及製作；廣告器材、廣告耗材、工藝品、辦公用品的銷售；企業形象策劃，商務信息咨詢（不含商務調查）；計算機軟體研究、教育咨詢服務（國家有專項規定的項目經審批後或憑有效的許可證方可經營）不做總統，就做廣告人，開創輝煌的廣告事業，分享廣告行業財富盛宴。武漢白天鵝廣告有限公司據經營范圍分設有如下部門:業務部、報價部(簽約部)、設計部（圖文處理、美術設計、平面設計、景觀設計、動畫設計、室內設計、網站製作）、製作部(噴繪、寫真、雕刻、字/標識類加工）、發布部（工程製作、工程安裝）、培訓部（學歷教育、技能培訓、資格考證）、售後部、廣告器材經銷部等服務廣大新老客戶 ！登峰則望遠，立頂則觸天，白天鵝人真誠的希望與您一起開拓 創新，實現飛躍！
⑤ 企業文化與管理制度有什麼意義
企業文化建設的意義
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
⑥ 企業文化和規章制度的關系是什麼怎麼理解呢
關於企業文化比較來常見的說法是源有三個層次，即表面層——物質文化層外觀形象、品牌形象、工作環境，如廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路等；
中間層——觀念層包括企業宗旨、企業精神、企業制度和規范，其中企業規范主要包括各項管理制度、行為准則、道德標准、習俗和禮儀。
核心層——精神層包括預期、態度、價值觀，如企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。
從中可以看出，規章制度可以歸屬於企業的觀念層，企業制度規范中，它是企業共有價值觀的具體載體，是企業文化的具體行為模式。企業規范對企業員工具有導向和約束功能。
觀念層是核心層的文字表現，是物質層的實現基礎，它是屬於企業的物質產品的范疇。是企業文化不可分割的重要組成部分。
⑦ 企業文化和企業培訓的關系
企業文化是企業的靈魂，其主要包括核心層、制度層及表現層，而在制度層和表現層之間又有一個教育層作為兩者之間的紐帶。核心層是經營哲學、經營理念、企業價值觀、企業精神主要是來確定企業的方針政策、宗旨目標等企業方向性的問題的;而制度層則是實現這些需要構建的規章制度和行為規范，表現層的是企業的LOGO,標制色，宣傳欄，員工的精神面貌等一系統外在表現出來的表象。而那些抽象的企業哲學和經營理念，企業價值觀等抽象的概念，需要制度和規范來具體地對之說明和陳述，而這些內容要變為員工日常的行為，並成為自覺的行動准則，就離不開宣傳和教育，企業培訓則正好可以起到這個作用。當然，培訓也包括專業知識和通用知識的培訓，這方面是根據企業的社會價值理論而制定的企業人才發展計劃而制定的員工發展計劃。所以說，企業培訓是企業文化推廣和實現的一種重要手段，也是企業文化得以實現的保證。而企業文化中最核心企業價值觀和經營理念則決定著如何來組織企業培訓，作什麼樣的企業培訓。
⑧ 如何做企業文化、規章制度培訓PPT
你提的問題可分很多，如果細說很難全部用語言表達，估計很難解釋清楚。一、就如企業文化，這是個關繫到企業背景，企業的資深，企業的信譽，企業的宗旨等很多因素決定了這個企業文化，你可以著手這方面的信息去了解。二、規章制度的制定，這可分為軟性規定或者硬性的規定，比如出爐一些相關的行為規章等都是一些手段，而制定規章的目的無非就是為好更好的去管理和企業正規化的運作。三、培訓PPT也就是相關的技能的培訓，管理者的培訓，員工的素質培訓等各方面的培訓，至於這塊就要去看員工的技能、素質等缺少哪些？或者應該要強化培訓哪些方面的知識，又或者是讓各位管理者或者企業人員更多的去了解一些企業的的文化、制度等等很多面都可以。具體的實施就不做一一的說明了。