❶ 建築工程質量管理培訓內容有哪些
建築工程質量管理需要掌握的內容如下：
1、對圖紙的識圖能力。對於剪力牆結構回、框答架結構、磚混結構三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結構識圖的核心是對結構圖集的掌握。11G10國標圖集和地區結構圖集，是結構識圖的基礎。
2、熟悉施工流程和工作內容。對施工流程和工作內容的熟悉，是建築工程施工管理的基礎。
3、熟練掌握建築工程測量放線的技能。
4、熟練掌握建築工程鋼筋下料的技能。
5、已完工程量的計量和結算。
6、對工程質量、進度、造價的控制能力。
7、建築工程施工手冊是必備工具書。
8、掌握規范標准：建築工程施工質量統一驗收標准、混凝土工程質量驗收標准、砌體工程質量驗收標准等。
❷ 第十一期「國際注冊建設工程項目管理 (PMP)執業資格認證培訓」通知中所說的是真的嗎我感覺不對呀！
帶「國際」兩字的叫"IPMP「,還有什麼CPMP，知名度都不如PMP，
PMP不是國家統考的，是美國項目管理協會PMI認證的考試，行業認可。
國內不太認這個，國內的話還是建議考建造師吧。
如果以後想進軍跨國企業，PMP可能會有用，但是較耗錢耗精力，
一方面考試不易通過，即使考試通過後還要繼續教育，PDU積分，
如果沒有富餘的錢，建議別折騰PMP。
❸ 施工項目部培訓管理工作有哪些
建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。
❹ 如何學好建設工程項目管理這門課程
4傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
❺ 建築工程管理培訓課程，誰講的好
呵呵，樓主，你好，關於這門課程如果你們也是要培訓的話，建議可以多聽聽譚小芳老師，因為她與我們經常合作，所以無論授課方式還是培訓內容都很幽默，學員也都很容易理解的哦！
你看下吧！
培訓大綱：
（一）管理理論模塊
一、經濟金融形勢與政策分析
1、2011年經濟形勢分析及2012年展望
二、建築企業管理學
1、企業管理的發展及其現代化
2、建築企業管理觀念和管理原理
3、建築企業生產經營管理的特點
三、建築企業戰略與技術創新管理
四、建築文化與建築審美觀
五、城市總體規劃設計與原理
（二）技術應用模塊
一、綠色建築與節能管理
二、建設工程項目的組織與管理
1、 建設工程項目管理的目標和任務
2 、建設工程項目的組織
3、 建設工程項目策劃
4、 建設工程項目采購的模式
5、 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
6、建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
三、建設工程項目成本控制
1、施工成本管理的任務與措施
2、施工成本計劃
3、施工成本控制
4、施工成本分析
四、建設工程項目進度控制
1、建設工程項目進度控制與進度計劃系統
2、建設工程項目總進度目標的論證
3 、建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
4 、建設工程項目進度控制的措施
五、工程風險分析和安全評估
1、工程風險分析
2、建設工程安全生產管理
3、建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
4、建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求
六、地基處理與基礎工程建設
1、土方工程
2、地基處理
3、樁基礎工程
4、地下建築防水工程
5、砌體基礎
6、混凝土基礎
❻ 《建設工程項目管理》這門科怎麼學，學什麼
本人幾年來多從事監理工作，質量管理基本遵循思路：思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證。一、思想保證：領導重視是關鍵，群眾重視是基礎，宣傳教育是手段，思想保證是根本。抓好全員質量教育，強化全員質量意識，使全體職工牢固樹立質量第一的思想。首先，領導要重視，其次，通過多方教育，廣泛宣傳，專題討論，利害分析，使全體職工上下形成人人講質量，個個重視質量的良好氛圍。二、組織保證：1、健全質量管理組織機構：成立質量管理活動小組，由一把手親自掛帥，提出活動方案，保障措施。日常檢測分別由質檢科、試驗室、工程科具體落實。2、完善質量管理制度：制定《質量管理法》，並隨著工程的進展不斷以文件的形式補充，完善。《法》中闡述質量管理的目的、重要性、依據、操作程序、實施細則、獎懲條例。實施過程，應形成日匯報、周總結、月聯檢並表彰與處罰的管理制度。三、技術保證：（一）、人員技術預控1、新進場工人進行三級教育，領會「基本技術規范、質量要求、工藝操作要求」。2、特種技工持證上崗，特殊崗位現場考核。3、對專業技術人員、技術工人進行定期不定期專題培訓，不斷提高。（二）、原材料預控嚴格原材料的檢驗。盡量做到對水泥、鋼材、特種材料實行統購、統管、統配。從料源選擇、采購驗收、庫存保管、發放使用等方面加以預防。對不合格材料及時清除出場，防止誤用。（三）機械設備預控：機具管理做到三定、五懂、四會：三定即對大中型機械設備一律實行定機、定人、定崗，五懂即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、懂用油知識，四會即會操作、會保養、會檢查、會排除故障。（四）、檢測設備預控：檢測設備配備齊全，並經校定，充分利用現代化儀器手段。（五）、工藝預控：1、做好單位、分部、分項工程的劃分，明確質量控制要點和關鍵部位，抓住主要矛盾。2、編寫詳細的施工組織設計，嚴格質量交底制度。3、做好配合比等標准試驗。4、確保測量定位準確性，設有經驗的測量工程師對全線進行定位測量。5、做好人員、材料、機具的到位檢查。四、施工保證：1、把好施工過程質量關，嚴格執行「三檢制」。工隊自檢→項目部復檢→監理抽檢。2、開展四個「結合」，即重點檢查與全面檢查結合、定期檢查與經常檢查結合、專業檢查與群眾檢查結合、內部檢查與外部檢查結合。3、開展標准作業，施工人員嚴格按標准作業，自覺從嚴「三一樣」，即有人檢查和無人檢查一個樣，正常施工與突擊檢查一個樣，領導在場與不在場一個樣。4、嚴格按規程和規范進行施工，實行「五不施工」，即未進行技術交底不施工，圖紙的技術標准不清楚不施工，測量樁資料未經復核不施工，材料無合格證或檢驗不合格不施工，上道工序未經檢查簽證不施工。5、重點部位，重點內容，值班監督。對關鍵工序，質檢員進行全過程旁站。6、解決好進度與質量、效益與質量的矛盾。對因搶進度有可能影響質量的工序，以質量為核心安排生產，專人落實。清楚認識到有質量才有效益，質量不合格即是負的進度，負的效益。7、對出現的質量問題進行認真整制，做到態度鮮明，手段強硬，舉一反三。一般採取返工、處罰、開現場會的方式進行。對質量事故實行「三不放過」原則，即事故原因不清不放過，事故責任者和相關人員沒受到教育不放過，沒有糾正和預防措施不放過。8、對影響質量的因素要清楚，有應急情況下的措施。五、經濟保證：1、嚴格考核與獎罰，每月進行一次評比，獎優罰劣。2、下達質量管理指標，實行質量一票否決制。3、賦予質檢員計量權，每月結算權，優質優價。對質檢員做到「責、權、利」三到位。總之，工程質量首先是干出來的，施工過程中的任何環節的疏漏都可能形成質量隱患，要對施工全過程每一細節狠抓不放鬆，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，以良好的工作態度來確保工程質量。
❼ 求推薦一級建造師《建設工程項目管理》授課好的老師！
一級建造師講的的好的老師有龍炎飛，張立軍，孫傑。一級建造師孫傑項目管理精講資料pan..com/s/1i4NDAAx，你可以參考一下。
❽ 工程建設管理者需要哪些培訓
項目管理理論實務、工程質量管理、安全管理、合同管理、進度控制、人員與班組管理、機械設備管理、施工技術管理、技術資料與檔案管理、標准化管理等知識的系統培訓。具體可以與中國建設教育協會聯絡
❾ 建設工程項目管理要怎麼學才能學好
先具備工作經驗和能力，熟悉工程項目流程後，再進行管理專業學習，一般分為系統的管理培訓與項目管理專業培訓，也可閱讀專業書籍加以理論豐富，不過實踐學習是最好的路徑。