送安全培訓進企業實施方案

1. 國家安全生產監督管理總局頒發證書在哪查詢

省級安監局頒發的《安全資格證書》全國通用，是《中華人民共和國安全生產版法》規定的。
國家安全權生產監督管理總局和省級安全生產監管監察部門核發的安全資格證書在全國同類型的生產經營單位中通用。《中華人民共和國安全生產法》第二十條規定，生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建築施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格後方可任職。
證書有效期3年，有效期滿需辦理延期手續。有效期滿未辦理延期手續的，證書失效。
1、身份證正反兩面復印件一份
2、4張1寸藍底免冠照片
3、初中以上畢業證書復印件
4、企業法人營業執照
5、單位安全任職證明加蓋企業公章

2. 職業生涯發展規劃

職業生涯規劃，就是在自己興趣、愛好的前提下及認真分析個人性格特徵的基礎上，結合自己專業特長和知識結構，對將來從事工作所做的方向性的方案。但由於種種原因，當前職業生涯規劃服務不盡完善，我們如何將規范的職業生涯規劃引人就業日程，從而使其「水到渠成」地面向市場，是值得每個人重視的問題。
    筆者認為，職業生涯規劃可以從以下幾個方面著手。
    一、我是誰?—正確認識自己，找出自己的優勢與劣勢
    在智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話:「認識你自己」。我們應做好自身條件的客觀分析。途徑主要有以下幾種:一是通過對中學、大學的學習生活作一個總體回顧，然後對自己做出自我分析與評價;二是通過自己的師長、朋友給自己提一些合理建議;三是進行一些人才量表的自我測試。通過以上幾種方式的分析與測試，使我們對自己的性格、興趣、特長、氣質、智商、情商、職業傾向等指標瞭然於心。具體可從以下兩個方面著手:一是要打開心靈的窗。心理學家喬·哈里斯(W. T. Harris)曾將人的心靈分為四個窗戶:「已開的窗戶」—自己能坦然讓別人知道的領域;「隱閉的窗戶」—自己刻意隱閉，不讓別人知道的領域;「盲目的窗戶」—別人能看得很清楚，自己卻全然不知的領域;「黑暗的窗戶」—自己和別人都不知道的無意識領域，暗藏未知的可能性，也是人們潛力所在的地方。
    要制定好職業生涯規劃，就需要擴大「已開的窗戶」，縮小「隱閉的窗戶」，靠著自我洞察開發「黑暗的窗戶」及通過別人的影響打開「盲目的窗戶」，沿此途徑即可認清自己，並改善自己。同時是要檢討一下自己的基礎，明確自己的優勢和劣勢。可從知識結構、觀念、思維方式、技能、心理素質等方面進行。公司會從能力的4大方面選出3-4項核心能力指標，作為面試的主要內容。比如人力資源員工應該具有的核心能力應該是分析能力、溝通能力以及以客戶為導向的能力。而對於一名會計來說，他的核心能力就會有所不同，比如要具備以結果為導向的能力、質量意識等。如果每個人清楚地知道自己具備哪些能力，未來的工作崗位需要什麼樣的素質，並有意識的進行培養，那麼他就能真正提升自己的能力與素質。
二、我喜歡什麼?—找出自己的興趣所在
    西方有一句諺語說:如果你不知道你要到哪裡去，那通常你哪兒也去不了。同樣，一個不知道自己想干什麼的人通常什麼也干不好。所以，要制定一個有效的職業生涯規劃，關鍵一點就是認清自己，找到自己的興奮點和興趣所在。俗話說，興趣是人最初的動力，是最好的老師，是成功之母。從事一項感興趣的工作本身就能給人以滿足感，職業生涯也會從此變得妙趣橫生。一代球王貝利以視足球為生命的執著成為世界矚目的球星;對經商有著強烈興趣的張玉峰(曾任北大方正集團公司總裁)的創業史也說明，濃厚的職業興趣是一個人事業騰飛的引擎，而對興趣的無悔追求是事業成功的巨大推動力。對於即將選擇工作的人來說，要在父母、老師甚至心理專家的幫助下，找出自己的真正興趣所在，據此選擇就業方向。
三、我能做什麼?—確定自己的職業性向
    人們僅憑興趣選擇職業是不全面的，感興趣的事情並不代表其有能力去做，宇航員楊利偉，導演張藝謀，央視名主持白岩松、水均益，球星姚明等人所從事的職業可以說是眾多年輕人的興趣和夢想，但從事這些職業所必備的個性、能力、特徵決定了不是只有興趣就能幹好的。因此，清楚自己能幹什麼、適合干什麼是選擇職業的必備條件。職業咨詢專家約翰·霍蘭德認為，人格(包括價值觀、動機和需要等)是決定一個人選擇何種職業的一個重要因素。霍蘭德基於自己對職業性向測試的研究，提出了決定個人選擇何種職業的6種基本的人格類型或性向，如實際性向、調研性向、社會性向、常規性向、企業性向、藝術性向等。比如，一個有著較強社會性向的人可能會被吸引去從事包含著大量人際交往內容的職業，而不是去從事那種包含著大量智力活動或體力活動的職業。而且，科學家們進一步研究總結了一些分別最適合於這6種職業性向的職業類型。比如，具有實際性向的人會被吸引到工程人員、公路巡邏員以及機械工人等此類的職業之中;而那些具有調研性向的人則會被吸引到天文學、生物學和化學等研究領域。然而，成功地完成一項工作不僅需要興趣與動力，還需要一定的能力。比如，假設一個人具有調研性向，那麼他(她)就一定能勝任天文學、生物學等領域的研究工作嗎?出於進行職業規劃的目的，可利用一些完整的測驗工具來對自己的資質進行衡量。所測驗的內容包括智力、基本技能、與特定職業崗位相匹配的能力、與人合作的能力等。
    藉助測評和職業咨詢，把原本「只可意會，難以言傳」的感覺，細細量化分析，看看自己到底喜歡什麼，能做什麼，擅長什麼，進而找到一條適合自己的職業發展之路。
    四、環境支持或允許我做什麼?—依據社會需求確定自己的最佳職業
    明確自己想干、能乾的專業領域和事業發展方向的同時，還應兼顧考慮社會的需求和未來發展前景等外在因素，這是職業選擇是否成功的基本保證。如果所選擇的職業自己既感
興趣又符合能力要求，但社會沒有需求或需求極少，就業機會渺茫，這樣的職業生涯規劃其起步就是失敗的。
    由於社會人才需求、勞動力市場變化發展的不確定性，衡量社會需求以及發展前景不是簡單的事情，因而在選擇職業時，應綜合權衡、統籌考慮，力爭做到在擇己所愛、擇己所長的同時擇社會所需，理智地走好職業生涯規劃的第一步。
    五、我的職業與生活規劃是什麼?—確定職業目標和個性化的職業發展計劃
    要根據自己的愛好、實際能力和社會需求制定有效的目標和實施步驟。比如某個年齡段該做什麼、某個時間段自己達到什麼目標等。許多事業有成的人，他們有一個共同特點，那就是在正確的時間做出正確的決策。這種選擇並非因為他們擁有某種特殊的天賦，而是他們對自己的人生和事業有一個明確的目標和整體的規劃。我們應該有一個十分清楚的目標體系。這個目標體系可以十分容易地檢驗他的能力與素質。很多人的成
功慾望很強，但有時會有不切實際的期望。某報告對1萬多名學生進行了調查，其中50%左右的學生認為，35歲前將達到自己職業生涯的頂峰，還有一半以上的學生認為，將為第一個僱主工作兩年時間。筆者認為做出這樣回答的學生有些浮躁,35歲就達到職業生涯的頂峰，那以後干什麼呢?為第一個僱主工作兩年時間，兩年時間就可以把一家公司的好東西都學透嗎?
    在制定了自己職業目標的基礎上，要制定一個個性化的職業發展計劃。這一發展計劃的核心內容就是在充分做好自我評價和內外環境分析的基礎上，選擇適合自己的職業—與自己興趣、能力匹配，與所學專業領域方向一致、符合自己職業發展方向的理想
職業。
    要達到這一理想目標，應注意以下幾點:
    (1)正確處理好理想職業與現實需求，以及個人職業目標與高薪高福利職業之間的矛盾，以利於鍛煉自己，充分發揮自己的潛能，有利於個人職業發展為宗旨選擇最初的職業。初涉職場，應選擇能與自己職業方向一致，有利於實現自己近期或長遠職業目標的工作。如果一個人所從事的職業與自己的職業方向不符，那麼他的整體工作效率將會大大降低。那種單純以追求更高的職務和更多的薪水為目的的選擇，只能是短期的目標，短期的目標很容易產生短期的行為，最終導致失敗。因此，要相信從事自己相對能力最強、興趣最大，同時社會也需要的職業是最能使自己成長、進步的職業，也是最容易使自己獲得成功的事業。
    (2)要做好小事情，大目標。善於從小事、從最具體的職業崗位做起，只要這種小事、具體事與自己的最終職業目標一致，有利於個人職業目標的實現，都可以選擇確定為自己的最初職業崗位。一件大事是由1 000件小事組成的。就具體而言，任何人做事都沒有大事和小事之分，其所以最後的結果完全不同，是因為做大事的人所做的每一件小事和鎖定的目標都是密切相關，1000件小事的完成便意味著目標的達成，而成就不了大事的人所作的I 000件小事之間是沒有關聯的、無序的，最後即使做完了幾  千件小事，也一事無成。人的職業生涯規劃就是這樣一件可以由若干小事(行為)所組成的大事，立足於小事，才能成就大事。同樣是管理專業畢業的兩個人，一個選擇高薪水的機關白領職業，另一個選擇靠銷售提成作為薪水的銷售業務員職業，在普通人看、來，白領的工作比業務員的要好，但從個人職業生涯發展的角度看來，結果就不那麼簡單。如果個性能力特徵適合一般的機關白領職業而個人職業發展目標是追求穩定和舒適，選擇機關白領的職業是理想的;但對於追求富有挑戰性工作，興趣和職業志向是做企業的高層管理者的人來說，工作之初就選擇坐機關，只會失去大好的鍛煉機會，而選擇做市場銷售，從最基礎的小事也是最艱難的事情做起，雖然暫時難一點，但從長遠看，既可以鍛煉能力又能積累寶貴的經驗，應該說是為邁向高層奠定基礎的必要過程，是實現長遠職業目標的最好開端。
    六、我該如何完普職業生涯規劃?—根據目標和進程不斷
總結並完普自己的計劃
    要經常對自己制定的職業生涯規劃進行評估、調整和回饋，對職業生涯中的不和諧之處進行矯正並最終選定自己的「職業錨」。職業生涯規劃並不是一成不變的，影響個人職業生涯規劃的不可測因素很多，在這種狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就必
須對人生目標、職業生涯路線、實施計劃與措施進行及時的評估與調整。

3. 建築施工安全檢查內容主要有哪些

建築工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等為主要內容。
建築安全施工管理涉及的內容很多，對於安全檢查表中安全管理方面的東西，也不可能包羅萬象，什麼都檢查，但一些主要項目，關鍵的東西必須列入檢查表中。

1、安全生產責任制。必須建立安全生產責任制，這個責任制包括各個層次、各個工種、各個崗位，人人都要有安全生產責任。對各級各部門未執行安全責任制要考核，對經濟承包合同中無安全生產指標的要考核，對未建立安全生產責任制的單位或部門實行安全否定。

2、 安全教育。安全教育是建築施工安全管理的重要組成部分，它旨在提高員工的安全意識，使員工掌握一般的安全技能和應知應會。因此要對安全教育這一項著重檢查，若新人廠員工未進行安全教育、員工變換工種時未進行安全教育、員工不懂本工種安全技術操作規范，均要進行檢查考核扣分。

3、 施工組織設計。施工組織設計是建築工程施工的總綱，它必須包含安全管理的內容，如若施工組織設計中無安全措施，或安全措施未經審批，或安全措施不全面，或安全措施無針對性，都要進行檢查扣分。

4、分部（分項）工程安全技術交底。這是安全施工的綱領性文件，若該工程無安全技術交底，或交底針對性不強，或交底不全面，或交底未履行簽字手續的，也要進行安全檢查扣分。

5、特種作業持證上崗。這是規范作業人員安全行為的強制性手段。如特種作業人員未做到持證上崗，則不能從事特種作業，特種工未經過培訓考試合格或非特種工從事特種作業，都要扣分。

6、工程日常檢查。要建立定期安全檢查制度，若日常安全檢查無記錄，或對檢查出的隱患整改做不到定人員、定時間、定措施，或對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成都要進行檢查扣分。

7、 班前安全活動。這是班組安全活動的重要內容，也是班組有效防止事故的重要措施。若施工班組未建立班前安全活動制度，或班前安全活動無記錄者進行安全檢查扣分。

4. 開一個培訓機構需要什麼手續

開一個培訓機構都要經過教育局的認可，拿到辦學許可證。

1、到培訓機專構所在地的教育局屬去索取並填寫申請表，（要提供開辦者的相關資質，學歷學位證明等）經過審核批准，頒發許可證才能開辦。

2、向工商行政部門申請營業執照進行法人登記（要提供驗資證明、經營場所狀況等等）。

3、辦理稅務登記。

4、支付注冊資金。

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辦學許可證申請材料

申請籌設或正式設立民辦教育機構，申請辦學許可證，需提交下列材料：

（1）申辦報告。內容主要包括：舉辦者、培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制，經費籌措與管理使用等；

（2）舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址。

（3）資產來源、資金數額及其有效證明文件，並載明產權；

（4）屬捐贈性質的校產須提交捐贈協議，載明捐贈人的姓名、所捐資產的數額、用途和管理方法及相關有效證明文件。

申請正式設立民辦學校的，舉辦者還應當向審批機關提交下列資料：

（5）學校章程、首屆學校理事會董事會或者其他決策機構組成人員名單。

（6）學校資產的有效證明文件；

（7）校長、教師、財會人員的資格證明文件。

5. 公司在實施六西格瑪管理方案過程中,改進的評估標准有哪些如何選擇矩陣

1、六西格瑪改進方案的評估標准

項目團隊會提出許多可能的改進方案，需要對每個改進方案對問題解決的程度、對企業可能造成的影響，以及最終的經濟效益進行評估，然後確定最有效和最合適的一種改進方案。這樣的評估通常已建立一套標準的項目，以進行比較，並使每個項目團隊對所用的評估標准達成一致。常用的評估可行性的標准包括以下方面:
①總成本
實施改進的成本不能超過可用的資源。通常，突破性改進需要投入適當的費用，而一些最初的投資是必需的。

②對解決問題的影響
團隊需評估選擇的改進方案對解決問題的影響。一些改進方案可能比其他改進方案對解決問題的有效性更好。

③收益與成本比
當總成本與總收益是重要的考慮因素時，每項供選擇的改進方案的成本與它對團隊使命的影響進行的比較甚至更重要。收益成本比較差的改進方案是不好的選擇。

④企業文化的影響、變革受到的阻力
在技術和操作上進行的變革通常會引起企業內部文化的改變，而這些改變可能產生阻力。人們常會害怕新的及未嘗試過的改變所帶來的影響。當評估供選擇的改進方案時，改進團隊必須考慮到每項改進建議對那些受其影響的人們所造成的影響。可能的阻力並非是阻止實施改進的充分理由，但它可能會影響到其他因素。其他因索的影響若是同等的，則阻力最小的改進方案值得推薦。

⑤實施時間
改進團隊將估計實施改進方案所需花費的時間，並衡量達成解決的迫切性。越緊急的事情，時間因素越重要。

⑥效果的不確定性
即使改進方案有令人滿意的收益成本比，它也可能並非好的解決方案。例如，某改進需要引用未經檢驗的技術或對企業的運營有大的改變，即使成本相對較低而潛在的回報很高，但回報的不確定性可能也會很高，風險較大。

⑦健康、安全與環境
所提議的改進方案不應該對顧客、社會或企業內部的工人的健康和安全構成新的威脅。改進方案的環境因素如不是積極的，也至少該是中性的。

在評估了供選擇的改進方案後，6 SIGMA團隊通常會贊同最有希望解決問題的方案。有時候，團隊會結合幾項改進方案的某些特徵，吸收各自的長處，做進一步改進。

2、改進方案的選擇矩陣
現有矩陣可供團隊用來評估各種供選擇的改進方案。根據評估標准，你能用它來評定每項改進方案。填入H(高滿意度)，M(中等滿意度)或L (低滿意度)來顯示對此因子期望達到的影響的相對滿意程度。注意總成本的H表示最使人滿意的效果--也就是說，成本很低。

此矩陣可通過許多方式來使用。例如:
①每位6 SIGMA團隊成員先完成矩陣，然後得到所有成員的平均分。
②團隊可討論每項標准，然後統一對每個改進方案給出評分。

總評分可通過對每項標准給出數量上的權數，再計算出平均分來得到，或者根據判斷來評估每項改進方法所產生的效果得到。

6. 施工現場安全管理制度

施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案等內容。

專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格後報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。

施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改後的專項方案應當按規定重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。

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施工現場安全的相關要求規定：

1、建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、准確、完整。

2、建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。

3、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標准規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

7. 機關事務管理局是什麼性質的單位

國家機關事務管理局是國務院管理中央國家機關事務工作的直屬機構，成立於年12月，原名中央人民政府政務院機關事務管理局，1954年更名為國務院機關事務管理局，2013年3月更名為國家機關事務管理局。

負責中央國家機關經費、財務、公務用車、國有資產和房地產管理，負責指定范圍的黨和國家領導同志以及有關服務對象的生活服務管理工作。

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主要職能

一、負責中央國家機關事務的管理、保障、服務工作。擬訂中央國家機關事務工作的政策、規劃和規章制度並組織實施。

二、組織擬訂中央國家機關後勤體制改革政策、制度並監督實施，指導後勤服務單位業務工作。會同有關部門擬訂中央國家機關有關社會保障工作制度並組織實施。

三、按規定負責中央行政事業單位國有資產管理工作，制訂相關具體制度和辦法，承擔產權界定、清查登記、資產處置工作。負責中央國家機關公務用車的編制、配備、更新、處置工作。

四、按規定製定中央國家機關財務管理有關規章制度並組織實施；提出加強行政運行經費、機關服務經費、住房改革支出經費管理的建議；負責中央國家機關行政辦公用房建設與維修項目經費、離退休經費、公務用車經費等專項經費的管理。按規定指導中央國家機關會計事務工作。

五、負責中央國家機關房地產管理工作，制定規章制度並組織實施；按規定負責行政辦公用房建設項目審核、計劃編制、建設監管；負責辦公用房和辦公區建設的規劃編制、權屬登記、使用調配。負責中央國家機關及所屬單位用地管理工作。

六、負責中央國家機關及所屬在京單位住房制度改革工作，擬訂住房制度改革實施方案、住房保障和管理的規章制度並組織實施。指導中央國家機關公務員集中住宅區的建設和物業管理工作。按規定負責住房資金和住房公積金的管理工作。

七、承擔全國公共機構節能推進、指導、協調、監督的具體工作；監督管理中央本級公共機構節能工作，承辦指導教育、科技、文化、衛生等主管部門開展本級系統內公共機構節能的有關工作；會同有關方面開展公共機構節能宣傳、教育和培訓等工作。

八、按規定承擔中央國家機關政府集中采購管理工作。受委託承辦集中采購目錄外的項目采購。

九、負責中央國家機關及所屬在京單位人民防空工作。

十、指導和協調中央國家機關精神文明建設、社會治安綜合治理等社會事務管理工作。按規定指導並組織實施中央國家機關後勤員工培訓和職業技能鑒定工作。

十一、負責各省、自治區、直轄市及副省級市人民政府駐京辦事處的管理和協調工作。制訂政府機關國內公務接待的相關制度和標准。承辦國家有關重大活動和國務院重要會議的總務和經費管理工作。

十二、承辦國務院交辦的其他事項。

參考資料：網路 中華人民共和國國務院機關事務管理局

8. 企業文化宣貫實施方案及後續跟進的措施

企業文化實施三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

企業文化建設後續跟進工作主要是從前企業文化活動開展的情況而定，把適合企業的活動及相關內容保存下來，然後通過人力資源部門不斷重復組織類似活動加強員工思想的轉變，對於一些難以執行的，但企業要求做，就以制度的形式規范員工行為，讓其變成習慣。

9. 六西格瑪咨詢公司是如何對企業六西格瑪項目實施改進方案呢

1、改進方案的精心策劃

一旦質量團隊選定了一項改進方案，可通過履行這些任務來進一步完善設計改進方案。

①確認改進所需達到的目標

團隊需重新檢查項目目標以確認改進想取得的成果，且所有團隊成員均需在此點上達成一致。這是設計改進方案實施前的最後檢查。

②確定所需資源

團隊必須盡一切努力，盡可能准確地確定完成改進方案所需的資源。這些資源包括:人力、資金、時間、材料。

③詳細說明改進程序和其他所需進行的改進

在實施改進前，團隊必須清楚描述提議的改進方案所需的程序。團隊還必須描述對現存的組織政策、程序、系統、工作模式，匯報制度和其他的緊急操作所需進行的變革。任何一個意外都可能使改進陷人被動。

④估計所需的人力資源

任何改進方案的成功均取決於願意實施變革的人們，所以經常需要對人員進行培訓或再培訓。團隊必須徹底考察所有的培訓要求和所需的培訓資源。

⑤防止和克服改進過程中變革所遇到的阻力

不少項目改進會引起組織上的變革，這是較自然的事。變革想要達到的目的是給內部和外部顧客提供更好的、質量更高的產品或服務，更有效率的工作程序，減少浪費等等。實際的效果，哪怕從技術上來講是合理且吸引人的，仍會對社會產生影響。任何變革均會被那些受到影響的人視為威脅，在消除威脅前，變革將很難實現。那些部分受影響人--如生產線上的工人、辦公室的雇員、試驗室的技術員等等--對變革產生的反對被稱為「文化阻力」。

突破性改進意味著變革，可能會引起有些人的抵制。人們甚至可能會抵制改進方案中的技術優點，因為文化的改變能帶來新的方法。哪怕是效果最好的技術突破也可能失敗，除非項目團隊考慮到了文化上的改變所可能引起的抵制，對有關問題採取了防範措施。

2、實施改進方案

如果6 SIGMA團隊已經滿意地處理了改進方案中將遇到的重要障礙，並證明了改進方案是有效的，那就要做好執行改進方案的准備。該步驟需要向實施改進的人介紹改進方案。一些人是項目團隊的或員，因而非常熟悉提議的改進方案。另一些人則需要更多的信息和時間來了解和掌握，這是關繫到改進方案順利推進的重要條件。

在操作中，實施改進所需做的准備包括:

①清楚的計劃；

②描述改進程序；

③解釋為何需要改進；

④改進在某些方面產生的影響。

改進工作的推進可能也需要:

①書面的改進程序；

②培訓；

③新設備、材料及補給；

④人員變動；

⑤某些職位職責的改變。

6 SIGMA團隊的成員之間必須一起工作，而且還要與受到影響的人員一同工作，以確保在實施改進方案前完成所有的計劃，掌握所有的資源。越是復雜的改變，越需要准備與計劃。

由於變革的特性，6 SIGMA團隊在大規模實施變革前也需要獲得企業的其他部門或其他高級經理的支持或資源。團隊必須與那些將實施改進方案的各種各樣的人緊密工作在一起，以確保改進取得成功。

10. 作為一個倉庫管理人員如何去學習提升自我

1、學會管理事務，勇於實踐。

作為一個倉庫的管理者，把倉庫當作管理范圍，盡可能多觀察多學習，將倉庫管理得心應手。還要勇於實踐。比如針對倉庫存在「爆倉」的風險進行模擬預演，制定出來爆倉時的應對方案等，不斷積累下來，內化成為自己的本事的。

2、學會累積人脈，不斷學習。

作為一個倉庫的管理者，可適當擴展倉儲物流人脈的圈子，接觸甲方客戶、其他管理人員等，在溝通和協助方面提升自我能力。每個領域都有值得學習的前輩，汲取技巧和經驗也很重要。

3、學會累積專業知識。

作為一個倉庫的管理者，在互聯網或者自媒體、書籍中，學習物流行業的干貨知識也至關重要。拓寬知識面可以對整個行業有更全面的認知。針對物流或工廠的領域有更為系統的知識。