培訓業務模塊

⑴ 公司培訓課程有哪些比較核心的模塊是必須掌握的

公司培訓課程比較核心的模塊：
1、注重外在形象和內在底蘊（二者相結合才能展現專業度）

（1）形象、著裝、談吐：專業時尚得體大方的著裝風格，談吐落落大方專業。
（2）內在底蘊：對公司的發展歷程、所在校區的概況及特色、學校組織架構、校區開設的科目能脫口而出。與公司融為一體，展現自信風采。
2、銷售硬技能培訓
一定要知道賣給客戶的是什麼，客戶不同賣點也隨之改變，快速精準把握客戶需求，調整頻道應對。
3、了解課程體系、辦學理念
（1）課程體系：即產品鏈。產品鏈的長度決定了客戶選擇的長久度與穩定度。
（2）辦學理念：相當於一個人的人品。
4、提升口才
課程顧問要具備講故事的能力、思考力與共情的能力。
公司培訓課程有哪些比較核心的模塊的，這個建議去看看陳列共和
5、課程顧問之未來三大核心競爭力（故事力、思考力、情力）
（1）講故事的能力：故事講多了就成了傳說，傳說久了就成了傳奇。
（2）思考力：勤勞只能養家，思考才能致富。
（3）共情的能力（情商）

⑵ 培訓管理系統都有幾個管理模塊

廣州中盈的培訓管理系統包括10個管理模塊的。
1、業務管理，業務管理功能主要包括：市場管理，招生管理，學員管理，收費管理，財務中心，物資管理，教師管理，開班排課管理模塊。
2、市場管理，包括：來源設置，登記方式設置。還包括市場計劃管理，合作夥伴管理，資料庫管理。使得市場人員有效管理市場宣傳計劃，收集每個市場計劃獲取的線索，查看各個市場渠道獲取的線索的轉化率，以及統計線索的來源情況。
3、招生（咨詢）管理，引入了CRM思想，可更加有效的管理意向學員，提高轉化率，並且與學員管理，報班管理，收費管理實現了完美結合。
4、學員報名/學員檔案管理/出勤管理，可實現學員報名管理、學員檔案管理、學員出勤管理以及通過學員日誌記錄學員的各類信息，查看一個學員的時候可關聯其歷次報班記錄的交費，出勤，日常記錄的信息。
5、收費管理，提供強大的收費系統，通過收費任務可靈活的實現各種收費模式。
6、物資管理（教材/物品）
7、教學管理，此功能模塊供授課教師、班主任以及教學主管使用。
8、人力資源管理，人力資源管理重點實現了人事檔案管理，同樣在查看人員的時候可查看其相關的變動情況，所授班級。還提供了績效統計功能。
9、統計分析，管理者通過系統可實時的了解各個部門的工作情況，隨時查看各個校區的信息
10、財務中心

⑶ 人力資源培訓模塊是什麼工作

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

⑷ 關於培訓體系的建立主要分為哪些模塊

一個培訓體系構成主要包括三大部分：制度、課程和講師。

1、制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度。

2、課程是靈魂，包括課程設計、課件的製作、講義編寫、課程的審核評估。

3、講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓體系中的一個執行者，扮演的只是去演繹課程的角色。

培訓通常是由內部培訓和外部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形式。

(4)培訓業務模塊擴展閱讀

建立培訓體系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，製作相關的表單，制訂培訓計劃。完成了制度建設，接下來的工作就是培訓調研。

即根據公司的發展規劃及人力資源規劃，針對培訓體系建設提出問題，對公司情況進行全方位的了解，並作出調研報告，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓目標，制訂相應的培訓計劃。

根據培訓計劃進行課程設計。如此一來，基本的培訓體系就建立起來了，制度與課程的制定需要各位HR反復思忖才能最終實行，一個完整的培訓體系關乎著企業的戰略發展方向和員工的素質及職業發展前景。

⑸ 做培訓是先做員工模塊 還是管理層模塊

員工培訓的重要性

一、員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑

二、員工培訓可灌回輸企答業文化、增強企業凝聚力

三、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

四、員工培訓計劃要有創新

管理培訓重要性

(1)可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。

(2)可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。

(3)可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。

(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。

⑹ 職業培訓中的「模塊」是什麼意思

職業培訓中的模塊是項目的意思，是將一個職業細化之後的分類

⑺ 人力資源六大模塊中的培訓和開發要如何做好

如果是針對團隊的培訓和開發，本質上，是在解決這兩個問題：首先，你希望團隊具有何種能力和素質；其次，用什麼樣的方法才能讓你的團隊具備這種能力和素質。
解決「希望團隊具備何種素質」這個問題，可以從團隊的職能、在組織中所處的地位以及團隊內部管理等角度出發去思考和總結，你希望團隊具備的這種素質，可以是一種業務領域的，也可以是一種自我發展領域的，或者是管理領域的，不一而論，但是有一點可以肯定：就是這種素質是非常明確的、能夠觀察到的，它將通過團隊的投入產出、團隊成員的精神面貌和技能等方式，在工作中體現出來。
解決「什麼樣的方法才能使你的團隊具備這種能力和素質」這個問題，這是培訓管理者必須要慎重思考的，這方面的技術方法不多，大家看到的各種各樣的培訓課程，都在拚命地說通過該培訓可以提高團隊凝聚力、向心力、執行力等等，其實不然。培訓管理者要很清楚的知道一件事，那就是一樣米養百樣人，這個道理對團隊來說也是一樣的，首先你要知道，你所經營的團隊，是一支具備何種特色的團隊，這種特色和公司文化、氛圍、團隊成員背景、團隊所從事的工作類型都有關系，你要能夠清楚的界定這支團隊的特色之後，再來設計培訓方法（或者說培訓課程），這樣才能達到培訓目標，這就是為什麼大型的企業都會設立內訓師的原因，培訓管理者本質上應該具備內訓師的方法論，這是我對這個問題的認識，希望可以幫到您！

⑻ 什麼是模塊式技能培訓模式

1、模塊式技能培訓（Moles of Employable Skill，簡稱MES），是以系統論、資訊理論和控制論為基礎，國際勞工組織於20世紀70年代末、80年代初在收集和研究世界發達國家各種先進培訓方法的基礎上，開發出來的職業技術培訓模式。
2、目前，它已被幾十個國家所採用，並收到良好效果。我國從1987年開始引進該模式，目前在我國企業中的應用也較多，一些職業學校把這一模式作為學校教學實踐的一種操作模式。
3、模塊式技能培訓是以每一個具體職業或崗位建立崗位工作描述表的方式，確定出該職業或崗位應該具備的全部職能(Function)，再把這些職能劃分成各個不同的工作任務(Tasks)，以每項工作任務作為一個模塊(Molar Unit，簡稱MU)。該職業或崗位應完成的全部工作就由若干模塊組合而成，根據每個模塊實際需要，確定出完成該模塊工作所需的全部知識和技能，每個單項的知識和技能稱為一個學習單元(Learning Element，簡稱LE)。由此得出該職業或崗位MES培訓的、用模塊和學習單元表示的培訓大綱和培訓內容。
4、模塊式技能培訓突破了傳統的以學科為系統的培訓模式，建立起了以職業崗位需求為體系的培訓新模式，縮短了培訓與就業的距離；同時，它利用培訓者在學習動機最強烈的時候，選修最感興趣和最為需要的內容，有助於提高學習效率；並且MES中的每個模塊都比較短小，又有明確的目標，有助於培訓者看到成功的希望，在較短的時間內為獲得成功而滿懷熱情地奮斗，從而利於保持學習熱情；它可以通過增刪模塊或單元來摒棄陳舊的內容和增添新的內容，從而保證了培訓內容總體上的時代性和先進性。

⑼ 企業培訓需要哪些模塊

那你要先確定是要給什麼人進行培訓，這樣能明確，不然很亂的。