培訓業務拓展

『壹』 拓展公司的拓展培訓課程

時間安排 訓練項目 具體內容及達成效果 07:30-08:30 出發到達 由公司出發並於50分鍾抵達拓展訓練基地。 08:30-09:00 破冰/熱身
小游戲 學習在新環境下如何打破堅冰，盡快組建團隊，營造積極進取，主動參與的團隊氣氛及順暢的溝通渠道。
破冰活動+學習導入+建立團隊(隊名、口號、隊歌、標志、動作) 09:00-10:00 信任背摔 培訓目標：
1.建立團隊成員之間相互信任的基礎
2.通過身體接觸，打破大家之間的隔膜，盡快的進入培訓情景
3.學習換位思考
4.向自我挑戰，提高心理素質，戰勝恐懼
5.規范自我行為同社會、集體利益的關系
項目介紹：
每一位學員依次從一座高1.5米的背摔台上直身向後倒下，其他學員在背摔台下平伸雙臂做保護。 10:10-10:30 討論分享 分享活動目的：
增強學員的自信心，體會信任和責任，信任和責任的相互關系。 10:30-11:30 孤島求生 項目介紹：
隊員在分組後站立在三個「孤島」上，盲人島、啞人島及珍珠島。通過教官給的任務單，按訓練規則最終所有隊員移至珍珠島上。
培訓目標：
信息分享與控制對於完成團隊目標的重要性，提高個人主動性，不能有效進行流程設計與控制的團隊必然沒有高度的執行力。 11:40-12:00 討論分享 分享活動目的：鍛煉團隊整體作戰、實際解決問題的能力。自我定位、認識個人對組織發展的重要性。 12:00-13:30 景區餐廳午餐/休息（乳鴿-鮮奶） 14:00-15:00 天使之手
（高空） 項目介紹：
兩隊員僅藉助於吊在空中相距2米寬的4根繩子以及同伴的一隻手，要在12米的高空走完10米長的鋼絲。
培訓目標：
體驗小團隊合作。強化學員須不斷進取、勇於探索的精神，同時明白不管我們的目標有多麼的遙遠，路途有多麼的艱辛，相信自己、相信同伴，我們一定會成功。 15:00-15:15 討論分享 分享活動目的：工作生活中激勵的意義與作用效果，目標制定合理的重要性；學會欣賞，鼓勵， 贊美他人。 15:20-16:10 抽板過湖 項目介紹：
隊員在7米半長的木橋上相互協助通過，其他夥伴可以拉緊垂下的繩索使搖晃的木橋更平穩。（周全安全保護）。
培訓目標：
信息分享與控制對於完成團隊目標的重要性，不能有效進行流程設計與控制的團隊必然沒有高度的執行力。 16:10-16:30 討論分享 分享活動目的：鍛煉團隊整體作戰、實際解決問題的能力。自我定位、認識個人對組織發展的重要性。 16:30—17:20 高空斷橋
（高空） 項目介紹：
每個隊員在9米的高空，跨越1.5米的斷橋達到前方（周全安全保護）。
培訓目標：
「斷橋一小步，人生一大步」；心態決定結果，執行的心態才能確保執行的目標。通過極具心理挑戰的活動，體驗變化，如何在新環境下挑戰自我，發揮自我的超強能力，患得患失才是成功的最大敵人。突破心中極限，你才突然明白，原來一切是那麼簡單。 17:20-17:30 討論分享 分享活動目的：增強學員的自信心，發揮個人潛能的重要性以及如何開發個人潛能。 17:30-18:00 千人凳 項目介紹：
團隊拓展的壓軸項目。隊員在教官指引下規則站位圍圈後坐下，且有序向前走轉圈，增強整天拓展訓練效果，培養團隊協調、合作的精神。
培訓目標：
1. 如何進行有效分工與配合
2. 加強共同解決問題的意識 18:00-18:30 總結
合影留念 公司領導發言，後由職業導師引導學員回顧：通過一天的活動，有什麼樣的感受？收獲了什麼？ 結合工作、生活中的細節間接加深學員的培訓效果。 18:30後 結束一天的訓練，乘車返回公司。結束愉快假期！！

『貳』 我是做拓展訓練業務員的剛入行不久我該怎麼和客戶溝通呢

很自然的溝通與交談，不要將自己當成業務員，只要你站在客戶的角度去思考，你能幫他什麼？客戶需要什麼？
一般公司選擇做拓展訓練，都是希望通過拓展能提高大家的士氣與凝聚力，或者達到一個培訓或者放鬆的目的，有的時候是老總希望給員工一個學習和放鬆的機會，最好又對企業有很好的幫助，由人力資源或者培訓部負責談這個事情。
作為一個拓展訓練的業務員，你是一個拓展顧問，你就是專業的——告訴你一個秘訣：多問！
問他們的培訓目的——是以放鬆休閑為主還是增加溝通與凝聚力？加強企業文化？他們參訓的人員結構？希望遠一點還是近一點？組織者對培訓的期望和要求？培訓的實施時間？以前有沒有參加過？企業的文化？企業目前存在的問題？哪些需要通過培訓來改善？……問他們問題要多，要細，要了解他們的需求，再給他們培訓建議和方案。如果對業務不熟悉，可以問過問題後請教老員工，協助你做好計劃方案，再回電話給客戶，約時間面談，帶上業務熟悉的老員工一起配合面談就好了！
其實溝通沒有什麼訣竅，關鍵是多問，多聽！沒有客戶喜歡一上來就誇誇其談的推銷員，很簡單，你連我需要什麼都不知道，說的再好有什麼用呢？
讓客戶多說你多聽，善於發問，是對客戶的尊重——因為你了解了他真正的需求了，那麼你為他准備和設計的產品，就容易被他接受，換句話說，你是在幫助他選擇他需要的產品，而不是推銷你要賣的東西，換位思考，豁然開朗。
祝你成功！

『叄』 拓展培訓總結怎麼寫啊

一般是寫一下自己參加了哪些拓展訓練項目，這些項目帶給自己的感悟是什麼。這里給你提供一篇範文，你可以參考一下：
雖然之前也參加過拓展訓練，當從來沒有像這次給我的印象和感悟最深刻。2011年12月17日，我有幸參與鄭州心彩拓展訓練公司的為期兩天兩夜的皇姑浴拓展訓練營活動，本次拓展，是為了在放鬆的同時提升我們的團隊意識、強化團隊溝通、打破大家彼此之間的思想包袱，培養造就一支思想過硬、作風頑強、品德高尚、業務精通的團隊。 在這短短二天的拓展訓練中，不僅磨練了自己的毅力、鍛煉了自己的體魄，更讓我深深感受到了團結就是力量。也就是說單單自己的小組成績好的話不足以最終獲勝，只有大家心往一處想，勁往一起使，那樣才能同舟共濟、創造奇跡！ 就如『七巧板』培養的是學員們團結協作，學會溝通的重要性;『巨人腳步』則讓大家體會到了緊密合作，同艱共苦，培養積極進取的人生態度，同時也明白到團隊的鼓勵與支持對於個人能力的發揮起著不可或缺的重要作用。『擊鼓顛球』讓大家學會了耐心、團隊協作;『團隊節拍』培養大家為了團隊的利益共同努力、克服困難的無私奉獻精神……每個拓展項目背後都有著不同的意義以及體會，但其更重要的是學員如何在其背後尋找到真正有助自己日後烹飪工作的動力和精神，更好地運用到實處，發揮屬於真正的個人和團隊魅力。 二天的訓練雖然結束了，但在今後的生活和工作中我還將不斷的提高自我，完善自我，拓展訓練所給與我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富。它有比言語更能表達深度的內涵，不用刻板的說教，而是通過自己去體會，去感悟。拓展訓練歸來自感收益頗多： 一、樹立起了團隊精神，增強了團隊意識，方能成功 「人無完人」，這個道理恐怕大家都知道，但當我們這些不完美的人為了一個共同的目的走到一起來以後卻能完成一件完美的事，形成一個完美的集體，這就是團隊的魅力。尤其是「自由島」這個訓練這對我觸動很大，這讓我理解了一個的成功不算什麼，團體完成了任務才算成功，摒棄了一再埋怨同事的毛病，讓我看到了他們種種的優點，這對增強團隊、集體的凝聚力和向心力至關重要。 二、增強了協作意識，加強合作意識 巨人腳步、七巧板等這些集體項目讓我體會到團結協作的重要。一個人的力量總是有限的，而一個集體團結起來凝集成的力量是無窮的，在我們的工作和生活中，每個人都會有不盡人意的時候，我們需要別人的幫助，同時我們更應該主動地去幫助別人，這樣，我們就會形成一個團結的整體，一個有凝集力、有戰鬥力的整體，一個可以克服各種困難的整體。 三、認識到了溝通的重要，計劃的目的性 在任何一個任務中，溝通是使大家凝聚的連線。如果你不能從溝通中獲得充分的信息或者通過溝通形成統一的認識和意志，那麼你的那個環節肯定出問題。這點在七巧板任務中體現最為深刻，我們的混沌、混亂自己忙著自己做，都是未能及早地意識到溝通所致。個人之間的溝通、領導與下級的溝通、下級與上級的溝通以及經驗的主動交流等是實現集體目標的關鍵。溝通可以讓你變得主動、智慧。 拓展訓練，讓我們增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在今後的工作中帶來很大的幫助。人生的道路是曲折的，漫長的，一次訓練不能解決各種問題。但它給我們以啟示，願我們更團結、更堅強。

『肆』 想成為拓展訓練的培訓師怎麼做

1、理論功底深厚型：這類拓展培訓老師理論講解非常深厚，針對培訓項目點評和項目實施的細節把握比較得當，分析問題有理有據。
一般適合企業中層以上管理者、如企業高管、中高層管理人員等管理人員用於提升管理技能、領導力等培訓目的的拓展訓練； 2、現場氛圍熱烈型：培訓老師在拓展活動過程中，始終能引領參加活動的人員保持現場高度培訓熱度，培訓現場培訓氣氛熱烈，能夠讓學員始終保持高昂的情緒狀態，在拓展老師的帶領下完成所有的拓展訓練項目。
一般適合企業全員參與，企業的高層領導者、中層管理者、基層主管、一線員工共同參與的拓展訓練培訓。
3、熱烈嚴格突破型：這一類拓展培訓講師，重點是針對提升公司企業團隊成員克服萬難、樹立信心、挖掘潛能、達成個人突破的培訓目的，能夠非常好的引領現場培訓學員的整體培訓節奏與培訓效果，讓參訓人員能夠很好的通過拓展訓練的活動參訓，達成激勵、潛能突破、樹立信心、提升員工企業歸屬感等等，這一類拓展培訓老師一般適合保險營銷、房產置業顧問、商場導購、門店導購、外貿銷售、渠道銷售等銷售人員、一線員工、基層主管等人員。
4、寓教娛樂參與型：這類拓展培訓講師在帶領參訓人員開展拓展訓練時，能夠對現場的培訓氛圍把持有度，互動強度和挑戰性不高，同時能夠帶領學員參與一些趣味性比較強的拓展項目後，能很好的引導學員通過拓展項目的參與，很好的領悟到拓展活動針對工作中遇到的一些問題，起到融類旁通的作用，既感受到活動的趣味性，也能通過拓展訓練項目的參與，是的團隊個人有所收獲。
這一類拓展訓練培訓老師主要是針對企事業單位、教育機構、政府院校等社會公共服務機構的人員。
5、軍事拓展素質型：本身這種培訓形式主要是針對一些企業把軍事訓練和拓展訓練相結合，這一類老師除了本身具有軍事訓練的專業水平，同時也具備團隊拓展訓練帶隊的經驗，一般適合新進員工、新晉人員、一線員工的拓展訓練。

『伍』 公司拓展培訓費用怎麼入賬

職工拓展訓練屬於職工文體活動支出，應通過工會經費列支並稅前扣除。

《基層工會經費收支管理辦法》（總工發〔2009〕47號）第三條規定，工會經費支出范圍包括：

職工活動支出。工會為會員及其他職工開展教育、文體、宣傳等活動發生的支出。基層工會應將會員繳納的會費全部用於會員活動支出。

職工教育方面。用於工會開展職工教育、業余文化、技術、技能教育所需的教材、教學、消耗用品；職工教育所需資料、教師酬金；優秀學員（包括自學）獎勵；工會為職工舉辦政治、科技、業務、再就業等各種知識培訓等。

文體活動方面。用於工會開展職工業余文藝活動、節日聯歡、文藝創作、美術、書法、攝影等各類活動；文體活動所需設備、器材、用品購置費與維修；文藝匯演、體育比賽及獎勵；各類活動中按規定開支的伙食補助費、夜餐費等；用會費組織會員開展集體活動等。

宣傳活動方面。用於工會開展政治、時事、政策、科技講座、報告會等宣傳活動；工會組織技術交流、職工讀書活動、網路宣傳以及舉辦展覽、板報等所消耗的用品；工會組織的重大節日宣傳費；工會舉辦的圖書館、閱覽室所需圖書、工會報刊以及資料費等。

其他活動方面。除上述支出以外，用於工會開展的技能競賽等其他活動的各項支出。根據上述規定，職工拓展訓練屬於職工文體活動支出，應通過工會經費列支並稅前扣除。

(5)培訓業務拓展擴展閱讀

拓展訓練計入「應付職工薪酬---職工教育經費」

支付時

借：應付職工薪酬---職工教育經費

貸：銀行存款（庫存現金）

計提時

借：管理（銷售）費用---職工教育經費

貸：應付職工薪酬---職工教育經費

按工資總額的一定比例提取用於職工教育事業的一項費用。單位職工不但有取得勞動報酬的權利、享有集體福利的權利，還有接受崗位培訓、後續教育的權利，為此需要一定的教育經費。根據《關於企業職工教育經費稅前扣除政策的通知》（財稅〔2018〕51號）：企業發生的職工教育經費支出，不超過工資薪金總額8%的部分，准予在計算企業所得稅應納稅所得額時扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。

『陸』 帶領團隊業務拓展的重要性

1．培訓是一種投資
培訓是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，回報達3美元。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。
2．管理即培訓
管理的本質是對人的管理，通過對人的管理來實現對物的管理。基於這樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。
首先，培訓是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職責、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實的基礎。
其次，培訓是管理的過程。人們的認識及行為取決於從他人那裡接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及採取行動的參數和准則。管理的過程就是幫助員工掌握相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。再次，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
管理即培訓，並非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現。其實質是在新經濟時代人本管理理念的主導下，管理方式的轉變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式；把"見物不見人"或把人當機器、工具的管理，轉向發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。
拓展訓練深化企業內部管理
無規矩不成方圓。不少企業都訂立了嚴格的規章制度，獎懲分明，以為「制度管人」就是萬能公式，可以一勞永逸。殊不知，我們早已經走出了「理性經濟人」的時代，現代管理開始以「社會人」和「復雜人」作為人性假設。事實證明，這種假設下的管理更加有效。在許多公司里，當人的因素被忽略時常常導致員工產生不安全感、士氣低落、缺乏願景和熱情，雖在財務上投入的大量精力，可是卻忽略了溝通、相融合信任，而這些因素恰恰影響著生產率。嚴律固然可以正人，但不一定能使企業上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業發展的強大精神武器。
作為「社會人」的員工，除了有履行生產經營的責任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現的需要，這就要求企業打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關系，既要有嚴明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。拓展訓練就是為企業搭建的溫情管理的平台。遠離僵化而冷漠的官僚組織，大家不分高低，沒有張總李總趙總，只有一個互相信任、協調默契的團隊。實踐證明，這些溫情管理方式都有利於凝聚員工的企業精神，減少員工的可能性流動，增強團隊的穩定性和員工的歸屬感、事業心、向心力，從而贏得企業持續的競爭優勢。
團隊合作；團隊有效溝通；組織紀律，學習方法（合理利用工具）；突破思維定式，不斷創新，從而創造性地解決問題；學會傾聽；策劃、決策；嘗試（有效操作）；預見性（工作監督）
現在，教育存在於社會的每個角落，存在於每個人的一生歷程。我們從一生下來開始就接觸教育，甚至胎教。幼兒園、小學、中學，從性質上來看，我們所接觸到的絕大部分都是知識的教育。從形式上來看，就是老師在上面講，我們在下面聽，近乎一種單向的灌輸。到了高等教育階段，我們不僅要學習知識，也開始接觸一些研究分析問題的方法、技能。開始有一些獨立解決問題的機會。工作之後的在職教育，更多的是專業技能的培訓，目的就是要我們用知識去解決一系列的問題，創造價值。而如今被越來越多的企業所重視的拓展培訓，則更多的是世界觀的引導，態度的引導。形式上是以學員為中心，以學員的感受為主體的。 拓展培訓在引導世界觀方面的優勢是其它的培訓方式所無法比擬的。它可以令學員在十分開放的狀態下，認識到自身在性格等深層次方面的優勢和劣勢。也只有通過這種在人的心靈最深處施加影響的方式，才能夠有效地令學員對世界觀有正確的認識。一句話概括，拓展培訓是以學員的親身體驗為核心的，對人深層次的心理施加影響的培訓方式。對人的心理、性格、態度方面的教育具有突出的優勢。
參訓個人將會有如下收益：
*體驗野外探險樂趣自然、領略大自然中各種各樣的挑戰與刺激。
*學習到基本的野外探險技術和生存技巧。
*認識自身潛能，增強自身信心。
*克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力。
*調適身心狀態，樂觀面對工作與生活的挑戰。
*認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。
*改善人際關系，學習關心和更融洽地與他人合作.。

『柒』 培訓學校市場如何開拓

樓主的來問題過於寬泛自，我就假定你的是營銷培訓、管理培訓機構，這樣的機構如何做市場推廣一個問題回答你。

管理咨詢培訓機構，應該著重強調兩個問題：1.咨詢2.培訓。

往往向管理咨詢培訓機構找上門的企業，很多已經是病入膏肓，病急亂投醫的背景。盲目地推銷培訓產品只會令客戶望而卻步。

所以
第一步，應當詳細了解客戶的煩惱，深入到企業的日常運營當中去，了解問題、發現問題、分析問題；
第二步，根據已經發現的問題，總結病因，提出相應的解決方案。並且要著重強調方案的多樣性、可行性等等，讓客戶感覺這是一條生路；
第三步，通過方案的大綱，依據咨詢過程和培訓過程的具體工作量來收費。

有了這樣的推廣受理流程，那麼推廣的工作就好做了。

1.製作宣傳材料，主要是推廣業務：
（1）宣傳單頁（2）網站廣告（3）戶外廣告
2.通過對當地的企業初步了解，尋找幾個「病人」（即存在較大問題的企業）進行探訪，並給予解決問題的希望；
3.嘗試尋找當地的電視台、廣播台、報刊、雜志等等公開媒體，尋求合作機會。

如果我回答的不夠准確，樓主還有詳細問題，可以點我名字咨詢

『捌』 將從事拓展訓練業務員（有點等同於企業管理咨詢類）

我曾經也在多家企業管理咨詢公司面試過，結合我的經歷，我建議你：如果那家公司專不是很有名氣的話，你就不屬要去了。
1、很多咨詢類的公司都是藉助面試者來充當其企業產品推廣的工具。在你培訓的1個禮拜中（不是你一個人，他們會同時要很多大概30—40個面試者一起參加培訓），他們也會邀請一些企業的人員來參加（多半不怎麼有地位的），主要目的就是向他們的企業推廣這個培訓項目。而大部分的面試者都是一些為他營造培訓氛圍的道具。
2、在培訓過程中，你所接觸的培訓都是一些很普遍的培訓項目，很皮毛，真正的實用價值不高。
3、咨詢行業的工資待遇普遍不怎麼高，也不怎麼劃算。而且要有相關經驗的人才能夠在短時間內得到提升。
4、如果你真的想做業務的話，我倒是建議你去做保險、做安利、做電話銷售還可以提高人一點，但前提是：你要能忍。
4、

『玖』 辦理拓展培訓公司需要那些手續和程序

拓展公司目前基本注冊的是管理咨詢公司，注冊資金10萬就可以，沒有培訓業務范圍，也不可以有，也不需要什麼資質。
如果一心想在經營范圍內有培訓2個字，只有到教育局備案，注冊教育培訓機構，必須有師資、教學場地，如果有那個實力，也沒必要干拓展了。目前的拓展基本和旅遊結合了，利潤很低，競爭很激烈，很多旅行社都在干。
第一 要有一共成熟的 教練團隊，這個是最重要的。
第二要有很好的人脈關系，要跟別人合作，在搞也很重要。
第三是要有一個很好的網址這個是訂單的主要來源。

『拾』 如何開一家拓展培訓公司

23W剛剛好可以完成一個拓展公司的全部建設，因為我也是剛剛完成這件事情。23W已經可以完成培訓基地的建設和宣傳(培訓基地與景點合作無需場地租金)，還有辦公室租賃（100平米）、裝修，以及人員招募的工作了。
不過以上是在有了一定的行業經驗和基礎的情況下，且沒有算進公司啟動後的流動資金。起碼要做好兩到三個月的無業務准備，當然各人有不同情況了。

不知道你在哪個城市做拓展公司，我正考慮將公司全盤轉手，有興趣可以聊聊。