㈠ 中層管理人員培訓從哪方面入手
在培訓溝通中，很多單位都急於提升中高層管理幹部及後備骨乾的能力，這些能力包括領導力、執行力、有效溝通、管理技能等能力。那麼，如何提升管理幹部的這些能力？我認為應主要從以下幾方面入手。
1、優秀管理者的素質模型
有些人作了很多年的管理者，還不清楚優秀的管理者應該是什麼樣的。所以，很有必要讓大家知道優秀管理者應具備哪些素質和能力。通過與標桿的對比，從自身上找到差距，找到努力的方向。
2、管理者的角色認知
作為管理者，在管理中扮演著什麼樣的角色？哪些是應有的角色？哪些是錯位角色？管理者應清晰認知自己的角色，特別是那些錯位角色，在管理中一定要糾正改變。另外，有些人剛剛走上管理崗位，應知道從普通員工到管理者的五個轉變。通過角色的認知和轉變，就會避免那些人到位而心沒到位的狀況。
3、管理者應具備的心態
我們知道，心態決定行為，行為決定結果，優秀管理幹部應具備哪些心態呢？研究500強企業管理者所具備的心態，總結主要包括8大心態。各級管理幹部應注重培養這些心態，健康良好的心態，不僅對企業，對個人的成長也是很有幫助的。
4、管理者應掌握的技能
管理幹部對角色認識和心態調整後，就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執行控制。在目標計劃方面，應掌握PDCA、SMART原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。在組織管理方面，應讓管理幹部知道組織的層次和架構、應有的層級意識、指揮系統和授權系統及授權中常遇到的問題等。在領導培育方面，應學會如何培養和激勵下屬、有效溝通需要的心態、方法及智慧等。在執行控制方面，讓管理者應知道執行不力的原因、如何提升個人和團隊的執行力、管理控制的方法及應注重哪些方面的控制。
5、從管理到領導
在中高層管理幹部調整心態、掌握技能後，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領導。
總之，中層管理培訓不能急於求成，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要挖掘問題的根源，有的放矢。並且培訓要系統，要有層次，避免培訓之後什麼也沒有掌握和提升。中高層管理幹部是企業的中流砥柱，打造強有力的中高層隊伍，企業才能在激烈的競爭處於不敗之地。
㈡ 企業中怎樣挑選中層管理人員培訓要從哪裡入手好
中層管理培訓課程的內容，包括4個方面：1、管理者角色認知，2、管理者應該具備的心態，3、管理者應該掌握的管理技能，4、管理者如何更具備領導力，從管理者過渡為領導者，甚至領袖人物。這就是提出的「是什麼、怎麼做、做什麼、去哪裡」的培訓思路
具體怎樣安排，我建議，要考慮到學員的實際情況：
一、如果中層管理人員是剛剛提拔上來時間不久的，適合先做管理者的角色認知。因為他們也許曾經是是業務骨幹，也許是技術骨幹，老員
工，可實際工作中經常發現，他們做員工時還很讓人滿意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什麼呢，因為他們雖然職位上變成管理者了，可工作習慣，思維模式都
還處在員工的狀態，角色還沒轉變過來，因此，溝通問題，執行力問題，有時只是表象問題，可能根源問題是，有些中基層管理人員對自己的管理角色，尚不清晰，
或者心態意識上還沒調整過來。
所以，針對這種情況，我建議，對這種管理人員培訓，最好從管理者的角色認知開始，再講一些管理者應該具備的心態，然後再進入技能部分，如果直接從技能開始，效果不是太好。
二、 如果任職多年，心態意識還不錯，只是有心無力的，缺乏管理能力的，建議直接做管理技能培訓，一般來說，員工處在有心無力狀態時，急需方法，所以我建議，直接給方法，可能是最有針對性的，也是最見效的。
三、如果是任職多年的，而且之前也進行過一些培訓，那可以直接針對管理層的短板方面，個別急需提高的方面做培訓，比如，有效溝通，員工激勵與輔導，九型人格等技能課程。因為，隨著企業的不斷擴大，團隊人數的不斷增多，對管理者的要求和挑戰也越來越大，管理者會漸漸發現自己能力的短板，我建議，在這個時候，針對關鍵能力提高的課程是非常有效的。
㈢ 精益生產培訓參觀學習標桿企業的主要途徑和注意事項是
常言道:「眼見為實，耳聽為虛。」我們熟悉了精益的基本理念後，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。
一、參觀學習的主要途徑
1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。並且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況並不相同。
2、管理者們也可以到國內精益生產實施較好的外資或合資企業去參觀學習，其中有日資、美資、中日合資、中美合資等企業。這種途徑的優點是費用相對第一種方式低，缺點則是事先要做正確的選擇，有些合資企業是外方沒有參與經背管理的，僅僅是代加工工廠，這樣就不一定能看到真正的精益生產方式，會誤導我們實施情益的方向。
3、最後，管理者也可以到國內本土精益生產的先行企業參觀學習，比如去一汽、上汽等公司參觀，這么做的優點是費用低，並且可以學到國內公司在推行中的經驗和教訓，因此更符合中國的國情。缺點則是當前國內企業做精益生產尚處在起步和發展階段，還沒有達到國外精益企業的發展水平。
二、參觀學習時應注意的事項
1、空杯的心態
中國改革開放己經30多年了，在製造業中唱主角的仍然是中小型企業，它們取得了良好的業績，這些業績的背後是企業高層管理者的努力，在數萬名中小企業高層管理者的背後，有一些安於「中小程度」的成功心態，主要表現在信念頑固或過度自信，如果懷著這種心態去參觀學習精益企業，就很難有太大的收獲。
因此，無論選擇什麼途徑去參觀，管理者都要抱著虛心的態度去學習，要有一種空杯的心態。那麼，何謂「空杯心態」呢?
古時候，有一個佛學造詣很深的人，去拜訪一位老禪師。老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。
於是，這個人不解地問:「大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裡倒?」大師就說:「是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢?」
禪師的意思是，既然你己經很有學問了，幹嘛還要到我這里求教?
高層管理者在參觀學習之前，自己要倒掉一些自以為成功的東西，留出一些空間，這對進步是完全必要的。
2、激動不如行動
許多企業領導在參觀學習中，會出現這種「參觀時激動，在路上感動，回公司後不動」的現象，他們在當時往往會認為精益製造不錯、管理水平高，便開會安排工作，決心實施精益變革。可是一周、兩周之後，下面的人員卻不知從何入手，更重要的是他們很清楚，高層領導對這類事常常不過是三天的熱度，說說而己，過幾天就會忘記。而事實上，高層領導並沒有真的忘記，而是找到了不適合實施精益的理由，如「我們公司有特殊性，精益不適合我們企業」等。從此，精益生產就不會再被提起，或者在企業經營遇到重大的困難時，精益生產又一次被想起，但這時可能會為之已晚。
三、體會精益生產的真諦
常言道:「仁者見仁、智者見智。」不同的人去參觀精益企業，感受和體會的具體內容也會是不同的，但這並不重要，重要的是我們要能從參觀學習中感悟到精益的真諦。
簡簡單單地復制其他精益企業的模式，這是不可行的，因為任何管理模式都有它的文化背景，不同的國家和地區，甚至不同的企業都有它不同的文化背景。我們要結合本企業的實際，找出我們的差距，並理清改善的思路。
㈣ 如何管理一個團隊
心態管理：首先要穩定的軍心，然後要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要針對員工的心裡進行整體的管理，第一個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好乾的心態。總之，只有心系公司，心系這份事業，才能做得好。
目標管理：要樹立一個團隊的目標，要把大家每個人的目標追求全部都統一了，大家知道要是人的目標統一創造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點子，可以開發出公司最先進的技術，可以研發出公司最新穎的產品，總之，只有大家擰成一股繩，統一目標，就一定能夠打造出一支完美的戰隊，團隊。
信心管理：有的人進公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現在團隊里，因為他沒有追求，對公司沒有信心，只是想在這里找口飯吃，那這樣的人不僅會影響團隊的團結，也會讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅定的信心，才能創造出更多的價值出來。
狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨來獨往，大家總是團隊作戰，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那麼我們的團隊也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質，才能在今天這種弱肉強食的社會中取得一席之地，才能幫助公司在這個社會中贏得一份尊嚴，繼而創造出更好地效益和價值。
氛圍管理：一個團隊必須要有一個良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來，要是一個團隊中存在多個思想，沒有統一的步調，那麼團隊的氛圍一定十分的冷清，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創造一個和氣向上的力量，只有和氣才能生財，要是每天都在勾心鬥角，那麼這個團隊遲早會死翹翹了。
激勵管理：激勵在現在社會中是十分的有效地，對團隊的每個人進行激勵是十分的重要的，有時候你的激勵可以讓他的業績迅速提升數倍，激勵包括言語激勵和績效考核激勵，言語激勵就是要多鼓勵，多表揚但是必須有個度，績效激勵就是針對做的好的給予現金獎勵，這樣的方法最能創造出狼一樣的團隊。
㈤ 職業培訓中，「情緒管理與陽光心態」這個題目，可以分幾個層面講
可以分4個環節來講：
第一個層面闡述情緒和心態的重要性；
第二個層面講解情緒的管理方法；
第三個方面如何培養陽光心態；
第四個方面改變自己，養成習慣的作用和方法。
㈥ 中層管理者培訓如何開展
中層管理者培訓可以主要從以下幾方面入手。
1、優秀管理者的素質模型
有些人作了很多年的管理者，還不清楚優秀的管理者應該是什麼樣的。所以，很有必要讓大家知道優秀管理者應具備哪些素質和能力。通過與標桿的對比，從自身上找到差距，找到努力的方向。
2、管理者的角色認知
作為管理者，在管理中扮演著什麼樣的角色？哪些是應有的角色？哪些是錯位角色？管理者應清晰認知自己的角色，特別是那些錯位角色，在管理中一定要糾正改變。另外，有些人剛剛走上管理崗位，應知道從普通員工到管理者的五個轉變。通過角色的認知和轉變，就會避免那些人到位而心沒到位的狀況。
3、管理者應具備的心態
我們知道，心態決定行為，行為決定結果，優秀管理幹部應具備哪些心態呢？研究500強企業管理者所具備的心態，總結主要包括8大心態。各級管理幹部應注重培養這些心態，健康良好的心態，不僅對企業，對個人的成長也是很有幫助的。
4、管理者應掌握的技能
管理幹部對角色認識和心態調整後，就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執行控制。在目標計劃方面，應掌握PDCA、SMART原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。
5、從管理到領導
在中高層管理幹部調整心態、掌握技能後，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領導。
㈦ 中層管理層的培訓課程有哪些
高效管理溝通、職業化修煉與管理技能提升、中高層幹部八大核心管理技能、高績效團隊建設等等