政策業務培訓

㈠ 企業培訓政策

企業培訓政策要求過程及實施中，我們充分考慮成年人不是被「教」，而是在培訓師引導下進行「學習」的特點，遵循成年人的學習原理，注重學員行為的最終改變。預先制定培訓後期望達到的目標，對培訓實施者、參加培訓者都要有及時的考核和評估，參加培訓者要能從培訓中有收獲、有滿足感，培訓的方式要多樣化 ，不同目的、不同層次、不同類別的培訓要採用不同的方法。這樣才能真正起到培訓的作用，本文來自成都大勢管理公司。

㈡ 北京住房公積金管理的業務培訓

2009年12月4日，由北京市房地產法學會住房和不動產專業委員會（下稱專業委員會）主辦的「購房大講堂」系列活動之二――《住房公積金貸款知識講座》在北京建設大廈酒店813會議室如期順利舉行。此次講座是專業委員會繼成功舉辦《住房公積金提取知識講座》後的又一期公益活動。
活動採用「現場宣講，以網路全程直播為主」的方式。活動以網路視頻為主，由新浪樂居全程直播，直播結束後講座視頻和文字內容均在專業委員會網站和新浪網上播放，只要點擊相關鏈接即可在線觀看或下載。本次講座邀請了北京住房公積金 管理中心公積金貸款中心副主任潘峰。在2個小時的講座中，主講嘉賓潘峰就住房公積金貸款的基本政策、具體的貸款程序、貸款後的相關事項、提供的便民服務措施以及對住房公積金的評價五個方面進行了講解，使前來參加講座的市民不僅對公積金貸款的基本知識有所了解，更對公積金貸款有了制度層面的深入了解。本次講座的舉辦得到了媒體、講座參加者等多方的贊同和認可，進一步宣傳了專業委員會，取得了良好的社會效果。 北京住房公積金管理中心於2010年4月26日—29日舉辦了2010年住房公積金行政執法培訓班，中心領導程海軍副主任到會做了重要講話，進一步強調住房公積金行政執法工作的重要性，並就如何做好行政執法工作及提高行政執法人員整體素質提出具體要求。歸集執法處同志就住房公積金行政執法操作規范、執法中存在的問題及如何處理案件等進行了詳細講解。同時，邀請了法院系統法官及管理中心法律顧問針對行政敗訴案件實例就如何依法行政等進行了精彩講座。培訓後，管理中心組織了北京市2010年行政處罰執法資格考試。

㈢ 財產險業務推動培訓

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

我是某財產內險公司的核保人容，正好有同學在平安當財產險核保人
核保屬於保險公司的重要業務管理崗位
核保人的日常工作是對保單的承保條件進行審核，看投保項目的風險狀況和最終的承保條件是否匹配，保單是否符合公司的相關承保規定，能否允許承保。
核保人還需要負責一些大型項目報價、修訂每年的核保政策，配合營銷推動部門對業務員進行專業培訓，為重點項目提供技術支持等等工作
核保工作總體來說比較輕松，但是需要較強的專業知識和個人能力
待遇方面，我只了解平安北京分公司的情況，他們的財產險初級核保人稅前月收入在6000多，扣完五險一金和個稅拿到手有4000多，還有一些電話費、交通費之類的補助，獎金有季度獎、半年獎和年獎，其中最多的當然是年獎，一般能拿到2萬以上
其他城市的雖然不了解，但是平安的工資水平在保險行業內算偏上的，還要結合當地平均收入水平來看，一般至少在當地的中等偏上水平，畢竟是管理部門

㈣ 求業務培訓素材！

每個公司的運作和發展，都離不開業務人員的貢獻，不能說一個企業的成功，完全依靠業務人員的功勞，但是可以說業務人員的功勞巨大。公司在對業務新手培訓的時，都很注重，投入大的人力、財力、物力來做這項工作，可往往培訓的結果並不如意。

我總結的培訓業務新人的素材，歸為以下八節課時：

一、企業介紹，也可謂之為「洗腦」。

（企業簡介、企業的理念、企業的文化、企業的背景、企業的發展歷程與宏圖目標）

二、行業的展望

（行業的歷史、行業的狀況、行業的前景以及行業內的成功人士的案例）

三、公司的產品介紹和市場運作

（企業的研發、產品的優勢、營銷部的市場運作思路分解）

四、目前行業的狀況分析

（行業的市場狀況、公司產品的競爭對手及對手的分析、公司產品在市場上的情況分析）

五、具體的業務知識培訓課

（公司的營銷政策、市場運作手冊、客戶的開發與管理、市場的規劃與管理、信息的反饋、產品的管理、合同的談判與管理、優秀市場的介紹、帳務的流程、服務客戶的流程等）

六、營銷理論知識培訓

（擦亮雙眼，分辨黑白；激發潛能，極限跳躍。）

七、管理制度的培訓

（公司的各種制度、績效的考評、各種報表的填寫、工作計劃和總結、市場思路分解等）

八、各種票據的管理

（各種票據的填報、工資的領發、以及各類事項的報銷）

培訓的四大要素：

1、人格的培養：誠實、熱情、爽直

2、知識的學習：產品知識、行業知識、客服知識、公司的文化與制度

3、銷售技巧的升華：客戶的開發與管理、營銷方案的策劃、市場運作思路的分析

4、心態的調整：對工作富有激情、動力；對客戶熱情、負責；對同事樂於幫助、團結。

㈤ 離退休工作人員政策業務培訓一般安排什麼內容

你好
、員工培訓心得體會理念的導入企業的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視，非常重要的。企業倡導什麼？排斥什麼？立業的宗旨是什麼？目標是什麼？在很大的程度上影響著員工對其的選擇。就如同我們交心得一樣，第一次見面的前三十秒將心得體會著是否有興趣在交往下去。我曾在培訓中問過很多新員同樣的問題：你為什麼是選擇我們公司？得到的答案中95%以上都是：我感覺公司的文化氛圍非常好，我希望在這個團隊中能有服務在我心中演講稿的發展，只有5%的新員會談到其它原因。當然不排除一個人進入新公司後會培訓心得體會迴避功利的想法，但也可從中看出企業文化對其的影響。所以在新員入職員工中應把企業理念的導入作為一種非常關鍵的重要的環節組織好。因為只有在認同了企業的價值觀後，他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業、職業和工作崗位。建議這個新員工培訓心得體會要有專人（最好是高管）組織講授，內容可以是企業的大事記、企業模範、企業核心理念的心得體會、企業的典型案例等等。在理論宣講的同時可以設計一些培訓游戲激發新員的體會和凝聚力，一開始就給他們灌輸「團結一致，迎接挑戰」的思維心得，讓他們通過不同的角度消化對公司文化理念理解，最終解答「為何做」...

㈥ 有些教育培訓機構專門做學歷提升這方面的業務，只要交錢就可以包過，國家政策對這方面有什麼限制

這個國家是承認的，但一般是培訓機構的學歷教育是讓求職者求職時打破學歷門檻，或是在工作中晉升的要求。

㈦ 如何抓好紀檢監察幹部業務學習和培訓

1、加強學習培訓，努力提高素質。紀檢監察是一項政治性、政策性、業務性很強的工作，涉及政治、經濟、文化、社會生活等各個領域，這就要求紀檢監察幹部不斷學習和掌握各個方面的知識，加強紀檢監察知識業務培訓，努力接受高層次知識培訓，才能適應新形勢的需要，那種靠老經驗工作和辦案的舊方式已越來越不適應當前的形勢要求。面對這種不進則退、不變則滯的狀況，一是應採取走出去的辦法，有計劃地選派紀檢監察幹部到上級機關參加業務知識培訓；二是要對新從事紀檢監察工作的同志，除搞好崗前培訓外，經常舉辦業務培訓，促其加快從不懂到較懂到精通的進程，提高他們的綜合素質和業務能力；三是可根據工作需要，建議上級機關在條件允許的情況下，有組織有計劃地安排紀檢監察幹部外出參觀學習，更新觀念，開闊視野；四是重視實際辦案工作實踐鍛煉，建議上級紀檢監察機關，有計劃地輪流抽調沒有案子的派出派駐機構和基層紀檢監察幹部，參與上級機關的案件查辦工作，既整合力量，強化隊伍，又鍛煉幹部，培養能力。
2、培養高尚的道德品質。紀檢監察幹部對自己應嚴格要求：一要具有強烈的事業心和高度的職業責任感，有為黨、為民弘揚正氣打擊邪惡的雄心壯志，在任何時候任何情況下，始終保持旺盛的工作熱情，勤奮敬業。二要正確運用自己的職權，秉公辦事，自覺拒腐防變。三要謙虛謹慎，嚴於律己，團結協作。四要帶頭遵紀守法，清正廉潔，堅決維護紀檢監察幹部的良好形象。
3、加強思想政治理論教育和作風教育。紀檢監察幹部要切實增強忠誠於黨的事業的堅定性，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強在復雜形勢下辨別是非和抵禦各種不良思想侵蝕的意識和能力。當前，社會上拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想有所抬頭，紀檢監察幹部處於反腐敗斗爭的前沿，是腐朽思想侵蝕和不法分子拉攏、腐蝕的首選對象。因此，只有不斷加強紀檢監察幹部的作風教育，才能使紀檢監察幹部始終保持清正廉潔和秉公執紀的優良作風。
4、加強自我監督，強化自我約束。紀檢監察幹部要學會自我監督，耐得住寂寞，守得住清貧，自覺做到自重、自省、自警、自勵，爭做「三嚴三實」的表率，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為黨員幹部廉潔自律的榜樣。

㈧ 業務人員技能提升措施方法有哪些

三、實施辦法
分公司以培養員工實際技能為重點。採取「政策扶持、員工廣泛參與、技術部門教育培養、公司崗位培訓、個人崗位提高」相結合的方式，用最短時間，初步建立起一支以中級工為主體，以高級工以上的高技能人才為骨乾的與分公司建設相匹配的職工隊伍。
1、拓寬領域，形成技術人才培養新格局。
（1）充分發揮公司培養技能人才的主體作用。加強統籌、協調技能人才隊伍建設和保障工作。由分公司技術部牽頭、各部門具體規劃，按照數量充足、門類齊全、專業配套、結構合理的要求，建立健全考試題庫，確保技能人才隊伍建設工作落到實處。同時，及時了解和掌握公司拔尖創新人才在經濟建設和企業發展中的作用。
通過教育培訓來提高員工技術水平，最大限度地開發員工的潛能，使理論知識得到提高。把職工素質培訓納入分公司發展規劃，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓。培訓內容、培訓重點和培訓方式等要切合分公司發展實際，要科學、規范。由於員工水平工種不同，水平參差不齊，在培訓事項上要分步驟，分方向，分水平，不能籠統、單一針對一點完成，需系統進行。規劃，1—3月，每周五理論知識學習，5月全員安全培訓，4，6，7月，實作技術實踐學習。
（2）充分發揮分公司優勢，根據自身特點，建立高技能人才進修和培訓制度。每季度分批次派遣車間員工去保德利公司參觀實習，開展多種形式的職業技能培訓，通過與保德利公司進行交流學習，在保德利進行實際操作演練，請教保德利員工，切實使員工的實際操作水平得以提高，掌握較好的機械操作技術與好的操作理論知識，促進崗位成才。

2、以人為本，創新員工技能培養、評價體系。
（1）改革考核方式，促進職業標准和自身需求相適應。突破比例、年齡、資歷、身份界限，加快高技能人才的培養、吸引、使用。鼓勵符合條件的員工參加相應工種的職業資格鑒定。對於生產一線的實際操作工人，要以操作現場的實際工作能力為初級工考核內容，確立初級工低門坎准入；對於申報中高級工的在職工人考核，要以其實際工作崗位的內容為主，進行考核，力求避免培訓、考核與實際工作相脫節；對於在企業做出貢獻、有特招絕藝的在職職工，經推薦，可直接申報高級工考核；積極鼓勵符合基本條件的在職職工申報高級、技師(高級技師)考核。
（2）積極開展職業技能競賽活動。要廣泛發動員工參與職業技能競賽活動。倡導尊重人才、崇尚技能，營造「技術工人是人才」的良好社會氛圍。對我分廠參加競賽，並獲得表彰員工，分廠在單獨進行獎勵。使技能競賽成為調動廣大職工學技術、練技能的有效手段，促進高技能人才脫穎而出。

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㈨ 加強換屆選舉工作業務培訓有哪些

加強了換屆選舉業務培訓工作，按照「分級負責、分層培訓」的原則要求，重點抓好骨幹隊伍培訓，突出「有用、有效、便捷」目標，為全縣村級組織換屆選舉工作順利推進奠定堅實的工作基礎。
培訓組織層級化。該縣各級分別召開專題培訓會，對換屆選舉工作相關人員進行了培訓，明確各個時期的重點環節和工作方向，詳細講解了在換屆選舉過程中需要把握的關鍵點、常見問題、方法原則等，引導廣大黨員群眾積極有序參加選舉，正確行使民主權利。培訓內容精細化。在培訓內容上，系統學習了《村民委員會組織法》、農村黨組織換屆選舉、村民委員會換屆選舉和村務監督委員會選舉工作方案等法律法規及政策知識，力求吃准吃透。培訓方式多樣化。編寫《通許縣2014年村級組織換屆工作手冊》，並及時下發到鄉鎮、換屆選舉業務骨幹人員、285個行政村全體黨員和群眾代表手中，做到人手一冊。充分發揮遠程教育平台的作用，傳達政策，加強對村級組織換屆選舉相關知識的宣傳教育。在通許手機報和通許縣電視台，開辟換屆選舉專欄，使全縣參訓人員能及時、全方位、便捷化地學習消化吸收有關村級換屆選舉業務知識，真正做到在村級組織換屆選舉工作中胸有成竹、有的放矢。

㈩ 人力資源富餘時屬於中策的政策主要有哪些 a.培訓員工 b.擴大有效業務

人力資源富裕時的政策制定：
①擴大有效業務量。例如提高銷量、提高產品質量，改進售後服務等；
②培訓員工。由於人力資源富裕，一部分員工可以通過培訓來提高自己的素質、技能和知識，以利於他們走上新的工作崗位；
③鼓勵提前退休；
④降低工資；
⑤減少福利；
⑥鼓勵員工辭職；
⑦減少每個人的工作時間；
⑧臨時下崗；
⑨辭退員工；
⑩關閉一些子公司；
註：①~②是相當積極的，但許多企業不一定能做到，這是對企業家的一種挑戰，可以把人員富餘的危機；
⑨~⑩是十分消極的，但在緊急關頭不得不用，因為這種舍卒保車的措施畢竟可以使企業渡過難關，以利於以後發展；
③~⑧均屬於中策，但在企業中運用最多，也較易起作用。